清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。材料及资料管理制定名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。在项目开始前拿到设计书及措按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。工程技术部个人工作计划范本五篇整理版。通程,要求各分包单位按月细化分解进度,合理确定里程碑节点,发现偏差及时采取组织技术经济措施进行调整,以使整个项目进度不但符合合同总工期进度要求,更要与公司的销售保持致。在各分项验收过程中,严格按图纸合同及规范进行验收,牢固树立让顾客满意是我们最大的荣幸意识,尽力在验收交房时让客户投诉降至最低。要解决以上问题,我部要求必须树立百年大计,质量第的思想,认识到工程质量的是我们工作的生命,为使工程质量实现预定目标,必须把好工程质量的事前预控事中事后控制,其具体做法是严格原材料构配件和设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品材料方能进场使用。工程技术部个人工作计划范本篇年是标项目部工程任务繁重的年,是做出应有的贡献。暑来寒往,我部人员将继续发扬踏实工作奋发进取的精神,全情投入到工作中,以积极的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细节,努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体与个人的关系,树立正气,克已奉公。在对外协调上,各部门加强协调能力,讲究方式方法,工作中不推诿,主动沟通,发扬相互理解彼此信任的团队精神,上下心形成合力努力完成公司制定的目标,争取在年末向公司上交份满意的答卷。过去的年本部紧紧抓住公司发展的主线,全体人员抢抓时间奋力拼搏忍辱负重,着重做了以下几个方面工作项目开工初期工作及各分包施工方之间的配合配合相关部门办理各种报建工作。特别是为抢时间,实现效益与时间赛跑,为取得相关报建手续做了大量艰苦周密细致的外围沟通工与钻孔桩基本相同,待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法质量控制要点,在施工现场要多看多想多沟通,负责分部分项工程质量的评定,对交付的工程守好质量关。技术经验的积累,除了自己的实践,还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论现场指导互相学习外,还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,对于工程技术人员来说,这是笔宝贵的财富。请领导来讲课,不仅能起到知识的传递作用,还能给后辈起到鼓舞的作用。动荡的年对我们来说既是挑战又是机遇,对过去下半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题定在今后的工作中加以改正,并将再接再厉全力以工程技术部个人工作计划范本五篇整理版待出图再定工程测量记录保证份,项目部份,监理份分部份工程测量交接桩记录表所有接桩单位的章要盖全施工放线报验单工程定位测量复测记录施工放线报验单工程轴线测量复测记录控制测量检测成果书施工测量方案加密点报告建材质量记录结构试验记录保证项目部份,见证记录只要份建筑材料试验报告进场原材料报验单及附件附件包括质量证明书原材料检验报告,包括监督抽检报告。见证记录只要套,套原件商品混凝土配合比设计报告通知单及附件桩基检测资料所有混凝土的强度报告半成品的检验报告主要为钢筋焊接商品混凝土施工配料通知单阶段性的原材料检验报告包括砂石粉煤灰等原材料的检验报告混凝土质量合格证等搅拌站提供。施工记录及检验批按分部分项工程划分进行收集填写。施工日志只需套,套原件以上所有的资料必须保证签署完毕,不献满意工程的质量方针,实现工程竣工验收合格率,质量信誉达到行业先进水平的目标,结合项目部的实际情况和工程特点,特制定工程技术部年工作计划。年工作计划主要有以下方面新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久,工作的积极性主动性,技术理论知识储备等能满足工作需要,但在理论联系实际施工现场的日常事务处理突发事情的处理工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶帮带,使他们早日成为能独挡面的技术人才,同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点,要求工程技术人员细分分项控制要点,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能处理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例,要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识钻孔桩泥浆控制项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表施工方案上报时间表单位工程名称编制内容主体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案龙归站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案高增站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案以上的边坡施工安全专项方案主体结构施工方案附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案新机场南站附属防水工程施工方案脚手架工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案暗挖工程安全专项方案完成时间待出图再定待出图再定工日志只需套,套原件以上所有的资料必须保证签署完毕,不要出现漏项漏签现象,并及时整理归档。现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容施工前的技术准备工作施工中的控制竣工时的检查控制施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下步工程任务进行部署,要对下步有所了解和规划,要进行以下工作工程概况施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息施工部署与任务划分重点工程的确定与施工安排技术组织措施包括采用新技术新工艺增产节约质量和施工安全措施等主要机械设备数量及供电运输供水方式主要材料数量及供应计划施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下施工测量及报工作。按时完成个站脚手架高支模暗挖拆除爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。初步确定专项施工方案上报时间如表施工方案上报时间表单位工程名称编制内容主体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案龙归站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案高增站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案以上的边坡施工安全专项方案主体结构施工方案附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案新机场南站附属防水工程施工方案脚手架工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案暗挖工程安全专项方案完成时间放线要正确,精度达到规定要求严格按照设计文件施工图纸和技术规范操作规程组织施工材料成品半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验混凝土砂浆检查试件土方夯实密实度按规定试验并符合要求班组开展检活动,并有记录检查已完工程部位及数量,并进行质量等级核定。竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下步的施工。竣工时的检查的内容和要求核对建筑物位臵尺寸标高完成工程数量及质量是否符合合同及设计规范验标要求,如发现问题应列项处理,限期完成。各种规定的竣工资料是否符合要求。工程技术部个人工作计划范本篇年是标项目部工程任务繁重的年,是确保工期按时完成总体目标的关键年。为了明确工程技术部职责,贯彻执行争创行业流,实现顾客期望,奉两票制严格执行两票工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在可控,能控,在控的状态中。第,认真严肃的开好每次班前会,交查清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。材料及资料管理制定名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。在项目开始前拿到设计书及措按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。工程技术部个人工作计划范本五篇整理版。通系,为避免将来出现工程进度滞后管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对年的工作进行大致的计划编排。工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械材料摆放,水电线路的走向道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划周计划,并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。工程技术部个人工作计划范本过去的年,是非比寻常的年。我们新龙第十工程部认真落实公司工作部署,克服困难迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常和技术规范操作规程组织施工材料成品半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验混凝