doc 炼铁厂技术人员个人工作总结 ㊣ 精品文档 值得下载

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前期工作已陆续展开。


项目部于月日完成了初设审查论证,对在施工设计时需要改进和完善的问题,双方进行了协商,达成致意见月日日去重钢新余钢铁襄樊大力等考察了大功率降补固态软启动装臵月份关键设备的考察方案确定后,日日去交大赛尔西冶陕鼓长治长沙承钢等地进行了考察考察内容炉顶设备炉前设备风机各类软启动水渣处理炉型等,考察后月日已对几个关键环节拿出了初步报告另外耐材考察计划已经制定完成,待审核并确定考察时间后因项目暂缓推迟考察。


加强综合管理,向管理要效益强化基础管理,健全各项制度年,炼铁厂坚持落实健,全面提升全员素质,强化安全排查力度,上下齐心,共同携手,将集中整治自查自纠和安全生产百日大检查活动推向纵深。


用不懈的努力和辛勤的汗水铸就华茂美好的明天。


第篇炼铁厂工作总结月份炼铁厂设备运行平稳,进步加强全厂各项基础管理工作,随着生产形势的变化及时做出调整,细化管理,顺利完成了公司下达的各项任务。


现对本月设备各项情况做如下汇报本月主要完成工作装喷煤刮板机。


拆单破减速机。


更换混偶合器与减速机尼龙棒。


更换布袋箱体给料机阀芯。


更换热风炉热风阀燃烧阀填料。


割除小矿槽内隔板。


振筛同步器联轴器处理及料斗补焊安装喷煤煤棚风机。


更换烧改向滚筒。


改梭式布料器。


更换烧皮带。


,平均综合焦比比计划低。


,为降低铁前成本提供了重要保证。


特别是月份在烧结配吃粉高达,球团配吃钒钛粉高达条件下,综合焦比仍控制在较低水平月份综合焦比为期技改每月对煤气设施专项检查次,操作人员做好日巡查记录,煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。


对煤气区域内的设备有较大动作时,严格执行危险区域动火管理制度和有关规定,且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护,确保操作人员人身安全。


存在问题和不足注重检修,忽视安全措施检修固然重要,但不能把安全臵之不管,在生产设备或设施需要检修人员抢修的时候,任务重,时间紧,有些领导让检修时间冲昏了头脑,忽视安全,只要求检修人员抢时争速,对作业环境存在的危险因素和安全隐患没有充分的分析识别,采取的防范措施更是轻描淡写,甚至违章指挥。


我们些工人文化水平较低,对安全操作规程理解不够透彻,安全意识淡薄,对违章指挥不加以拒绝,还冒险作业,对杜绝违和倡导的不伤害熟视无睹,麻木不仁。


安全责任意识淡薄,政令和责任落实迟缓我们有系列制度和不少的管理规程和规定,但结果却事与愿违,的费用,炼铁厂多次将备件测绘以进行加工节约成本,并对损坏的设备采取维修的原则,就是不能修复,也要把有用的备件拆除后再报废,对大批量损坏需要更换的备件,尽量采用铸件以降低成本,对消耗过大的项目进行改造,中修时对水管道进行改造后,生产后吨铁水耗明显降低强化基础管理完善安全设施企业发展的每个阶段,都会凸显新的安全生产特点,而炼铁厂点多面广战线长特点对安全生产管理提出了新要求。


面对炼铁厂安全生产管理面临的新形势和新任务,结合当前企业安全生产管理方面存在的主要问题,我们增补制定了项新制度,并做到了对这些制度的认真实践执行,具体表现为安全现场综合大检查共期,增设安全爬梯架护栏米,安全标志牌块,尤其是现场定臵管理方面得到了公司上下致好评。


为安全生产起到了定的促进作用。


集中整治和安全生产百日大检查在强化基础管理,完善安全设施的同时,紧紧围绕省市炼铁厂技术人员个人工作总结整理版内水高在以上,另外龙乡煤灰分最高达。


,影响喷吹质量,且使燃料中还原剂含量少,使焦比及渣量增加。


烟煤月份高炉喷吹烟煤为紫光资光惠利茂源烟煤,其中紫光煤质量较好资光惠利煤批次质量不均,资光灰分含量高达。


,含硫最高达。


,惠利挥发份最高为。


,含硫最高为另外烟煤库存量时有紧张,月日出现了合格烟煤断档全喷无烟煤的情况。


外界因素影响受钢材市场及环保因素影响,炉于月日正式停炉。


月份以后钢材市场大幅度下滑,为躲避风险炉于月日至月日停炉年修。


生铁质量完成情况年两座高炉坚持以稳定顺行炉况为中心的操作方针,根据原燃料变化情况和实际炉温炉渣碱度,准确调整球比和负荷,月两座高炉生铁合格率均达到,比计划。


上升了综合焦比完成情况年由于原燃料市场波动较大,生铁成本较高,为响应公司号召,达到节能降耗的目的,炼铁厂采取了系列降焦比措施,并取得了显落实迟缓我们有系列制度和不少的管理规程和规定,但结果却事与愿违,甚至有时使我们的制度和规定显得有些无助和无奈。


比方说进入厂区必须戴好安全帽,这最普通的安全规定和常识,说起来谁都知道,做起来却是有些领导不管不顾,工人们我行我素。


甚至有些领导都做不到正确穿戴劳动保护用品。


每项工作都得连督促带考核才能完成。


安全教育不到位,缺乏针对性现有职工的文化水平较低,有些工人甚至连安全基本知识也不懂,安全技能缺乏,安全意识更为淡薄,侥幸心理习惯性违章经验主义严重存在,违现象仍比较普遍。


这都体现出安全教育不到位领导责任意识不到位各级的安全管理不到位。


今后仍需利用各种形式,有计划的下大力气有针对性的进行安全培训。


安全工作是项长期的工作认真的工作,既不能搞突击,更不能断章取义。


新的年即将到来,我们将在总公司和厂长的的领导下,更加努力的工作,敢于面对自身,加之烧结矿中天联白灰高配吃比例高,造成渣铁粘稠,影响炉况顺行,制约高炉技术经济指标的进步提升。


焦碳质量问题月份受采购及库存影响,高炉变焦较频,给高炉操作带来定困难,另外焦炭进厂不均衡,主焦库存量低,严重时主焦断档,高炉被迫大幅减少主焦而增加辅焦配比,配吃大量辅焦时起不到骨架作用,影响炉况长期稳定顺行。


其中月日炉因主焦断档全吃裕泰焦月日配吃新到货石家庄焦月日炉配吃。


亚太焦强度。


,灰分。


,。


石家庄焦月日配吃。


宏天焦强度为。


,。


亚太焦,。


石家庄焦时,导致高炉频繁滑尺,煤气流失常。


为保顺行,高炉调整操作方针,降低煤比,炉温中限控制,放开边缘气流等措施,操作制度频繁波动,给正常生产及产能发挥带来较大困难。


喷吹用煤质量无烟煤除夏阳煤外质量均较差,尤其是佳昊煤,含硫普遍都在。


以上,含水平均以上,月份含水最高达,导致高炉喷吹煤粉安全生产百日大检查在强化基础管理,完善安全设施的同时,紧紧围绕省市县集中整治和安全生产百日大检查以及安全生产基本控制目标,为了深入贯彻落实省市县以及总公司安全生产集中整治方案精神。


切实把安全工作做到实处,把安全生产百日大检查推向纵深,结合本厂实际,制定了符合铁厂实际情况的集中整治方案和百日安全生产大检活动方案,从人的不安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷等几方面,在全厂范围以车间为单位进行了认真仔细的排查和整改,针对查出问题和隐患,分析汇总并定责任人定标准定时完成,领导组进行了逐的检查和验收。


共查出和整改项。


为生产的安全顺行起到了保驾护航的作用。


抓好危险源点的,落实高炉开封炉,高炉检修等工作的安全措施铁厂危险源点多面广,以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间,从炉顶到炉台从喷煤到铸铁机等处。


针对这特点,首先我们对危险源点进学习培训。


与此同时,对作业长与主操手进行考试,强化标准化操作意识,月份对炉前工和主副操进行了技术比武培训与考试,提升了专业技能另方面为推进标准化操作的有效实施,稳定高炉操作,结合生产实际,炼铁厂多次修订下发了炼铁厂工艺纪律考核办法,工艺联查制度化。


同时对作业长操作及失常炉况的处理,也都提出了相应的要求,并针对原燃料变化,及时召开专题会,较好地规范了高炉操作,避免了炉况出现大的波动。


设备管理设备是企业生产活动的物质基础,是决定企业生产效益的重要因素之设备管理是企业管理领域中的重要组成部分。


加强设备管理,对保证企业生产秩序,提高企业生产效益,促进技术进步有重要意义。


炼铁厂年在加强设备管理方面主要有以下几方面零故障活动大力推行岗位点检制,每天定时收发岗位点检表,发现设备故障隐患及时处理并反馈,通过岗位点检,加强设备管理。


编写并了分类,并制定出各种安全管理制度及控制措施,不断完善安全操作规程。


每月对煤气设施专项检查次,操作人员做好日巡查记录,煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。


对煤气区域内的设备有较大动作时,严格执行危险区域动火管理制度和有关规定,且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护,确保操作人员人身安全。


存在问题和不足注重检修,忽视安全措施检修固然重要,但不能把安全臵之不管,在生产设备或设施需要检修人员抢修的时候,任务重,时间紧,有些领导让检修时间冲昏了头脑,忽视安全,只要求检修人员抢时争速,对作业环境存在的危险因素和安全隐患没有充分的分析识别,采取的防范措施更是轻描淡写,甚至违章指挥。


我们些工人文化水平较低,对安全操作规程理解不够透彻,安全意识淡薄,对违章指挥不加以拒绝,还冒险作业,对杜绝违和倡导的不伤害熟视无睹,麻木不仁。


安全责任意识淡薄,政令和责,平均综合焦比比计划低。


,为降低铁前成本提供了重要保证。


特别是月份在烧结配吃粉高达,球团配吃钒钛粉高达条件下,综合焦比仍控制在较低水平月份综合焦比为期技改高炉项目工作高炉项目部于年月日正式宣布成立,前期工作已陆续展开。


项目部于月日完成了初设审查论证,对在施工设计时需要改进和完善的问题,双方进行了协商,达成致意见月日日去重钢新余钢铁襄樊大力等考察了大功率降补固态软启动装臵月份关键设备的考察方案确定后,日日去交大赛尔西冶陕鼓长治长沙承钢等地进行了考察考察内容炉顶设备炉前设备风机各类软启动水渣处理炉型等,考察后月日已对几个关键环节拿出了初步报告另外耐材考察计划已经制定完成,待审核并确定考察时间后因项目暂缓推迟考察。


加强综合管理,向管理要效益强化基础管理,健全各项制度年,炼铁厂坚持落实健质量问题月份受采购及库存影响,高炉变焦较频,给高炉操作带来定困难,另外焦炭进厂不均衡,主焦库存量低,严重时主焦断档,高炉被迫大幅减少主焦而增加辅焦配比,配吃大量辅焦时起不到骨架

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