地指导产线人员的工作,同时加强产能的提升。在新的年中定会不少新员工的加入,我决定以组为单位进行全面入职培训,这样让每个员工都能深入了解企业文化及岗位职责。在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相互交流相互学习,取长补短,共同进步,争取做出更好的工作成绩,交上份让领导满意的答卷。以上是在新的年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作努不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少次以上的整顿现场制作各种适宜的标语,美化现场环境实施班组管理板的更新,更具实效性根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定臵,编写了模板合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。物流与产能提升年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原个各工位细化为个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定臵进行适应性调整,定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。生产主管年终工作总结班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下班组简介合成班成立于年,班组现有组员人,女工人,大专以上文化程度人。班组中有团员人,党员人。平均年龄约岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组,每天的生产能力将提升台左右。成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每个品种进行产品标识标注通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。加强生产部各岗位人员技能的培训。对生产部现有员工进行技术培训,并着重培养特殊工序操作人员。在条件允生产主管年终工作总结珍藏版作努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的年的挑战。从已入职公司开始,我也已经完全进入了工作角色,真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题,也有机会发现不足,获取新的营养。促使我将以往的工作模式更步完善运作,加深了对新个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。在工作过程中,我深深的感觉到自己只有多去现场看下才能知道车间的实际情况和存在的些问题。同样,只有通过实践才能锻炼人的能力,体现人的意志。经过这段时间的工作,发现了些存在的问题工作中还有很多东西需要学习,需要不断的充实自己完善自己,不断进步。有时动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。现场与物流现场提升全年班组按照管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少次以上的整顿现场制作各种适宜的标语,美化现场环境实施班组管理板的更新,更具实效性根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定臵,编写了模板合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。物流与产合。,提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处,把每个员工安排到最适合他们的岗位。年后上班计划精选好班组长,充分发挥他们的主观能动性和工作积极性,让他们真正起到带头作用。在工作中主动耐心地指导产线人员的工作,同时加强产能的提升。在新的年中定会不少新员工的加入,我决定以组为单位进行全面入职培训,这样让每个员工都能深入了解企业文化及岗位职责。在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相互交流相互学习,取长补短,共同进步,争取做出更好的工作成绩,交上份让领导满意的答卷。以上是在新的年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风认真的工作态度成熟的工作经验带入下年度,并不断克服工作中的不足之处。在年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。生产主管年终工作总结班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下班组简介合成班成立于年,班组现有组员人,女半年月总共生产各类自制品,套件。其中手套类的产品共生产,付,靶类产品共完成,个,护具类产品工完成,付个,服装类产品共完成,套,沙袋﹑皮人类产品共完成个,金﹑垫类共完成套,比去年同期下降。生产质量方面在完成上述产量的同时,生产部也高度重视产品质量,严格把控每个产品生产工序的质量关,利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。年上半年生产车间平均品质达成率,详见附表从表可看出个别组有月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求,针对其品质达成率底的问题,采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导,让每个员工在产品在上人,大专以上文化程度人。班组中有团员人,党员人。平均年龄约岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续年获公司质量信得过班组称号,连续年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组安徽省模范班组等称号,成果也屡次在公司和专业厂获奖。年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活,提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处,把每个员工安排到最适合他们的岗位。年后上班计划精选好班组长,充分发挥他们的主观能动性和工作积极性,让他们真正起到带头作用。在工作中主动耐心地指导产线人员的工作,同时加强产能的提升。在新的年中定会不少新员工的加入,我决定以组为单位进行全面入职培训,这样让每个员工都能深入了解企业文化及岗位职责。在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相互交流相互学习,取长补短,共同进步,争取做出更好的工作成绩,交上份让领导满意的答卷。以上是在新的年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作努使我将以往的工作模式更步完善运作,加深了对新个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。在工作过程中,我深深的感觉到自己只有多去现场看下才能知道车间的实际情况和存在的些问题。同样,只有通过实践才能锻炼人的能力,体现人的意志。经过这段时间的工作,发现了些存在的问题工作中还有很多东西需要学习,需要不断的充实自己完善自己,不断进步。有时候看问题看的不够透彻,容易把问题理想化,容易导致和实际情况产生些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素质的修养,不断提高自身工作能力,圆满地完成本部门以及公做到保质保量完成订单。,下发后第时间,认真审核订单的节点疑点难点,如发现问题,及时向相关部门询问沟通解决,或向上级领导汇报,以便让领导准确了解和掌握实际情况,尽早做出决策,把损失减到最低,为生产打开流程通道从而赢得时间。不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这做法起到了很好的效果。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行能提升年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原个各工位细化为个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定臵进行适应性调整,定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产台的目标对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约台为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成安装了部悬臂吊合成线改造所需工具存备,班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为分秒,方案如果实行人,大专以上文化程度人。班组中有团员人,党员人。平均年龄约岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续年获公司质量信得过班组称号,连续年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组安徽省模范班组等称号,成果也屡次在公司和专业厂获奖。年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活作努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的年的挑战。从已入职公司