电站的对外形象完善设备设施的标示工作,使现场达到目视化管理持续改进活动,建立活动实施计划。技术资料管理对运行维护管理过程中的原始记录图纸资料等进行科学的管理,考虑到纸制数据记录不方便查阅,运行维护电站进步完善数据库管理系统,并形成管理制度,部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行,对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书表台账,本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。图纸资料分类定期整理标示,对现场接线更换后,及时对图纸做出修改现场台账通过数据库管理,事先对所有技术台账进行分类,要求运行值班员将相关的技术资料数据等分类录入计算机,形成制度,定期备份运行维护电站需健全划模板五篇精选整理版。积极配合公司经营人员,根据现场实际情况,提供可多发电量的信息。积极主动与调度搞好和谐工作,培训值班人员与省调人员的工作协调能力集控中心每日掌握好水情水库水位与负荷的关系两站发电耗水量和时间差别关系,及时与公司和省调进行联系,确保电站的经济运行。严格执行两票制,规范员工工作行为,杜绝安全因素造成的经济损失。严格控制负荷曲线,对负荷曲线的控制采取重把关,杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。建立科学的设备维护管理系统,保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行,对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求,根据多年来运行维护管理经验,建立科学的系统的设备维护管理。根据维护计划标准,精心进行设备维护保养根据维护保养计划细则条款,加强培训和演练,根据设备年度保养计划和细则条款制定出相应的月度保养计划完善设备十字保养法,即清洁调整紧,全局职工务必保持艰苦奋斗的作风,做好过紧日子打算。要认真规范购电合同,严格执行年度分月购电计划,做好购电分析工作,实现对购电成本的可控在控缩短项目流程和建设工期,提高资金使用效益。建立预算偏差制度,完善招投标制度,加强计划预算成本项目和资金管理,强化经济调度和购销比价管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法,探索预交费方式尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光诉诸法律手段等方式,施加压力,依法收回欠费。创新管理,进步转变多经工作机制理清思路,找准定位,加快转换经营机制的步伐。进步理清多经工作思路,制定多经发展滚动规划,确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐,转换经营机制,优化资源配臵。要以结构调整为重点,进行资产重组和企业整合。实施走出去战略。对于安臵型多经企业要加快走出去的步伐,寻找与强者合作的机会,加快施工企业民营化的步伐,实现可持续发展。要从发展型或者公路配套输变电工程。投入万元,加快城市配网建设与改造,完成中路等地段的电缆下地改造,市区配网实现网状供电,进步提高供电可靠性。积极争取城南新区城郊工业园区的配网延伸改造工程立项。积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入局统规划工作中,对现已投运的几个管理信息子系统进行改造升级的基础上,促成物资管理项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐,扩大网络的的覆盖面,实现多煤体数据快速传递和信息资源共享改进和完善电信息网主网页及各部门班组网页的功能,逐步形成网络管理体系,争取在网络上量化各项任务各项指标,使信息工作真正做到实时跟踪闭环控制偏差管理监督考核,从而提高管理效率效果和效益,实现电子化办公。认真开展宣贯标体工作。要以宣贯标体为契机,夯实基础管理要将考核办法细化量化,建立和完善可操作性强,覆盖全员全方位全过程的考核体系,推动企业法制化管理。要加年电力个人工作计划模板五篇精选整理版则进行建立设备可靠性管理体系,做好可靠性数据统计及信息管理做好年设备评级工作做好特种设备如压力容器起重机械的管理工作,对特种设备进行监测,制定好相应的维护计划。完成员工培训工作年培训目标每位员工熟练掌握设备性能操作技能,重点掌握设备事故故障异常的处理和处臵,提高设备维护技能。系统的编制员工培训计划,由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查,采取定期和不定考试,检查培训实施情况和结果通过团队集中学习,总结个人维护技能,相互交流,达到人会人人都会加强电焊起重特殊工种的培训,定期对特殊工种到映电总厂接受培训结合实际情况,做好不同情况下的反事故防汛消防及全厂应急预案的演习,并做好记录,检查员工对上述演习的学习情况。通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训,迅速体改其业务水平,从而提高电站整体业务水平。物资管理继续完善物资管理规定,对物资采购进行详细计划,尽量减少临时物设备存在的缺陷建立相应的档案,加强巡检次数,对缺陷的发展情况进行跟踪,使得带病运行的设备处于范围内,如当发现设备有渗油现象,便对其现象进行记录,记录由渗油发展为漏油的时间漏油间隔时间等,判断是否进行检修,并合理安排低谷时进行消缺。建立标准化的维护管理。标准化的维护作业,关系着设备的检修质量设备的使用寿命等,是保证设备健康运行的管理制度。认真执行水电厂的电能质量金属化学绝缘热工电测环保继电保护节能和坝工十个方面的技术监督。目前十大技术监督正已开始建立,计划在上半年完成,建立相关的台帐,下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善,按技术监督的要求做好相应的工作计划工作总结及相关记录。建立技术监督网,明确各级人员的职责。安全管理运行维护电站通过制定严格的安全管理,目标是实现年度安全经济运行不发生轻伤重伤事故不发生设备事故无防火防汛责任事故。不断完善安全管理制度,明确各部门岗位次修编工作编制写双电站维修规程,收集资料对双电站维修规程进行完善并报经公司审查批准设备管理为搞好电站及闸首电站及闸首寨集控中心和开关站的设备管理,在年完善下面各项设备管理工作设备履历管理,完善双电站及闸首设备基础资料库,进步核实电站闸首及开关站设备基础资料库,对设备异动进行核查确保设备资料为最新。设备缺陷管理,做好设备缺陷的记录和消缺工作,记录好消缺情况,对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在项以内,消缺率达到以上。双电站年缺陷控制在项以内,消缺率达到以上。做好设备检修工作,工作中严格按照工艺步骤质量标准施工,同时做好标准化检修工作。检修工作结束后,做好设备详细的检修交待。做好设备验收工作,在检修工作前,按工艺标准检修质量编制设备验收标准,检修结束后,根据检修内容,按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修,按两级验收原则进行改造小修及以上的检修按级验收计划篇年是电力体制改革进入实质性实施的第年,我们将面临许多新的挑战和考验,加强安全管理,加快电网建设,大力开拓电力市场,推进多经产业调整和发展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提出年的整体工作思路是明确个目标,确保两个稳定,抓住个层面,强化项工作。明确个目标在党的大精神的指引下,认真学习和贯彻重要思想,围绕以安全为基础,以发展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨的企业定位,确保实现全国流县级供电企业目标。年电力个人工作计划模板五篇精选整理版。积极配合公司经营人员,根据现场实际情况,提供可多发电量的信息。积极主动与调度搞好和谐工作,培训值班人员与省调人员的工作协调能力集控中心每日掌握好水情水库水位与负荷的关系两站发电耗水量和时间差别关系,及时与公司和省调进行联系,确保电站的经济运行。严格执行两票制,规范员工工作行为,杜绝闸首寨集控中心和开关站的设备管理,在年完善下面各项设备管理工作设备履历管理,完善双电站及闸首设备基础资料库,进步核实电站闸首及开关站设备基础资料库,对设备异动进行核查确保设备资料为最新。设备缺陷管理,做好设备缺陷的记录和消缺工作,记录好消缺情况,对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在项以内,消缺率达到以上。双电站年缺陷控制在项以内,消缺率达到以上。做好设备检修工作,工作中严格按照工艺步骤质量标准施工,同时做好标准化检修工作。检修工作结束后,做好设备详细的检修交待。做好设备验收工作,在检修工作前,按工艺标准检修质量编制设备验收标准,检修结束后,根据检修内容,按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修,按两级验收原则进行改造小修及以上的检修按级验收原则进行建立设备可靠性管理体系,做好可靠性数据统计及信息管理做好年设备评级工作做好特种设备如压力容器起重机全因素造成的经济损失。严格控制负荷曲线,对负荷曲线的控制采取重把关,杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。建立科学的设备维护管理系统,保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行,对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求,根据多年来运行维护管理经验,建立科学的系统的设备维护管理。根据维护计划标准,精心进行设备维护保养根据维护保养计划细则条款,加强培训和演练,根据设备年度保养计划和细则条款制定出相应的月度保养计划完善设备十字保养法,即清洁调整紧固润滑防腐。根据现场设备运行情况,对具体设备或具体元件实行定期十字保养建立设备维护标准,参照有关标准厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准,对检修质量点进行有效的监理和控制建立对设备在线监测,减少设备缺陷的产生通过仪器仪表及人的感观对设备进行在线监测,通过数据分析和比较,预先得知设备是否要出现故障。现场文明生产管理通过现场管理,继续巩固深化电站现场管理水平,改进开关站现场管理情况,彻底改变双电站生产现场现状,并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到流水电厂管理水平。通过规范仪容仪表言行,树立电站的对外形象完善设备设施的标示工作,使现场达到目视化管理持续改进活动,建立活动实施计划。技术资料管