在工作实践和学习中这年就此告段落了。下面我将年年来的工作状况做以下汇报年全年工作资料年我负责施工的资料是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟,雨水管道,污水管道,电信管沟,路基灰土,路基灰石,路缘石安装,完成产值万。合同外包括土方换填约,土方加白灰处理约,完成产值约万。灞河右岸工程与年月日举行开工典礼,年月日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万,土方回填约,清表外运约,截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时被评为十立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已,遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作多年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了十项工程近万平方米,优良工程率,创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程,局优项,其余全部达到优良。经过年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验,其中主要业绩如下优化组织施工方案,提高科学管理水平年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程项目管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延范文年上半年在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上行动上工作上和公司保持高度致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下年上半年,我们按照公司的工作目标,以安全生产提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量包安全抢进度创效益,保证了在建工程的顺利进行。项目主管年终工作总结范文篇整理版。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立个团结和谐互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场投资近万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。加强责任到人,落实分片包打。按照施工布臵,自己习惯作法是把工程项目经理进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保保季季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,工程项目经理自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。严细成本管理,提高工程效益年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行项目主管年终工作总结范文篇整理版村东西村范围内,协调向不到位,致使工程至月日机械进场施工。工程资料主要有堤基护坡暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。工程生产及进度控制路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量进度安全生产会。对其具体进度生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为年冬季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。安全管理施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布臵。项目主管年终工作总结范文篇整理版。加强成本管理提高东西需要去学习,个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。项目主管年终工作总结范文我现任公司工程项目经理。年月毕业于大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。年被评为高级工程师,年月被评为十立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已,遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作多年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了十项工程近万平方米,优良工程率,创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程,局优项,其余全部达到优良。经过年多的努力,使自己在企业管理和工程项,建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,步个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖模板安装钢筋绑扎砖砌体混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。河右岸河堤治理工程于年月日开工典礼之后,由于地处挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。严格质量管理,争创名牌工程质量第是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有落实质保措施,提高到位。我坚持在工程项目经理上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。重点部位,重点。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。河右岸河堤治理工程于年月日开工典礼之后,由于地处村东西村范围内,协调向不到位,致使工程至月日机械进场施工。工程资料主要有堤基护坡暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。工程生产及进度控制路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量进度安全生产会。对其具体进度生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为年冬季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立个团结和谐互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的。学习方面透过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多项目主管年终工作总结范文篇时光荏苒,年很快过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千。从街的竣工验收及路开工到年末这年的工作幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中这年就此告段落了。下面我将年年来的工作状况做以下汇报年全年工作资料年我负责施工的资料是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟,雨水管道,污水管道,电信管沟,路基灰土,路基灰石,路缘石安装,完成产值万。合同外包括土方换填约,土方加白灰处理约,完成产值约万。灞河右岸工程与年月日举行开工典礼,年月日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万,土方回填约,清表外运约,截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时业务素质等手段,使管理水平进步深化。加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。加强施工管理,提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布臵施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施。争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理控制,使工程管理活动秩序化规范化,确保单位工程次性验收合格率,按照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标计划,抓住事前事中事后控制的个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术质量安制的个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术质量安全等全面负责,合理科学组织施工