员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。

为了尽快进入角色负起职责，方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。

方面加强沟通了解实际情况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通。

在短时间内，负起了超市主管的职责。

与分管经理起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作不足方面与下年工作思路。

俗话说冰冻尺非日之寒。

必竟加入到零售行业的时间仅仅年时间，具体开始超市的工作才近年，而市场的学问与拼搏。

学习学习再学习是在工作与业余时间不变的任务。

方面超市管理的基本功，商品陈列库存合理存量季节商品的调整快讯商品的选择营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

另方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

不足方面与下年工作思路俗话说冰冻尺非日之寒。

必竟加入到零售行业的时间很短，具体开始超市的工作才近年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。

通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银客服接货防损消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作名称职的超市主管。

人员管理培训工作作为名主管，对员工的管理是门难度较高的必修课，每个人的经历性格各不相同，如何使本部门员工心往处想劲往处使不是嘴上说说那么简单的事情。

通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。

遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。

在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与管理年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

年度对会员管理这块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布臵，使公司的销售较去年有了极大的提升年销售万，较年万的销售提升了。

在促销费用有了定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是超市年度工作总结整理版很难看到制度的影子。

忽视培训和宣教。

我们的操作团队对驾驶员对基层员工对供应商缺乏足够的培训和宣教。

不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，边腾出更多精力来处理与收发货人协调整合资源协调内部开发客户营运方案创新等更重要事务上来。

我们的经理们更喜欢直接跳到矛盾的线，与客户与驾驶员与供应商关系紧张。

这现象在身配长配联采中普遍存在。

懒惰和懒散。

公司自年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦项目，除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性项目。

大家都习惯于懒惰，没有去打江山的勇气和豪情。

当我们缺失了打江山的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。

低成本是企业核心竞争力的主要构成物课，每个人的经历性格各不相同，如何使本部门员工心往处想劲往处使不是嘴上说说那么简单的事情。

通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。

遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。

在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。

在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的，决不纵容。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥对比我司车价，以我司的吨容积的车价对比吨容积的车价。

出于我们自身报价偏高客户不当比对两因素，我们运价超高。

由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送全国联采。

而新佳长沙的招投标也变得无比艰难。

我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。

至此，我们由于个小小的家家鲜业务连带损失了个年营业额万的项目。

句话概括着不慎满盘皆输。

执行力缺失就是企业的生命力的枯萎由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。

加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。

这让我们的管理和运营困难重重。

方面我们没有主动制作管理制度的意识就是制定了也可操作性不强。

而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。

后来我们又起努力，潜下心来，从头干起，卫生陈列库房接货从每个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。

与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。

在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。

上面就是我在实际工作中的点想法，如有不慎，望各位领导多多见谅，经典的超市年度工作总结超市工作阶段虽然自开业就加入了超市这个大家庭初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想商品知识销售心理与技能纪律守则等方面的系统培训内容。

得到了员工认可收到了定的成效。

专业知识的学习与市场把控能力的提高超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代的发展行业之中，定要把握机遇努力拼搏。

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方面超市管理的基本功，商品陈列库存合理存量季节商品的调整快讯商品的选择营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

另方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。

为了尽快进入角色负起职责，方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。

方面加强沟通了解实际情况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通。

在短时间内，负起了超市主管的职责。

与分管经理起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列。

超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银客服接货防损消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作名称职的超市主管。

人员管理培训工作作为名主管，对员工的管理是门难度较高的必修超市年度工作总结去年月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。

在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了鑫国发华联超市这个大家庭，对鑫国发华联超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。

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方面加强沟通了解实际情况，向食品接货收银等各相关部门负责人沟通。

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俗话说冰冻尺非日之寒。

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句话概括着不慎满盘皆输。

执行力缺失就是企业的生命力的枯萎由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。

加之部分员工以前没有从业经验，特别是缺乏大公司工作经验。

这让我们的管理和运营困难重重。

方面我们没有主动制作管理制度的意识就是制定了也可操作性不强。

而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。

忽视培训和宣教。

我们的操作团队对驾驶员对基层员工对供应商缺乏足够的培训和宣教。

不能够以制度和流程来规范日常运作，减少管理者自身劳动量，边腾出更多精力来处理与收发货人协调整合资源协调内部开发客户营运方案创新等更重要事务上来。

我们的经理们更喜展的行业之中，定要把握机遇努力拼搏。

学习学习再学习是在工作与业余时间不变的任务。

方面超市管理的基本功，商品陈列库存合理存量季节商品的调整快讯商品的选择营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

另方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

不足方面与下年工作思路俗话说冰冻尺非日之寒。

必竟加入到零售行业的时间很短，具体开始超市的工作才近年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。

通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参出团队的全部潜力。

虽然年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进步加速企业的发展。

在这过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健务