望在接下来的年里能做到以下几点。管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面致。,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以换的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。,严格执行下单,领料,购配合,努力降低库存量,加速库存周转率。是配合财务部门做好仓库库存盘盈盘亏的处理对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费。是完成基础数据的收集整理汇总,保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。第,加强安全管理,注重防火防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识,要求必须掌握各种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然。每周每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观整洁。合适当不做重点管理。类物资可做每月全盘点,类物资可做为季度盘点。员工培训培训计划,对员工进行安全岗位操作技巧和系统操作的培训。作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是方面,态度是另方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的,我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。建全仓库流程建全仓库收发存管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何个人都可以在短时间内接手本部门的任何项工作。仓库的整体规划做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。建立数据化绩效考核从帐物卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效仓储主管年终工作总结整理版材的使用情况。对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进步杜绝乱采购的发生。做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。仓库在月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁。物料到货,及时摆放到相应的位臵,并且及时做好了登记入库手续出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以换的的清洁力度,保持库容美观整洁。合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库。年工作存在以下不足是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想是和各部门的沟通还需加强和提高是部分工作不够细致,不够深入是创造性的工作思路还不是很多。年度的工作计划目标,仓储管理作业流程达到标准化要求。,库容库貌现场管理符合标准。仓储主有明确自己的本职工作。,没有安排好自己的工作,是常要加班完成。展望未来,我们要做到的成果。在总结年工作的基础上,找出了在过去年工作中的不足,想出相关的解决方法。我希望在接下来的年里能做到以下几点。管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面致。,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以换的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。,严格执行下单,领料,使用,退料这个步骤。进步监督车间钢人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。定期对库存物料盘点清仓,做到账物相符。对领出的物料必须及时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好进销存明细帐,使电脑帐目能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差减少到最低,特别是比较重要的原料,力求无误。是为各部门提供库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金。是给采购部提供准确的多请示多交流多动脑,建立有效沟通商务礼仪执行标准。经过了年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激。在新的年里,我将立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务。同时服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。仓储主管年终工作总结光阴荏苒,岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去,存数据,并提供合理化的建议,与采购配合,努力降低库存量,加速库存周转率。是配合财务部门做好仓库库存盘盈盘亏的处理对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费。是完成基础数据的收集整理汇总,保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。第,加强安全管理,注重防火防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识,要求必须掌握各种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然。每周每月加大对仓库,没有协调好与各班组长的工作。,没有明确自己的本职工作。,没有安排好自己的工作,是常要加班完成。展望未来,我们要做到的成果。在总结年工作的基础上,找出了在过去年工作中的不足,想出相关的解决方法。我希望在接下来的年里能做到以下几点。管理工作,保持物料按分类摆放整齐,仓库环境整洁,实物与账面致。,掌控好物料放发的额度,做好易耗品以换的工作,做好员工个人工具的发放与回收工作。,严格执行下单,领料,耐心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题。就是这样,慢慢在同事的帮助和引领下,我熟悉了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理强大的团队精神和凝聚力高效率的工作方法和实事求是的工作态度。对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进步杜绝乱采购的发生。做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管职,负责原材料进货,发放和管理个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳心细,作业强度大。而我自身的学识能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多工作头绪杂人员编制少管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆管年终工作总结整理版。对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。年工作计划保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。仓库人员的换岗在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下存数据,并提供合理化的建议,与采购配合,努力降低库存量,加速库存周转率。是配合财务部门做好仓库库存盘盈盘亏的处理对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费。是完成基础数据的收集整理汇总,保证库存报表的上交时间和数据的准确性真实性。第,加强安全管理,注重防火防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识,要求必须掌握各种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然。每周每月加大对仓库材的使用情况。对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进步杜绝乱采购的发生。做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。仓库在月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁。物料到货,及时摆放到相应的位臵,并且及时做好了登记入库手续出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以换的的年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的年。用心思量总结工作当中的利弊得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。工作总结坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌为了提高工作效率,确保工作能按时保质保量地完成,坚持开早会,对前天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。,没有协调好与各班组长的工作。,没仓储主管年终工作总结整理版低成本的效果。仓库在月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁。物料到货,及时摆放到相应的位臵,并且及时做好了登记入库手续出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以换的的工作。做到了先进先去的原则,并且及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清,做到账上与实物致。我们待改善的地方。仓储主管年终工作总结整理版材的使用情况。对于没有按程序申购的材料,仓库杜绝接收。这进步杜绝乱采购的发生。做的有采购的,能用上,无有所用的情况发生,减小了库存和积压现象,做到了降低成本的效果。仓库在月份进行了比较彻底的整理,整顿,清扫,清洁工作。物料重新按类型,规格分类摆放,杜绝了混合乱堆,保持了仓库的整洁。物料到货,及时摆放到相应的位臵,并且及时做好了登记入库手续出库,按成本计划放发相应的物料,正努力做好相应易耗品以换的我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。树立服务意识,主动融入集体原料仓是个事务繁杂的部门,也是个重在配合的部门。加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中,我主动加强与领导同事的交流与沟通,每次不懂的不知道的不会的,我都会谦虚地向他们请教,他们都会级结合岗位绩效考核,应知应会程度。,专注时间管理。分拣复核出库配送时间控制在分钟之内。,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集整理汇总上报,为公司经营提供必要的决策依据。,仓库定位为效率年,效益