实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到臵换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。加强现场巡检,细致入微查隐患。要想确保装臵与人员的安全,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告诉岗位员工怎样排除些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理能力,避免安全事件的发生。化工厂工作报告范文紧张忙碌的即将过去,充满希望的已悄然而至。在过去的年里,我依然抱着认真,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。工作的时候过于激进。人无论干任何事件,积极是好事,但是积极过度了就叫激进。比如身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了激进的。本来是工艺上的事情,我多虑了本来是设备上的事情,我多嘴了本来是把手的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。工作的时候有点浮躁。人有个好的心情,工作效率是最高的,适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智,提高工作效率,如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度,我在工作的些时候还周在车间调度会上我们讲评安全检查情况讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是票两制和临时用电高空作业规程。半年执行第种工作票张,第种工作票张,倒闸操作票张,停送电联络单张,办理临时用电次。在月份的安全大检查中,没有发现例违章行为。我们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改,并通报车间全班组。加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格化工厂工作报告范文整理版本推进战略工作,努力增收节支。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间个班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用万元。存在的问题车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会优质服务就是电修职工在创效益的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。部分配电柜和电班员中树立定的威信,工段要帮助班组长迅速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展系列的活动,工段不能老是做保姆,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立种工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好的思想,不等不靠,不依不赖,自强自立,高标准严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题,想办法解决,努力把工作做细做扎实完成公司与分厂下达的临时性的任务安全高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划,为的方法。搞好干群关系,在车间创造个职工团结心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。进步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人分工明确各负其责协调互助。进步加大计算机管理力度和范围,完善备件材料资料设备计划消耗记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。重新核对计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。继续在车间开展平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告诉岗位员工怎样排除些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理能力,避免安全事件的发生。工作不足。工作的时候过于迂腐。其实关于这点我给领导当面也提过,就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的,是个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟,受到围攻,最终不得向安环部请求援手的困境比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体却如缕轻风样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是可以用的说辞,最终导致半夜点钟的时候坏了,差点搞的降量。人有个好的心情,工作效率是最高的,适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智,提高工作效率,如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度,我在工作的些时候还是有点浮躁,现场巡检也有点粗糙,可能会留下个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关,可见我的工作作罢工的困境比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。工作的时候过于激进。人无论干任何事件,积极是好事,但是积极过度了就叫激进。比如身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了激进的。本来是工艺上的事情,我多虑了本来是设备上的事情,我多嘴了本来是把手的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。工作的时候有点浮躁。其实要想把工段管理工作提高个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以化工厂工作报告范文紧张忙碌的即将过去,充满希望的已悄然而至。在过去的年里,我依然抱着认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。工作成果。狠抓安全环保工作。能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到臵换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。进步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人分工明确各负其责协调互助。进步加大计算机管理力度和范围,完善备件材料资料设备计划消耗记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。重新核对计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析是个比较成功的例子,站在班的利益上是有弊的,但是站在工段的利益上有利的,显而易见,利是大于弊的。各类台帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有了个转变。之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便,这是个思想意识里面的转变,如各类安全台帐仪表台帐,特种设备台帐各类防护用品台帐等。在这块上,也确实付出了很多的心血,要做到滴水不漏,无可挑剔还真不是件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配臵台帐,能够做到帐面与现场统就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到查清楚,心中有数司的发展做出应有的贡献。化工厂工报告年我们在塑件化工厂党政的正确领导下,以安稳供电,确保生产为主要工作目标,以精细管理年为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了注塑装臵的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半,现总结如下强化安全意识,落实安全措施。月份安全生产号文下发以后我们就组织了考试反事故演习安全用具使用查找安全生产隐患等活动。把号文的精神传达到车间每个人。车间坚持每周检查班组安全学习,督促班组隐患治理。罢工的困境比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。工作的时候过于激进。人无论干任何事件,积极是好事,但是积极过度了就叫激进。比如身为副段长的我有时候想把工作做好,于是就犯了激进的。本来是工艺上的事情,我多虑了本来是设备上的事情,我多嘴了本来是把手的事情,我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。工作的时候有点浮躁。其实要想把工段管理工作提高个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以本推进战略工作,努力增收节支。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间个班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用万元。存在的问题车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会优质服务就是电修职工在创效益的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。部分配电柜和电机温度高。注塑机电抗器绝缘低线拉伸电机电流转速波动。各班组共整改项不合格项目,使供电系统电气设备安全性有了更进步的提高。以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。完