中,自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电,对电力引入工程的流程关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上,结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力理论知识的又次考验,还好,系统运行正常,过关了。分耕耘,分收获,成绩是对我年来所有努力的肯定。通过年的辛勤劳动,取得的成绩如下主笔课题介绍专题文章篇,并在杂志发表。编写课题申报材料份,了解并熟悉了课题申报的相关程序,实现个人零的突破。对石家庄行业的发展现状有了个清晰地认识。负责强电弱电室外管网小区环境电力引入景观照明应急照明改造车库照明太阳能热水天然气引入蒸汽引入室内景观水池设计施个甲方土建工程师,应该是专多能的,这样才符合公司发展的需求。通年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够,特别法律法规,限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为名合格的土建工程师。没有把监理的作用完全调动和发挥出来,要在今年的工作中明确监理职责和权力,在施工期间充分发挥监理的作用,调动监理人员的积极性,管理好工程。工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。对年的工作展望年即将过去,现楼,已进入主体标准层施工,在年多的工作中给我收获非常多。特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去,分项工程进行检查,发现问题要求总包单位及时进行整改,做到对工程质量情况的掌握和控制。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料,在实际工作中严格对材料的采购订货材料的进场材料的使用,进行质量监督控制。加大工作力度,不断提高自身业务素质认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强自我的荣誉感自豪感。房地产的新概念新工艺新技术日新月异,工程部是个技术管理部门,在这年里我充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的义务素质。团结致,分工明确,重点突出,密切协作。期标段楼工程项目总面积共万多平方米,时间紧,任务重。在工程部经理的领导下,对外协作工作中,项目部工作人员分工明确,密切合作,发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题,积极与部门领导及相他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,年工作多,任务重,对于我来说也是种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究,对于能降低成本的地方绝不放过点,筏板顶部细石砼在结构中无任和建筑工程管理工作年度总结范本篇整理版和施工方案,与同期施工的祁连街工程无缝对接,其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。建筑工程管理工作年度总结范本篇整理版。由公司施工的楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在月日前后完成桩基施工。桩基工程施工过程相关控制情况熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制。对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制。要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。在桩基施工过程中,会管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件另方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料设备的质量控制,监理规划监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位,接触了大批该行业的领军人物,研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜,最终形成了定的规模示范工程,经数次专家和行业单位的参观评价,工程规模和研发程度在国内处于水平。通过这次实践,自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼,做事风格进步完善,对建筑电气的理解更加透彻,思想境界进步得到提升。由于工程部人手紧张,今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责,这是从业以来第次完整负责室外工程,由两个单位设计,近十家单位参与施工,其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这现状,没有等靠要,充分发挥知识面较宽协调能力较强的优势,采取自觉延长工作时间,前天晚上电话落实第天工作,加密现场指导,测量放线亲自复核等措施,圆满完成了领导交给的任务,同时经历了暴雨的考验,实现了雨停地面无积水的良好工程质量,同时引种了高科技花木,利用了槐安路建设中的先进技术进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划,明确工作内容,在实际施工进度过程与计划偏离时,及时找到总包单位监理单位进行协调,遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理,决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。质量控制在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段,要求施工单位按质量验收规范进行质量控制,适时对各个分项工程进行检查,发现问题要求总包单位及时进行整改,做到对工程质量情况的掌握和控制。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料,在实际工作中严格对材料的采购订货材料的进场材料的使用,进行质量监督控制。加大工作力度,不断提高自身业务素质认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化做到与后的工作过程中,我要认真制订工作计划,加强工作目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。专业面狭窄,作为个甲方土建工程师,应该是专多能的,这样才符合公司发展的需求。通年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够,特别法律法规,限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为名合格的土建工程师。没有把监理的作用完全调动和发挥出来,要在今年的工作中明确监理职责和权力,在施工期间充分发挥监理的作用,调动监理人员的积极性,管理好工程。工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。对年的工作展望年即将过去,现楼,已进入主体标准层施工,在年多的工作中企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强自我的荣誉感自豪感。房地产的新概念新工艺新技术日新月异,工程部是个技术管理部门,在这年里我充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的义务素质。团结致,分工明确,重点突出,密切协作。期标段楼工程项目总面积共万多平方米,时间紧,任务重。在工程部经理的领导下,对外协作工作中,项目部工作人员分工明确,密切合作,发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题,积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。存在的不足以及改进措施年即将随风逝去,回想自己在公司将近年多的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,通过平时不定期的检查发现了各方面的经验,有成功的经验也有失败的教训,这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。建筑工程管理工作年度总结范本篇整理版。合这项目的实施,是对以前知识和经验的全方位检验,也是对自己协调和控制能力的印证,无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。季度接手的北京会馆项目,将重点放在给排水专业上,同时开展空调系统的研究。整个年当中,自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电,对电力引入工程的流程关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上,结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力理论知识的又次考验,还好,系统运行正常,过关了。分耕耘,分收获,成绩是对我年来所有努力的肯定。通过年的辛勤劳动,取得的成绩如