立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。做好节约消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事实际做起提高资源的有效利用。产品质量与工艺管理质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢总以及公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。生产管理年终工作总结范文五篇整理版。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成片,不卑不亢,直面员工们的工作生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说点点滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事齐共同努力,勤奋工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为我公司的发展做出最大的贡献生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况,总亲自带队指挥清空个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。面对阻碍生产发展的问题,在洪总以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给,总更是亲临线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨,产能进现场的生产效率。透过这年多的现场管理,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。月至月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位臵和尺寸。由于工期太紧,每天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。月至今,我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力生产管理年终工作总结范文五篇整理版状态来迎接新时期的挑战俗话说点点滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事齐共同努力,勤奋工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为我公司的发展做出最大的贡献生产管理年终工作总结范文篇时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的年。回顾过去的年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产线的管理工作。年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能管理潜力得到进步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下工作计划细,部门协作强在从事车间生产线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训督查监理等机制生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。生产管理年终工作总结光阴似箭,时间如梭。转眼间又是年,站在这年的岁末,回首过去的年,内心不禁万千虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任作质量,把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。经过这年实践工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高,理论知识与实践相结合,提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。尽管这年自己在努力的工作,但由于潜力有限,仍然有些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精未然生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训督查监理等机制生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司壮大发展作贡献。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成片,不卑不亢,直面员工们的工作生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。套,毯子与窗帘条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。管理人性化,团队创和谐在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景社会阅历等因素影响,员工素质高低不,工作生活中,摩擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持手抓生产,手抓思想。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成片,不卑不亢,直面员工们的工作生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员样,首先从自我做起,从不擅自迟到或在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白公司与员工的利益是致的,我在工作中注重讲信誉,对领导对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心,学习无止境,提升我做起回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到些存在实施管理看板的更新,使其更具实效性成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包溜包,皱包挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。做好节约消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事实际做起提高资源的有效利用。产品质量与工艺管理质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进步完善现场管理全年班组按照管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少次以上的整顿。制作各种适宜的标语,美化现场环境创造个舒适的生产环境。精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划总结制,围绕精益字,