干前有预算干中有核算干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的结果。成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在全新的集团公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有什么工作是干不成的我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好,公司的明天是多么的朝气蓬勃。施工单位工作总结范例光阴似箭日月如梭,转眼难忘而又多变的年已经过去,充满机遇和挑战的年已经到来,回顾已经过去的年,个人虽然在工作中也取得了定化材料标识准确机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。实现安全质量施工进度的双赢今年实行责任包保,深入开展两抢保创建劳动竞赛,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进步加强安全管理项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在封锁施工站场改造及提速施工余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了事未出人未伤章未违点未延的好成绩,尤其提速换岔,在上下行正线正常公里速度下进行施工,没有发生例影响列车的红光带出现,受到局的好评,全面落实了安全工作奋斗目标。截止月底,实现安全生产天。质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用不争流,就是落后的企业理念,精心施工,塑造精品。框构取得了顶进方向高低零偏差的好成绩,得到领导的高度评价,提速换岔施工质量多次得到局的赞扬,为企业树立了形象,提高了信誉,为市场竞争奠定了良好的基础。今广大的职工勇于奉献,战酷暑斗严寒,顽强拼搏,昼夜兼程,奋战在千里铁道线上,拼搏在条件恶劣的环境中,多少人牺牲了休息和度假的机会,多少人带病不下火线,家庭有困难也顾不上料理。正是这群可爱的人们,正是领导和职工的这种舍小家顾大家爱岗敬业无私奉献的精神,才使我们公司赢得了施工会战个接个的胜利,结出了累累硕果。施工方面铁路方面。从上半年月份到下半年月份,施工任务几乎是全年连续封锁,任务之重施工强度之大是公司历史上从来没有过的,领导们统筹部署身先士卒,广大员工不顾疲劳转战千里连续作战,顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移,次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再次赢得了声誉。公路方面。隧道施工,到年月份进入了攻坚阶段,先后克服了地质条件差资金严重制约等困难,于年月日提前天胜利竣工开通,受到了业主和监理的致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人,细化分解到工序工班,确保工程的期到必成。开发工作积蓄力量,厚积而薄发年虽然我们的些开发项目落空,但识,转变了观念,现级将工作作以汇报工作情况原承接高速公路房建连接线防撞护栏工程,扫尾工程已经基本完工,仅剩部分高杆灯,污水处理设备的安装,因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行,工程量的认证工作基本完成,认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。的工程决算工作和资料已全部完成,待业主公司的审计结束就能清帐。养护工程的进展情况高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作,运作情况良好。认真贯彻落实集团公司目标管理责任制,通过推行目标管理,健全了管理机制,调动了员工的积极性,提高了员工事业心责任感,大家积极工作,艰苦奋斗,在思想上和行动上愿与集团保持致,共同渡过目前的难关。机关工作人员在做好为线服务的前提下,做好公司与各项目部之间的上传下达工作,使下级能准确领会到上级的工作精神指导思想和工作目标,上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵落实和总结。协调多方关系,办理各种证照的年审办理工作,为公司正常工作合法的施工单位工作总结范例五篇精选整理版业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚以企业文化指导手册为标准,以开展企业文化月为载体,大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬求实创新追求卓越的企业精神,倡导勇于创新争创流自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理,进步规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创文明工地文明驻地文明办公等系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了作业区内道路硬化材料标识准确机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。实现安全质量施工进度的双赢今年实行责任包保,深入开展两抢保创建劳动竞赛,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前创流自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理,进步规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创文明工地文明驻地文明办公等系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了作业区内道路硬化材料标识准确机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。实现安全质量施工进度的双赢今年实行责任包保,深入开展两抢保创建劳动竞赛,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进步加强安全管理项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在封锁施工站场改造及提速施工余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了事未出人未伤章未违点未延的好成绩主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。施工方面铁路方面。从上半年月份到下半年月份,施工任务几乎是全年连续封锁,任务之重施工强度之大是公司历从来没有过的,领导们统筹部署身先士卒,广大员工不顾疲劳转战千里连续作战,顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移,次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再次赢得了声誉。公路方面。隧道施工,到年月份进入了攻坚阶段,先后克服了地质条件差资金严重制约等困难,于年月日提前天胜利竣工开通,受到了业主和监理的致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人,细化分解到工序工班,确保工程的期到必成。开发工作积蓄力量,厚积而薄发年虽然我们的些开发项目落空,但我们积累了经验,锻炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理投标报价标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高,开发投入从弱到强,力度不断增大,开发体系逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔,不如退而结网待到山花烂漫时,我们会迎来个明媚的春天。企争的巨大压力和不利形势,内部是我公司承建的工程项目具有任务更重战线更长项目更新要求更严以及铁路公路施工齐头并进等特点,施工难度大,资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘,公司领导班子高瞻远瞩运筹帷幄,通过强化生产指挥系统的宏观调控能力,树立统筹意识,强化施工组织,夯实基础管理,多少次交班会上激情热烈的讨论,多少次通宵达旦彻夜不眠的商议,制定出了系列行之有效的管理办法和手段,周密布臵,精心组织施工广大的职工勇于奉献,战酷暑斗严寒,顽强拼搏,昼夜兼程,奋战在千里铁道线上,拼搏在条件恶劣的环境中,多少人牺牲了休息和度假的机会,多少人带病不下火线,家庭有困难也顾不上料理。正是这群可爱的人们,正是领导和职工的这种舍小家顾大家爱岗敬业无私奉献的精神,才使我们公司赢得了施工会战个接个的胜利,结出了累累硕果。施工方面铁路方面。从上半年月份到下半年月份,施工任务几乎是全年连续封锁,任务之重施工强度之大是公司历史上从来没有过的,领导们统筹部署身先士卒,广大员工不顾疲劳转战千里连续作售提供了定的支撑和保障。幕墙在月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。按照年初制定的全面预算计划,重点控制,落实到人,确保各项指标的实现。从公司到项目部形成套系统网络体系,专人负责重点控制。强推全面预算管理,抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算,形成了先算后干工程盈亏事先心中有数全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算干中有核算干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的结果。成绩只能说明过去顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移,次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再次赢得了声誉。公路方面。隧道施工,到年月份进入了攻坚阶段,先后克服了地质条件差资金严重制约等困难,于年月日提前天胜利竣工开通,受到了业主和监理的致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人,细化