作指标在这年里跟着领导学到的多,得到的也多年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,应对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这年里更能体现我们的管理潜力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划向管理创新要效益向不合理要效益向追根揭底要效益向提前预防要效益向回收要效益向小改小革要效益向设备要效益向工艺要效益向共发生了两起,太莱的印错字。人员管理方面因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等铺垫。善于沟通交流,加强协助协调沟通交流直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾年来的工作,我在思想上学习上工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。车间主任工作总结模板篇自从主任职,这对我来讲是个提高丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。脚踏实地,不好高骛远任何件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每个细节做好的人,定能成就大事业。同样每个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每项工作每次改进都需要我们从小处车间主任工作总结模板篇整理版车间主任工作总结模板篇整理版。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产安全等状况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在总的指教育安全操作规程工作。抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。加强与领导沟通和请示汇报工作。总之,在年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大为构建和谐车间和谐企业和谐社会贡献自己的全部力量。车间主任工作总结年,在段段党委的正确领导和大力的支持下,认真学习贯彻段的会议精神,按照年初确定的方针目标及重点工作,团结务实,同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重安全要求更加严格标准高等困难,全面完成了年的各项生产任务,安全生产稳定,职工队伍稳定,各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。技能内容危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进步的学习和巩固,提高安全防范意识。月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后次对机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。车间主任工作总结模板篇自从年月进入公司制造部担任车间主任职,回首也有个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加人员的稳定在质量体系认证的试行推动议精神,按照年初确定的方针目标及重点工作,团结务实,同心同德,拼搏奉献,克服了生产任务繁重安全要求更加严格标准高等困难,全面完成了年的各项生产任务,安全生产稳定,职工队伍稳定,各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。车间主任工作总结模板篇整理版。,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。管理在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这个月中没有发生过起下,产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。具体表现在以下方面产量方面产量从月份入库量为到月份产量达到短短个月,产量翻了倍多,这组数据正说明了在总工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出公司制造部产量有史以来最高最好水平。质量方面,直通率由月份到月份达到,提高了,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平。,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。月到月生产制程重大质量事故共发生了两起,太莱的印错字。人员管理方面因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。这两个月老员工的稳定性在加强明年的工作方向风风雨雨的年过去了,迎来了挑战性的年,回顾年的工作,首先感谢厂与处对我工作的支持与帮忙,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标在这年里跟着领导学到的多,得到的也多年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,应对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这年里更能体现我们的管理潜力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划向管理创新要效益向不合理要效益向追根揭底要效益向提前预防要效益向回收要效益向小改小革要效益向设备要效益向工艺要效益向进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产安全等状况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成随手关灯下善处理好,今后要把工作做细做到位。是工作中缺少创新意识,有待于提高。真正有效地实施车间工区互检平推制度。月末,作下月天窗计划时,由车间主任或副主任亲自与各作业班长沟通,安排好平推整治天窗计划由包站干部牵头,按照计划提前对工具仪表材料和人员与相关作业班长做好对接在检查中,既要检查标调设备的机械电气性能,也要检查清理设备的外观卫生杂草油泥锈迹硬面化上的杂物,同时还要对设备的标识油饰进行整治。专业化管理上紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤,全面清理补齐作业班值班点和各站机械室的内业管理。同时,全面清理理顺整建车间的内业管理。安全管理施工天窗作业安全控制每次施工天窗作业,车间安技术组负责对施工天窗措施中的技术部分审核,安全主管人员负点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的