生被信任感,从而更努力的工作。在南街监理综合楼项目中,只有十多天工期的精装修监理过程中,总监给予了我充分的信任,让我主抓安全进度质量大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量安全进度协调会。因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评。在此,我非常感谢总监。也非常钦佩他的组织协调能力。改变自己影响他人改善环境要做好监理工作,得到业主的认可和施工总包的尊重,项目总方联系,确保工程优质高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底有自检有记录,从而有效地控制工程质量严格审查施工组织设计,对重点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案做好关键工序和关键部位的旁站监理。装修监理年终工作总结网络版。,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成问题产品,搞好工人的教育,提高每个人的保护意识。,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。检测。保证工程质量的第道关。对于于不合格的材料立即退常,对工程的施工进行全方位全过程控制。每道工序每项工作都认真进行细致检查,做好记录总监代表汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,尽自己努力做好质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作。本工程的监理工作本工程在施工中,监理部直坚持控管协调,始终树立安全第,质量第的思想,增加业主的满意度,按期完成业主确定的目标。在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划细则要求,对工程进行巡检旁站抽查见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知停复工令备忘录等措施对施工进行管理。进度控制进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理方针对本年度工程施工的特点,有针对性的对进度进行预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策制定合理部署,作为进度控制的依据。搞好现场安全,纪录,这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括,因此认真做好记录更好的查漏补缺,更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况,其中包括工程进度过程中各种工料机动态情况工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前,我都会认真的总结当月各种实际情况,反馈给资料员,只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程工程特点,以在各种验收过程中做到未雨绸缪,能够及时的发现并纠正工程中存在的问装修监理年终工作总结网络版学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。精益求精,未雨绸缪。在总及经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中,经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识监理方认真了解分析,发现施工单位投入工人员不足,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。造价控制造价控制是监理工作中比较难的项控制。在计量支付过程中,首先按图对工程进行核定,明确工程控制总量,使支付在可控范围。质量控制采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底有自检有记录,从而有效地控制工程质量严格审查面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件复印件,了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂石水泥钢筋等材料的供应情况及砼砂浆的配合比。对管理项目的体会在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目,我体会到作为名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。要做到这点,就力量简况,主要施工安装经历等,检查砂石水泥钢筋等材料的供应情况及砼砂浆的配合比。,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成问题产品,搞好工人的教育,提高每个人的保护意识。,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。检测。保证工程质量的第道关。对于于不合格的材料立即退常,对工程的施工进行全方位全过程控制。每道工序每项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位关键工作施工单位管理人员全部到岗监理人员实行旁站监理项目部有关人员值班配合。检验检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,施工规范要求。装修监理年终工作总结网络版。本工程的监理工作本工程在施工中,监理高,这就要求我们掌握更多更广的知识,为了适应公司的发展,跟上时代的步伐,我会更勤奋地工作,并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩,装修监理年终工作总结范文大全年月日我应聘到贵公司工作,开始被安排在市工程工地,后来被安排到工程工地,现在项目工地,担任现场监理工作职,至今工作已近年了,年来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就年来的工作情况和监理体会做如下汇报工作情况初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观直坚持控管协调,始终树立安全第,质量第的思想,增加业主的满意度,按期完成业主确定的目标。在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划细则要求,对工程进行巡检旁站抽查见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知停复工令备忘录等措施对施工进行管理。进度控制进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理方针对本年度工程施工的特点,有针对性的对进度进行预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策制定合理部署,作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析总结。如在主体结构施工中施工方在段时间内不能满足进度要求,经我对监理项目的认知要善于调动专业人员的积极性要做好个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作。在南街监理综合楼项目中,只有十多天工期的精装修监理过程中,总监给予了我充分的信任,让我主抓安全进度质量大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量安全进度协调会。因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了精装修施工,并得到了业主的充分肯定和好评。在此,我非常感谢总监。也非常钦佩他的组织协调能力。改变自己影响他人改善环境要做好监理工作,得到业主的认可和施工总包的尊重,项目总如其分地和业主沟通。不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。精益求精,未雨绸缪。在总及经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中,经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节,并要求施样才能要他人向你看齐。装修监理年终工作总结网络版。几点建议严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如设计交底,图纸会审,第次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配臵应齐全,总监理工程师专业监理工程师监理员各岗位职责分工明确,通讯交通设施齐备,因为本工程监理路线长区域广,所以只有具备方便的交通工具,才施工组织设计