源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。提高员工综合素质,用心展开各项培训为了提高员工的服务意识竞争意识创新意识,行政人事部用心开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到必须程度的改善。加强档案考勤管理,确保劳资无误发放下半年,对公司相关的员工档案考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面,行政人事部人事管理人员丝不苟,对公司各部门项目部送交上来的考勤表加班表反复核对,发现疑问及时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。做到合法用工,完善劳动合采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。完力资源招聘与配臵,计划增加位人才需求。严格执行公司各项规章制度。比如行政管理考勤用工以及员工宿舍的管理等等。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。加大内部人力人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每位员工。严格办公室管理及办公用品的管理以及环境卫生公司安全管理。上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作职责重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政人事等各项工作职责执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大,能够预计下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献,行政人事部工作总结过去的年,行政人事多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工持续良好的工作状态。在即将过去的年里,行政人事部应对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法,实事求是,加强管理,改善服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。行政人事部工作总结我从进入公司接管行政人事事务办公室事务总务后勤工作,在上级领导的关心支持领导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事部的工作特点做好常规工作,进步提高工作效率确保各项工作的正常运作进步强化各项服务工作,为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务储备创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营带给动力支持加强制度执行力度等。在年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘用工管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的个阶段,使我懂得了很文化部开始简报制作,后期文化部人员调到行政人事部,截至月初共出版期简报,透过简报促进了各部门间的交流,方便员工及时了解公司发展动向,便于各部门根据实际状况来安排下步工作年月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机台用于广告宣传,并坚持及时更新电视滚动屏资料,在必须程度上促进了公司的文化宣传。工作中存在的不足行政人事部全体员工在年的工作中,任何部门提出需要配合,部门人员都会通力协作,员工的工作态度和工作用心性值得表扬,但是在工作过程中,还有些不足,需要继续加强改善。工作制度和工作流程不尽完善,下步要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事工作细心度仍有所欠缺工作效率需要进步提高,用心配合各部门工作。年主要工作计划根据年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展年工作。搭建架构,优化团队,做好人力资源规划根据公司发展规划,进步完善公司组织架构,进行行政人事部工作总结整理版存在的问题由于行政人事部工作较琐碎,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都期望能完成得最好,但由于潜力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在必须的重制度建设现象。公司宣传力度有待加强。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。年即将过去,新的年将要到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法深入调研,掌握实情加强管理,改善服务大胆探索行政人事部工作新思路新方法,促使工作再上个新台阶,来年工作打算加强沟通,抓好宣传工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清楚我们的服务承诺服务热线及服务投诉渠道,年行政人事部着手加大对外宣传力度,为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。加大制度监督执行力度根据公司工作实际需要,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献,行政人事部工作总结过去的年,行政人事部在公司领导的关心和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了必须的进展,为年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验寻找差距,促进部门各项工作再上个台阶,现将年工作总结汇报如下。行政管理工作认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件报告份整理对外发文份整理外部收文份,行政人事部已认真做好相关文件的收发登记分发文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了规章制度汇编员工手册等规章制度。透过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的职责心。完成公司资产变更年审工商登记组织机构代码证资质证书等工作由于公司发展需要,资产变更故需进行变更工商登记。年月份,顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。完成各项会议接待工作对在公司召开的会议,会前略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每分钱。进步加强对供应商的管理协调年行政人事部采购进步加强了对供应商管理,本着对每位来访的供应商负责的态度,对每位来访的供应商进行分类登记,确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格缩减采购时间,力争项目所需个性及时到位行政人事部采购在总经理室的大力支持下,缩减采购时间,及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位完成政务综合楼体育中心外墙清洗工作绿怡汇林小高层电梯维保工作以及各部门项目部所需物品的的采购工作。成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部着手加大对外宣传力度,为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。加大制度监督执行力度根据公司工作实际需要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改完善,使其更加贴合公司工作实际的需要。完善绩效考核制度,使之更有序进行年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得必须成效,也从中得到必须的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。年,行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之,其目的就是透过完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和职责心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。完善培训福利机制。企业的竞争,最购围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每分钱。进步加强对供应商的管理协调年行政人事部采购进步加强了对供应商管理,本着对每位来访的供应商负责的态度,对每位来访的供应商进行分类登记,确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格缩减采购时间,力争项目所需个性及时到位行政人事部采购在总经理室的大力支持下,缩减采购时间,及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位完成政务综合楼体育中心外墙清洗工作绿怡汇林小高层电梯维保工作以及各部门项目部所需物品的的采购工作。成绩的取终归于人才的竞争。目前公司各部门项目部的综合素质普遍有待提高,年行政人事部将根据实际状况制定培训计划,从真正好处上为员工带来帮忙。行政人事部工作总结整理版。完力资源招聘与配臵,计划增加位人才需求。严格执行公司各项规章制度。比如行政管理考勤用工以及员工宿舍的管理等等。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。加大内部人力人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每位员工。严格办公室管理及办公用品的管理以及环境卫生公司安全管理。上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作职责重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行