而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。

部门经理有短期决策的权力，并协助总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。

中长期决策权力由总经理掌握。

随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。

这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。

例能型组织机构进行重新构建。

企业管理理念企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越，为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益的经营管理理念，不断吸收有效的管理经验，借鉴先进的管理模式，运用科学的经营体制，创造个对外有吸引力，对内有凝聚力的现代化企业，将企业列入全，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，其他人员人。

人员培训本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人员及关键操作岗位通过考核从大中专或技校毕业生中招聘。

所有人员都要进行岗前培训。

管理人员可通过技术讲座，到高等院校学习或进修自修的方式提高理论水平和管理能力，力争成为既懂生产技术又懂经营管理的开放型优秀企业家和指挥人才。

新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，熟悉设备性能和生产工艺，技术骨干选送到国外学习，其费用由设备提供厂家承担。

总之，通过各种形式的培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指挥生产企业工人具有娴熟的技术和定的理论知识技术人员应有定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并不断应用新工艺新技术提高生产效率，创造高效益。

企业管理模式经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。

预热成型，经模具后生产出成品，完全实现生产自动化，产品质量有可靠保障。

四设备方案该项目主要生产设备选用韩国仁川机械制造公司生产线及附属配套设备，共引进生产线条，供电供暖设备采用国产设备。

设备清单单位万元序号设备名称规格型号单位数量单价金额铝材挤压生产线条选料预热成管挤压预热成型第部分企业基本情况企业简介廊坊澳力发集团公司成立于年，起初是家规模不大的食品生产企业，经过十多年的发展，已成为集科工贸于体的大型企业集团，下设澳力发糖饼公司鸿业食品厂北京西客站商贸中心北京澳力发食品有限公司等众多企业。

目前，澳力发集团已经成为当地农产品加工的龙头企业，在农业产业化发展上迈出了较大步伐，是北方著名的食品生产企业之。

澳力发集团公司现有资产超亿元，固定资产达万元之多。

公司技术力量雄厚，有高级工程师名，工程师名，工程技术人员名，公司职员近千人。

集团公司设备先进，设施完善，澳力发食品曾获全国公认名牌产品证书第五届亚太国际贸易博览会金奖中国国粹精品博览会金奖第三届中国乡镇企业出口商品展览会金奖获国内贸易部。

在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。

他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。

在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。

这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。

部门经理有短期决策的权力，并协助总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。

中长期决策权力由总经理掌握。

随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。

这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。

例质量信誉奖河北省消费者信得过产品奖等个奖项，是银行三级信用单位，被河北省工商局命名为重合同守信用单位，是廊坊市百强乡镇企业之。

法人简历戴泽荣，男，年月出生，河北省廊坊市大城县八方村人