及不计名的考评制。奖励优秀队员,扣罚表现较差的队员。在外来人员管理方面,我保安部严格控制外来流动人员,律实行来访人员登记和扣押有效证件制,且进行不定期的巡逻,确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多,我们对违章搭建也进行了处理,规范和控制来访车辆,创造了个安全安静优雅的学生公寓环境。保洁方面我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务,认真遵守公司和管理处的各项规章制度,严格执行清洁工作规程,全天候清扫公寓大厅卫生间走廊等。全天候清擦垃圾箱扶手门等,及时清理垃圾,创造了个干净的居住环境。我保洁部实行严格的考核办法,采用师生监督制和打分制,每月实行次,确保工作的力度。同时实行互监制,即年终工作总结范文从我们物管来看,年我们经历着十分严峻的考验,物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水,正衡量着行业信息的共享实体,物业租户经营的日益紧张的态势,证明着消费需求的供求不等,物价整体上涨,使部分商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动,暴露重多问题和责任心的忠实体现。想想,年对于我们企业来,是个全面的考验和衡量。为此,针对年的工作总结如下思想上端正自己的工作状态,日清日毕正是我们追求的境界年以来,随着大环境的重多影响,公司高层充分的认识到现实存在的危机和问题,于是提出日工作汇报制度,对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作汇报,可采取多种方式,让公司高层心知肚明,从而可以更好的调整工作方向。我也开始着这新的制度,从思想上给自己已更高的警觉,时刻提醒着自己每天工作必须在多少范围和完成的状态,翻开个月的工作汇报,发现自己对每天的工作更有条理性,也通过自己的努力和同事们的协调帮助,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。方面,干中学学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察摸索查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另方面,问书本问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。心系本职工作,认真履行职责耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。是做好每笔进出账。对于每笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对账单,搞好票据管理。是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,铺位出租。通过个月租赁信息的累计可以看出,现场广告的作用明显,从租赁客源分析来看,现场广告占有的成交率和电话咨询率。利用报纸广告作用,直观的获取租赁信息。在周周的报纸分类信息公告的作用下,让更多需求者前来沟通和查看场地。从年的情况来看,分类广告的作用不够明显,从报社的发布来分析,年通过报社来发布租赁信息的比比皆是。网络推广,租赁信息的多元化多角化拓展,立足于长远的租赁客户储备,长线招租的有效方式。网络时代的来临,利用无联网的有力资源,低成本的做好物业的租赁和推广工作,利用商铺网信息岗点评网博客网信息网等网路平台进行网络租赁和美食宣传的推广,虽目前没有直观的作用,但坚持下去定会有新的作用。挖掘物业现有的客户资源,通过转介绍来拓展租赁信息。通过和现有租户的沟通,在这月份也获取了部分租赁信息,有效的成交了家租户进场。关注现有租户,拓展物业的租赁信息。通过物业管理经理年终工作总结范文整理版这几个方面来进行调整和跟进最短的时间内完善和落实酒店管理制度,个服务性企业重在的是员工素质的提升和完善。有效的落实酒店各项管理制度,从所谓的人性化管理逐步转变为达标性管理,酒店的员工要从达标开始自己的工作,比方说仪表达标礼节达标服务细节达标等等,制度中的要求正是达标的样板。为此,管理者重在的是管理制度的落实,从思想上改变员工的状态。利用时间,鼓励员工学习,让员工增强综合素质和能力。全员营销,细节是魔鬼,学会推销自己。酒店成败的经营主要的是看业绩,为此,在现阶段如何提升酒店的经营局面是重点,做好酒店销售的面很广,方式众多,技巧很重要。在推广自己酒店的时候,首先是推销自己,会说话是销售的基础。为此,在客人关注我们酒店的同时,你就是个营销员,这其中有很多细节。让任何个消费的人认可你的人,这是销售的最佳方式。能真正提供给客户超价值的服务是销售的最高水平。为此在酒店推广和营销工作中,需要进行不同岗的忠实体现。想想,年对于我们企业来,是个全面的考验和衡量。为此,针对年的工作总结如下思想上端正自己的工作状态,日清日毕正是我们追求的境界年以来,随着大环境的重多影响,公司高层充分的认识到现实存在的危机和问题,于是提出日工作汇报制度,对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作汇报,可采取多种方式,让公司高层心知肚明,从而可以更好的调整工作方向。我也开始着这新的制度,从思想上给自己已更高的警觉,时刻提醒着自己每天工作必须在多少范围和完成的状态,翻开个月的工作汇报,发现自己对每天的工作更有条理性,也通过自己的努力和同事们的协调帮助下,基本完成了物业和酒店设定的工作事项,虽对自己的工作不是很完美,但我感觉到自己有勇敢去面对工作和责任的勇气,甘于付出。物业租赁工作的有序跟进,的完成了当月租赁和续签工作,做到了信息综合发布和有效拓展,为接下来的租赁工作奠定基础前不久集体公司董事长过来召开物业租赁工作会房屋的安全,但目前还严重存在物业楼铁皮水槽的改造和物业收缩缝的处理事项,这是必须得解决工作,希望公司高层能重点考虑,维修方案已经告知老总。物业的安全工作主要有物业的消防治安安全停车场安全物业设施的安全物业的夜间安全等等,在年,确保了各项安全工作到位。物业形成的消防安全检查,停车场安全巡查夜间安全的值班等等都正常运行,物业的安全是切工作的前提,为此,物业保安部肩负重大责任。把好安全工作是首要环节,为此,在接下来的工作中要加强物业外围基础设施的安全检查和维护同时加大夜间安全巡查和夜查工作。酒店工作的介入,和酒店员工同成长。协助酒店经理完善酒店的营销管理工作,提升酒店品牌价值办法总比问题多,酒店现行的问题在这文字中我不想过得去提醒和概述,对于酒店管理和经营工作,我看似熟悉但确实还很陌生,在酒店新任经理全面步入工作的同时,我会在时间允许的情况下,全力以赴全力配合做好各项工作。为此,在这里我认为要全工作是首要环节,为此,在接下来的工作中要加强物业外围基础设施的安全检查和维护同时加大夜间安全巡查和夜查工作。酒店工作的介入,和酒店员工同成长。协助酒店经理完善酒店的营销管理工作,提升酒店品牌价值办法总比问题多,酒店现行的问题在这文字中我不想过得去提醒和概述,对于酒店管理和经营工作,我看似熟悉但确实还很陌生,在酒店新任经理全面步入工作的同时,我会在时间允许的情况下,全力以赴全力配合做好各项工作。为此,在这里我认为要从这几个方面来进行调整和跟进最短的时间内完善和落实酒店管理制度,个服务性企业重在的是员工素质的提升和完善。有效的落实酒店各项管理制度,从所谓的人性化管理逐步转变为达标性管理,酒店的员工要从达标开始自己的工作,比方说仪表达标礼节达标服务细节达标等等,制度中的要求正是达标的样板。为此,管理者重在的是管理制度的落实,从思想上改变员工的状态。利用时间,鼓励员工学习,让员工增强综合素质和答复。物业管理经理年终工作总结范文整理版。在本月,成功和家租户进行了续签工作,在大环境不景气的状态,和租户做好续签是最好的稳定。协助主任做好其他工作,完成月创收指标,强抓了物业基础管理工作。确保了物业整体安全年,物业超额完成月设定的指标,在进行物业档口租赁的时候,成功的收取物业转让费,谋求到物业的最大利润空间,物业各个部门都能如期的完成当月的创收指标。到年底为止,物业已经完成全年创收总指标的,对于这个数字,可以看出物业全体人员在不懈努力,完成本职工作的同时还能完成高指标的创收工作,我感觉物业部这支队伍是有责任心和凝聚力的,在大环境不景气的情况下,能完成指标可以说是个奇迹,这里面凝聚者智慧品德辛勤的劳动和极高的责任心,更加证明物业部这支队伍是有战斗力的,已经走向成熟。对于物业管理工作来看,物业的租赁档口的装修管理日常租户投诉事项处理客户有偿服务的跟进物业基础设施的维护等等都是我力。全员营销,细节是魔鬼,学会推销自己。酒店成败的经营主要的是看业绩,为此,在现阶段如何提升酒店的经营局面是重点,做好酒店销售的面很广,方式众多,技巧很重要。在推广自己酒店的时候,首先是推销自己,会说话是销售的基础。为此,在客人关注我们酒店的同时,你就是个营销员,这其中有很多细节。让任何个消费的人认可你的人,这是销售的最佳方式。能真正提供给客户超价值的服务是销售的最高水平。为此在酒店推广和营销工作中,需要进行不同岗位的培训,让每个员工真正认识到自己面对客人的时候不仅仅是个合格的服务员,更重要的是个营销员。物业管理经理年终工作总结范文从我们物管来看,年我们经历着十分严峻的考验,物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水,正衡量着行业信息的共享实体,物业租户经营的日益紧张的态势,证明着消费需求的供求不等,物价整体上涨,使部分商户的经营处于挣扎线范围。公司人事的突然变动,暴露重多问题和责任心在自身管理方面,我公司保安坚持天小会,周大会,进行交流与检讨。同时,开展专业知识培训。从去年至今,共进行了次专业知识培训,次消防知识学习以及个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程,以及不计名的考评制。奖励优秀队员,扣罚表现较差的队员。在