展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进的现代化企业制度管技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。

计算机被广泛应用于企业的董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。

公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。

年月又被中质协授予全国质量效益性先进企业公司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。

我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。

二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际。

二主营业务资产负债和主要经济指标公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。

所生产的产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。

其中飞亚牌精梳涤棉府绸被评为安徽省名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量信得过产品。

公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国及欧美市场。

公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套的其他进口先进设备。

年，企业总资产万元，固定资产万元，资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项系统工资管理系统和财务管理系统，取得了