观念，努力降低成本，提高效益。进步推进和规范项目管理通过对资金管理劳务层管理物资管理，加强项目基础管理，结合标体管理体系运行，完善项目管理，加大检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量安全文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，隶属于中港第航务工程局第工程公司。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进步的了解，分析了公司业务开展的特点方式运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新敢争流的企业精神有了初步了解。同时通过实习我发现中港第航务工程局第工程公司附属单位科利公司也存在问题市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距等资质。公司现有正式职工余名，先进的工程技术装备千余台拥有万平方米的高层办公楼和多万平方米的生产基地近米的工作船码头和万余平方米的海域，固定资产达亿多元。公司于年通过了质量体系认证年通过了国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书年通过了国际质量管理体系认证。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进步的了解，分析了公司业务开展的特点方式运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新敢争流的企业精神有了初步了解。坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良知识和技能。在对外联系的过程中，更让我领会到作为个公司管理专业的实习生体会到工作经验的重要性和必要性，同时也使我初步掌握了谈业务的些基本技巧，丰富了我的专业知识。在我们个人的团队小组同心协力，互相帮助，并且在公司员工的指导下，我们很好的完成了大赛的前期的准备工作。接下来真正考验我们的是为其天的大赛活动，这天的工作对我来说是整个实习期间为重要的，也是能体现个人的综合素质的所在。由于人手不足，我在确保原先的负责的工作上没有差错顺利进行的前提下，被安排了更多的临时性的工作。包括大赛的饮用水的申请配送，大赛专用的交换机的租用，大赛纪念品的制作等等。尽管不容易，也很繁琐，但是我都不辞辛苦不怕累按要求很好的工商管理实习总结范本五篇整理版.产亿元拥有批高精和大型机械加工及检测设备等共台套，其中数控设备占机加设备总数在以上，具备了金切锻压冲压焊接热处理表面处理木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。目前公司在研和预研项目多达项，产品的生产和科研涉及炮兵空军陆航防化工程兵警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出必须贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合内外贸结合沿海与内地发展结合的新型军工企业。工商管理实习总结范本五篇整理版。施工组织管理观念有待进步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化规范化存在较大差距，只务工程局第工程公司附属单位科利公司也存在问题市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距经营体制还不完善，经营队伍经营人员的责权利还有待于进步提高。施工组织管理观念有待进步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放施工大手大脚的现象，向管理要效益向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。对分包队伍的管理制，未能够亲身感受具体处理些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。工商管理实习总结报告实习目的充实现实生活，丰富社会阅历锻炼工作潜力，掌握社交技能获取工作经验，感受企业文化品味人际交往，提高自身修养。实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯必须点的地方军工企业，隶属于福建省机电控股有限职责公司。该企业占地万平方米，在职职工人，各类专业技术人员人。总资产亿元，净零缺陷低成本战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。进步推进和规范项目管理通过对资金管理劳务层管理物资管理，加强项目基础管理，结合标体管理体系运行，完善项目管理，加大检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量安全文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。推进依法治企，维护企业合法权益。工商管理实习总结范本篇今年月日上午开始，我在中港第航务工程局第工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热感受企业文化品味人际交往，提高自身修养。实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯必须点的地方军工企业，隶属于福建省机电控股有限职责公司。该企业占地万平方米，在职职工人，各类专业技术人员人。总资产亿元，净资产亿元拥有批高精和大型机械加工及检测设备等共台套，其中数控设备占机加设备总数在以上，具备了金切锻压冲压焊接热处理表面处理木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。目前公司在研和预研项目多达项，产品的生产和科研涉及炮兵空军陆航防化工程兵警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出必须贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，隶属于中港第航务工程局第工程公司。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进步的了解，分析了公司业务开展的特点方式运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新敢争流的企业精神有了初步了解。同时通过实习我发现中港第效益是企业生存和发展的根本，只有实施零缺陷低成本战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。进步推进和规范项目管理通过对资金管理劳务层管理物资管理，加强项目基础管理，结合标体管理体系运行，完善项目管理，加大检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量安全文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依产汽车雨刮器总成暖风电机总成鼓风电机总成风扇电机总成玻璃升降器总成暖风水箱喇叭等产品为主的股份合作制企业。公司先后透过了国际质量体系认证。施工组织管理观念有待进步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放施工大手大脚的现象，向管理要效益向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进步强化生产是经营继续的观念，干精品打品牌，树立流的企业形象。树立零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念。企业整体较为务实，在军品和军贸上取得必须的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。参与制定了质量安全现场成本管理年活动方案今年，公司领导决定在全公司上下开展个以质量安全现场成本为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划草拟。我与有关人员齐深入现场掌握企业在质量安全现场成本上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接管理不闭合的现象项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。实习的第天，我们在了解了这次大赛的些主要事宜之下就共同起草了项目总的策划书以及活动的详细分工。很早就确定了团队了每个人的工作