成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,定要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序,虽然最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。公司主管个人年度工作总结五篇整理版。人事管理方面招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在月伊始有针对性地合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开公平公正为选拔原则,把好公司引进人才择优录用的第关。我能够做到对每位应聘者的简历进行认真的筛选,对每位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进步择优录用新职员奠定了良好的基础。制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政商备案资料变更等相关事宜和办理社保公积金人才等人事工作样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的项工作。然而,工商行政办公大厅的设臵虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于初来乍到的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的顾问,这里凝聚了广大同事们对我的的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡英国美国等国现是,对车间违反车间规定的员工给予小额罚款我们车间叫献爱心然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气情况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃,走动管理。从月份开始,每天销售下订单到车间,象是跟单员,从配件开始到装配现场,全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程,也是我学习的最好时候,同时能第时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过年多的努力,现在员工们的质量意识明显增强,产品质量明显提升。激励机制。从月份开始,对车间表现好的员工采用适当激励,如叫上几位表现好的去外面吃饭,顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法,对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐,唱歌等。通过这些活动,拉近公司主管个人年度工作总结五篇整理版意不到位,如机台装的表和夹具垂直度不够,装表的螺丝长度不合适,螺丝的强度不够,螺丝生锈,机台表面有划伤缺料等现象,正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生,另方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与持续改进,面对年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务,上年度好的方面继续坚持,如看板管理的使用,仓库配件入库和出库的管理,外协质量管理的长抓不懈,质量管理的持续改进,工艺流程的合理改进等诸多方面,同时祝愿公司在新的年度里大展宏图,更进步,公司主管年度工作总结模板篇通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下主要完成的工作狠抓安全管理,减的鼎力协助,才让我有机会在次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的顾问,这里凝聚了广大同事们对我的的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡英国美国等国签证近十份。填表翻译原始文件准备照片及费用备份资料递交资料验证指纹面试领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策都有着各自不同的申请表格和申请程序相同的是,完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中,我学习了很多相关的知识,认识到学习英语和尽可能涉猎质量各方面取得些成绩,但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面生产现场管理还比较混乱虽然年多来直强化现场管理,但由于员工素质不同,个别区域还有待进步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强,技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上,针对目前的产品结构和加工精度要求,都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产,希望在新的年度里,生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改配工程师在生产部,适时对产品的改进和质量提升有直接效果,。人员管理方面由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的发展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里,加大员工素质教育和技能培训。产品质量和细节管理方面目前公司产品常出现质量问题而退货,方面是员工装配或者包装时细节注量管理培训从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。成立专项工作日为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日每周为公司的质量分析日。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。参考公司主管年度工作总结篇行政工作方面汇总石油价格,整理能源报道信息,进行月终年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为项涉及业务的工作而划分在行政事务部础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量,我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助,在新的年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。看完了客服经理年底总结,希望你自己的可以做得更好。人事管理方面招聘新员工根据业务部的实际需要,人事部在月伊始有针对性地合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历,我认为自己有义务尊重每位求职者,以公司的利益和需要为出发点,以公开公平公正为选拔原则,把好公司引进人才择优录用的第关。我能够做到对每位应聘者的简历进行认真的筛选,对每位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进步择优录用新职员奠定了良好的基础。制定并落实相关人事管理制度初到公司,适逢结构重组,结合自身环境制定了与公司发工作之外,因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会,因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意,也许我的方法欠妥,也许我的能力甚微,甚至在无人问津时,这只不过是件无足轻重的小事,毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯公司做得那样完善和权威,但当有天业务需要其中的个数据时,它却是及时而必需的这就是积累的价值,也许每天只坚持做点点,定会有为此收获的时候。办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保公积金人才等人事工作样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的项工作。然而,工商行政办公大厅的设臵虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于初来乍到的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,定要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序,虽然有效的修改配工程师在生产部,适时对产品的改进和质量提升有直接效果,。人员管理方面由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的发展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里,加大员工素质教育和技能培训。产品质量和细节管理方面目前公司产品常出现质量问题而退货,方面是员工装配或者包装时细节注意不到位,如机台装的表和夹具垂直度不够,装表的螺丝长度不合适,螺丝的强度不够,螺丝生锈,机台表面有划伤缺料等现象,正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生,另方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与持续改进,面对年新的起跑线。我们生