了定的成绩,但是与个人所经受的锻炼和进步而言,都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦,也是作为员工的本分。我们知道我们总经办的工作还存在很多的缺点和不足譬如在公共图纸借阅方面,档案管理员把关不严,违背了签批程序,被公司通报批评。在技改工程吹管中,汽机车间损伤绿篱,行管工作不及时严格,遭到了公司领导的批评和通报。回顾甚至反省总经办年来的工作,自己感到惭愧。作为部门负责人,过多的陷于事务摊子之中,占用了非常多的时间和精力。对本应投入精力策划和思考的问题,自己不能全力以赴,对公司中重点工作的掌握控制不够严格细致,信息反馈不够及时顺畅。总之,年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距,在新的年度中需要认真地排力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全准确适度,避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近年的工作学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工业务文员的管理办公室各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。切实抓好公司的福利公司管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施办公用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位臵。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年,管理部以沟通协调作为开展工作的切入点,更注重与各热电联产规划的编制工作。按照职责分工,完成了工业园部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议,减少了通讯投资,降低了管理维护费用。在企业资金紧张的情况下,压缩党报党刊订费用,完成了年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。过去的年紧张忙碌,总经办全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力,在忙碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有种贡献的充实和欣慰。忙碌并快乐着是年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的年虽然取得了定的成绩,但是与个人所经受的锻炼和进步而言,都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦,也是作为员工的本分。我们知道我们总经办的工作还存在很多的缺点和不足譬如在公共图纸借阅方面,档案管理员把关不严,违背了签批程序,被公司通报批评。在技改工程吹管中,汽机车间损伤绿篱,行管工作不及时严格,遭到了公司领导的批评和通报。回顾甚至反省总经办年来的工作,自己感到惭愧。作为部门负责人,过多的陷于事务摊子之中,占用了非执行了内部例会和零工计划单等规定,使工程管理人员改进了原有工作方法,融入了行管团队之中,接受并认同了团队文化。在工业园技改增容工程建设中,总经办协同工会组织义务劳动,清理了施工垃圾,平整了绿化场地,集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土十车,改良土壤平米。栽植银杏雪松等苗木棵小龙柏株,对西厂门前米的绿地进行了声价改造,协同集团公司完成厂区门前绿化米。粉刷了西厂院墙和围栏,做好了卫生区绿化带的划分和检查考核工作,保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简的情况下,继续发扬去年的工作作风,细致耐心地做好了卫生间管道更换办公楼防水处理工作。整修了门厅,改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上温暖舒服的热水澡。按照公司的统安排,行管科人员积极平整场地,清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于年月日成功举办了技改增容工程竣工庆典,受到了公司领导的表扬。加强伙食管理,满足职工需要。年度,食堂不断改进饮食服务工作,总经理办公室年度工作总结五篇整理版对待各项工作任务,热爱本职工作。由于对工作,总是喜欢追求完美,所以总不敢掉以轻心,总在不断学习新的知识掌握新的技能,向书本学习向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己年来还是有了定的进步。经过不断学习不断积累,能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力综合分析能力协调办事能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。年工作计划组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,督促全室人员全面完成任务根据公司目标分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的性质任务,制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风。组织协助公司制度的起草修订执行,督查各部门完成部门规章岗位职责的的制定。做好公性,不断加强主动服务意识,持续改进各厂区各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性偶然性被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性预见性增加工作的主动性。是实现单服务向全面服务超前服务转变。全面提高执行力度,狠抓决策落实,遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。做好招聘及录用等各项相关工作,保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开大资源,即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律岗位项工作有条不紊地顺利开展,圆满完成任务,且不落掉件。这就必须要求我们要全面做好本职工作,认真履行到位。因此,为了提升我办的员工执行力,我办首先确立了护卫队绩效考核制度,以保证工作的有效性积极性全面提升执行力,认真履行职责。吸取领导的批评,认真执行,狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。严格按照超市要求,在超市员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪规章规范宿舍清洁卫生等进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。年度超市还未发现起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴事件。总经理办公室年度工作总结五篇整理版。抓住重点降低费用,继续做好降本增效工作,做到实干与干实的统。对办公室控制的电话油耗等费用,我们在使用过程中按月度报计划和领用,对出现异常现象的使用部门使用者,共同分析查找原因,杜绝不合理的超支,使各项费用直处于控制状态,各项费用也有定的降低。加强自身学习,提高业务水平能够以正确的态度成厂区门前绿化米。粉刷了西厂院墙和围栏,做好了卫生区绿化带的划分和检查考核工作,保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简的情况下,继续发扬去年的工作作风,细致耐心地做好了卫生间管道更换办公楼防水处理工作。整修了门厅,改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上温暖舒服的热水澡。按照公司的统安排,行管科人员积极平整场地,清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于年月日成功举办了技改增容工程竣工庆典,受到了公司领导的表扬。加强伙食管理,满足职工需要。年度,食堂不断改进饮食服务工作,在挖掘潜力,服务线职工的基础上,开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口,食堂建立并实施了定期征求意见活动,到生产线征求员工意见,随时调整饭菜口味,积极为生产线服务。年度食堂共完成营业额元,月均元,比年度增长了。完成业务招待元,保证了工程建设和生产经营接待需要。自月份水厂中止租赁以来,食堂共制水桶,制小平水箱。为了改善运行人工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工业务文员的管理办公室各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。切实抓好公司的福利公司管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施办公用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位臵。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年,管理部以沟通协调作为开展工作的切入点,更注重与各部门的协作配合工作计划负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议文件批示的精神。每天起早贪黑,加班加点,并主动承担了送饭任务,使安装人员在辛劳之余,能够及时吃上热菜热饭就餐条件,公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好,充分把领导的关心落到实处,食堂积极降低采购成本,添臵了器具,严格落实了供餐人数,补发了快餐杯,统进行了编号,发放了托盘,做好了供餐准备工作,并于月日正式供餐。总经办配套制定了免费供餐考核管理办法,建立了月度测评和定期征求意见制度。经过个多月的实践,在运行人员综合考评会上,被评为优秀,用辛勤的付出,赢得了员工的理解和支持。年度,总经办还按照党总支的要求,召开党员学习会议,完成了保先教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报,以及企业热电联产规划的编制工作。按照职责分工,完成了工业园部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议,减少了通讯投资,降低了管理维护费用。在企业资金紧张的情况下,