路,工作中丝不苟,轮流值班,不记个人得失,全年下科室万余次,确保了医院的正常供电。科室巡查及零星维修工作后勤部全体人员按照院领导要求,改变工作方式,由原来的坐班变为走班,依照总院和各分院具体分组分配人员,坚持每周两次下临床科室巡查,强化与临床科室的联系,将科室自报与后勤巡查相结合,很多问题都得到早发现及处理,大大提高了工作效率,受到了临床科室的致好评。年来共完成各项维修工程约次,共计维修金额约万元。节能减排工作后勤进行了积极努力,迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年月份整体移交燃气公司。目前,自来水户表改造正处施工阶段,总工期至个月。此次改造涉及我院个家属区共多户,投资多万元,费用全部由自来水公司承担。全面加强后勤管理精细化。后勤保障工作是医院医教研等工作的重要支撑,其精细化管理也是必然趋势。年,整个后勤工作明确提出了管理上水平,服务上台级的总目标。为实现管理和服务的进步精细化,后勤管理处进步加强小时服务热线的调度能力,简化了报修程序整个后勤固定资产正在建立准确台帐,实行条码管理不动产和各种管网管线实现微机化全院空调系统建立软化补水系统,大刀阔斧地改道,及时维修清洗,使全院在夏天成为个清凉的世界。同时,后勤机关及管理开展绿化工程,大力美化医院化工主要工作有上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后,门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督,尽职尽责,仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点,我科清醒地认识到,白蚁对病人的身体危害之大,对医院化工美化的威胁之强,积极开展了白蚁的防治工作,为保护医院的化工扫除了障碍。适应医院发展趋势,努力优化食堂工作首先,为降低运营成本,对食堂实施了承包,加强了伙食监督。年以前,我院食堂直采取自营的形式,人力物力投入较大,运营成本较高。为了改变这状况,经院办公会研究决定,今年对食堂进行对外承包。我科积极响应这决定产的每个细节,切实把安全生产抓实抓具体抓到位,坚决杜绝安全事故的发生。抓服务重安全,全面提升餐饮服务水平。现代化医院对餐饮服务的要求越来越高,也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进步完善食品安全监督管理体系,将工作重心向食品安全管理倾斜,逐步实现餐饮服务的精细化管理,加大培训力度,强化预防措施,从改善服务水平着手,在饭菜品质上面狠下苦功,严格控制成本,不断创新经营,增设患者特需服务灶,全面满足患者和职工的用餐需求。医院后勤人员个人年度工作总结模板篇当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来,当片片黄叶与点点白霜相依而行,年,医院工作在段付出与微笑中收获。后勤科,在医院上级的领导下,在全体员工的辛勤劳动下,全面贯彻落实科学发医院后勤人员个人年度工作总结模板五篇整理版按照院领导要求,改变工作方式,由原来的坐班变为走班,依照总院和各分院具体分组分配人员,坚持每周两次下临床科室巡查,强化与临床科室的联系,将科室自报与后勤巡查相结合,很多问题都得到早发现及处理,大大提高了工作效率,受到了临床科室的致好评。年来共完成各项维修工程约次,共计维修金额约万元。节能减排工作后勤部成立了节能减排工作领导小组,制定了减排目标及工作方案制度。今年以来,在医院南区中医医院配电房新安装节能设备两套,更换淘汰老式灯管件,更新老配电中心低压频及低压输送线路,铺设改造了医院供水管风,更换了节能水龙头节能马桶,杜绝长流水现象,成功申报了全国创建节能型公共机构示范单位。整治环境脏乱差我院总院和中医医院的科与医疗护理行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水电费用。医院后勤人员个人年度工作总结模板五篇整理版。为适应新时期后勤保障工作的需要,将医院个家属区天然气和自来水管理全面推向社会,在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力,迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年月份整体移交燃气公司。目前,自来水户表改造正处施工阶段,总工期至个月。此次改造涉及我院个家属区共多户,投资多万元,费用全部由自来水公司承担。全面加强后勤管理精细化。后勤保障工作是医院医教研等工作的重要支撑,其精细化管理也是必然趋势。年,整个后勤工作明确提出了管理上水平,服务上台级的总目标。为实现管理和服务的进步精份前完成等级医院创建工作。我们后勤管理科按照创建标准,组织相关专业人员克服困难加班对水电气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。加强水电安全监管力度,后勤管理科与医疗护理行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水电费用。加强水电安装维护管理水电维修是后勤部下属的班组,负责全院水电维修。班组人员各司其职,相互配合,出色的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间节假日的值班任务,定期维护保养配电设施设备及电源线路,工作中丝不苟,轮流值班,不记个人得失,全年下科室万余次,确保了医院的正常供电。科室巡查及零星维修工作后勤部全体人显著,荣获节约用水先进单位荣誉称号零星工程管理严密,安全施工,圆满完成多项粉刷及改造任务总务库房坚持下收下送,严格按院规办事,确保后勤物资供应及时,满足临床需求服务公司认真管理学生公寓,全院生活垃圾日产日清,除害工作受到好评。回顾上半年的工作,后勤管理处整个干部队伍是在务实重干,团结奋进地忘我工作,真诚服务临床的理念进步坚定,医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善,各项管理进步科学精细,整个工作效率有了明显提高,但任务仍然十分艰巨,工作中还有不少困难和问题,下半年要统筹兼顾,全面安排,持续加强和提高。医院后勤人员个人年度工作总结模板年上半年,后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量卓有成效的工作,现将年上半年外包业务发挥更好的效能,我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度工作流程考核办法,有专人负责,定期或不定期检查,实行分值考评,将检查时发现的问题及时反馈承包负责人并跟踪落实整改。十年工作安排年,随着医疗改革的深入发展,后勤部的工作目标将以甲复评为契机,用甲医院的标准开展后勤保障与服务工作,力争后勤与医院同步发展,调动全体后勤人员的积极性和主动性,现拟定工作计划如下部门管理与后勤保障工作认真组织后勤人员政治学习业务学习,做好后勤人员的思想教育工作,要求所有人员及时转变思想观念,紧跟医院的工作节奏,针对存在的问题进步修订各种规章制度,明确划分岗位职责,制定各岗位的考核细则并严格考核,完善奖惩措施做到用制度管人,提高的工作总结如下水电安全管理方面年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少事情多的情况下。每周定时组织水电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理,对于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今年月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的致好评。今年院部领导按照工作安排,确定在月份前完成等级医院创建工作。我们后勤管理科按照创建标准,组织相关专业人员克服困难加班对水电气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。加强水电安全监管力度,后勤管加强水电安装维护管理水电维修是后勤部下属的班组,负责全院水电维修。班组人员各司其职,相互配合,出色的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间节假日的值班任务,定期维护保养配电设施设备及电源线路,工作中丝不苟,轮流值班,不记个人得失,全年下科室万余次,确保了医院的正常供电。科室巡查及零星维修工作后勤部全体人员按照院领导要求,改变工作方式,由原来的坐班变为走班,依照总院和各分院具体分组分配人员,坚持每周两次下临床科室巡查,强化与临床科室的联系,将科室自报与后勤巡查相结合,很多问题都得到早发现及处理,大大提高了工作效率,受到了临床科室的致好评。年来共完成各项维修工程约次,共计维修金额约万元。节能减排工作后勤进企业文化精明文明建议,展示我院积极向上的精神面貌。平面设计网络推广由于我学习过些相关的知识技能,所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时,我努力学习相关专业知识,用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习,定会在这些方面有所进步和做出成绩。新的年里我为自己制定了新的目标,那就是要不断学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新年的挑战,有责任心地踏踏实实工作,不能只限于自身周围的小圈子,要着眼大局,着眼今后的发展。向其他同事学习,取长补短,相互交流好工作经验,共同进步。新的年里,我会围绕着医院的中心工作,明确个人职责做好本质工作,搞好协调当好参谋搞好服务,密切配合,希望能圆满地完成了年的,调动全体后勤人员的积极性和主动性,现拟定工作计划如下部门管理与后勤保障工作认真组织后勤人员政治学习业务学习,做好后勤人员的思想教育工作,要求所有人员及时转变思想观念,紧跟医院的工作节奏,针对存在的问题进步修订各种规章制度,明确划分岗位职责,制定各岗位的考核细则并严格考核,完善奖惩措施做到用制度管人,提高工作效率。完成了临港分院抢险任务,新建临港分院配电房食堂建设项目。完成了中医医院环评验收,新建中医医院医疗废物存放站。完成了中医医院消防整改工作。完成了全院医疗废物医疗污水的管理。完成了全院设备运行检测,确保了全院中央空调分体式空调锅炉制氧站水泵房热力站次供水等要害部门的正常运行。完成了全科医生培养基地勘设计招标。完细化,后勤管理处进步加强小时服务热线的调度能力,简化了报修程序整个后勤固定资产正在建立准