级领导和同仁共同经历,分享公司每点成功的喜悦。这也是我人生路上段弥足珍贵的经历,现将年来的工作总结如下工作方面今年年初,大厦的西立面幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。幕墙灯运行近年以来,基本无故障,实现原定目标。月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于月份全部改编完成。在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准新规程进行操作。做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态,保证大厦的消防安全。本年度培训情况加强培训力度提高员工技能应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能,根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训,今年班组共进行专业培训十余次,请厂家培训次,其中安全操作和专业知识占培训总时半以上,做到把人身及设备安全放在首位,力争部门每个员工都能从思想上重视并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设,工程部内部加强多元知识的培训,争取培养出专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比较大的维修项目在没有影响大厦正常运行维修的前提下,强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目,并应客户需求完成了楼层电量增容工程,保障了客户及时入住和电能接驳,提高了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改在保证大厦电气设备正常运行的前提下,电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题,消防系统施工缺陷问题安防系统的盲设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造个良好的办公环境。工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着应修的必修,修必修好定期保养的原则,认真对待每项工作。为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时处理及时,减少回收率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。今年夏天栋室公司,有个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配调整,使其相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全准的方针,对美兰金邸工程部的工作进步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范,切以标准为规范,切以业主满意为目标,包括对外围单位的管理,切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录对计划工作定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处以上就是我年工作总结,有不足之处还请领导和同事们批评指正,物业工程部个人年终总结时间飞逝,年即将结束。在这年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合团结致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。日常工作中工程部全体员工严格遵物业工程部个人年终总结范本五篇整理版清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中,我将继续坚持宽以待人,严以律己的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过参加学习来进步充实自己,从而提高自己的管理能力。小结我始终遵崇这样句哲言天行健,君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我直都在不懈努力奋力拼搏。在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁艰苦奋斗,与大家道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标。物业工程部个人年终总结年是简单而不平凡的年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成年工作再上个新的台阶,现将年工全,帮助减少或消除不必要的安全隐患,替客户把关,依据装修规范严格控制,要求采用电气控制级以上,当同层个客户发生用电故障时,不会影响其他客户的正常办公。日常安排不断增加巡检人员,周日安排值班。加大对次装修的管理力度,共查出须整改项目约余项,施工违章余次,勒令停止施工次以上。同时,加强对电气等管线隐蔽工程检查力度,杜绝次装修对大厦电气系统的破坏,协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程,严格控制施工质量,消除消防隐患,为客户营造个安全舒适的办公环境。在能源管理降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备设施进行摸底排查,并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少使用率低,我们采取减少空臵楼层公共区域照明合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。将车库照明在保证合理的照明前提下,通过楼宇系统分时段进行控制。对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的起停次数,降低功耗。环境卫生和设备卫生单元的服务收费培训,让每个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你起工作,以取得共同目标,而且能创立种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强,团队成员会更有活力更有凝聚力更有战斗力。不足之处与目标方向过去的年,是丰收的年,喜悦的年,在日历上记录了自己前行的些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不经验,寻找差距,规划前景,促成年工作再上个新的台阶,现将年工作总结如下主要工作汇报关今年第季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次,对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约多个左右,手动报警器约个左右,消防电话个以上声光报警器电梯方对讲系统及地库层及地下层的消防卷帘门,温感探测器,消防广播,消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态,保证大厦的消防安全。本年度培训情况加强培训力度提高员工技能应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能,根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训,今年班组共进行专业培训十余次,请厂家培训次,其中安全操作和专业知识占培训技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你起工作,以取得共同目标,而且能创立种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强,团队成员会更有活力更有凝聚力更有战斗力。不足之处与目标方向过去的年,是丰收的年,喜悦的年,在日历上记录了自己前行的些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够时半以上,做到把人身及设备安全放在首位,力争部门每个员工都能从思想上重视并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设,工程部内部加强多元知识的培训,争取培养出专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比较大的维修项目在没有影响大厦正常运行维修的前提下,强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目,并应客户需求完成了楼层电量增容工程,保障了客户及时入住和电能接驳,提高了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改在保证大厦电气设备正常运行的前提下,电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题,消防系统施工缺陷问题安防系统的盲区覆盖问题楼宇自控的不完善比较严重的台制冷机组供电密集母线运行时发出异响,严重影响运行安全,随时可能造成设备财产