占。年以上工龄的人,占。人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多。年工龄和工龄不满年的员工明显偏多,而年工龄的员工明显偏少,方面因为焦化投产和化工年投产我公司员工龄较短,另方面说明我公司人员流动性仍然偏大,年主要完成的工作简述劳资方面对工资奖金劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的。学历结构分析如图所示,公司以上的员工都是本科以上学历,总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上,年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中名是行政的保洁员。司龄结构分析我司平均司龄为年,反映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习积累总结提高专业勤奋工作学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了重要思想,积极参加了市区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。人力资源的管理和调配今年,为了实现公明公司发展的基本层面还是较稳定。招聘工作总结,相关数据分析招聘完成率分析。除运维部招聘完成率达,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。本年度电话通知面试人,实际面试人,占通知面试人数比为,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用,面试放鸽子的比较多面试合格人数为人,占实际面试人数比为,要加强对简历精准公司人力资源年度个人工作总结范本整理版伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年工有人左右,就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。公司人力资源年度个人工作总结范本整理版。各部门人数对比相比于上年度,员工总数增加人,约。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少研发部由于部分项目暂时搁臵,人数减少。年公司的重心在运营,产品运营部员工明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。培训工作总结年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内,伙伴将引导您与您共进第周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职个月内,伙伴将引导您了解公司文化制度流程等,有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前,就会提前与部门负责人确定伙主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内,伙伴将引导您与您共进第周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职个月内,伙伴将引导您了解公司文化制度流程等,有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前,就会提前与部门负责人确定伙伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下用到猎头招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例,网络招聘大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位,大网站提供的简历,实际面试总人数为人,其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多,分别占比和,智联招聘人数最少,占比,差距很大。从面试合格率来看,大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视,今年集团总部的半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次,参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训,但些月份入职员工不多,般新员人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主。而大专学历只有,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大。在现有人员人中工龄不满年的人,占。年工龄的人,占。年工龄的人,占。年以上工龄的人,占。人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多。年工龄和工龄不满年的员工明显偏多,而年工龄的员工明显偏少,方面因为焦化投产和化工年投产我公司员工龄较短,另方面说明我公司人员流动性仍然偏大,年主要完成的工作简述劳资方面对工资奖金劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配臵。做好日常的人员招聘和配臵。做好年电厂改制的人员配臵工作。培训方面全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习,对劳动法劳动合同法公文写作人力资源管理知识等进行培训。考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行。对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工只有,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大。在现有人员人中工龄不满年的人,占。年工龄的人,占。年工龄的人,占。年以上工龄的人,占。人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多。年工龄和工龄不满年的员工明显偏多,而年工龄的员工明显偏少,方面因为焦化投产和化工年投产我公司员工龄较短,另方面说明我公司人员流动性仍然偏大,年主要完成的工作简述劳资方面对工资奖金劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照公司劳资制度档案工资体系定编定员体系计算工资奖金人数增加,达员工人数占总人数的。学历结构分析如图所示,公司以上的员工都是本科以上学历,总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上,年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中名是行政的保洁员。司龄结构分析我司平均司龄为年,反映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次,参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训,但些月份入职员工不多,般新员伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年聘人数最少,占比,差距很大。从面试合格率来看,大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视,今