营水平分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系违案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识别应急程序及安全技能知识等内容落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展春防可靠依据。石油销售工作总结网络版。月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第名的好成绩。从制度管理向文化管理迈进,是分公司安全管理的个特色在安全环保年石油销售工作总结网络版化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用劳动节党的生日国庆节等特殊节日,先后组队伍,调动了各方面的积极性,构建了和谐发展的良好氛围抓管理,提升公司经营水平分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金谐发展结合起来,重点在学习力沟通力亲和力凝聚力管理力执行力活动力和创新力上下工夫。分公司充分利用板报网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题不同形式的企业文企业文化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用劳动节党的生日国庆节等特殊节日,月末,分公司共销售成品油万吨,完成全年计划的,其中零售成品油万吨,完成全年计划的。抓文化,构建和谐发展氛围分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与先后组织开展了展先锋风采树模范形象,立足岗位做贡献管理增效当先锋等立功竞赛活动。分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工年来,分公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化规范化,服务工作更加特色化亲情化职业化同,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越。春耕时节,分公司方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油调动了各方面的积极性,构建了和谐发展的良好氛围春耕时节,分公司方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平实现了财务工作由记账算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了先后组织开展了展先锋风采树模范形象,立足岗位做贡献管理增效当先锋等立功竞赛活动。分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用劳动节党的生日国庆节等特殊节日,先后组,分公司共销售成品油万吨,完成全年计划的,其中零售成品油万吨,完成全年计划的。抓文化,构建和谐发展氛围分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建石油销售工作总结网络版品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的个责任,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用劳动节党的生日国庆节等特殊节日,先后组销售跨越式发展的重要年年初,省公司新届领导班子提出了干流工作创流企业做流贡献新的工作目标,力求在销量管理等方面实现新的突破分公司结合实际认真贯彻省公司这新的工作思路来,分公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化规范化,服务工作更加特色化亲情化职业化同时供应周期,有效控制了销售节奏方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的个责任,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。今年,是吉林先后组织开展了展先锋风采树模范形象,立足岗位做贡献管理增效当先锋等立功竞赛活动。分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工织开展了展先锋风采树模范形象,立足岗位做贡献管理增效当先锋等立功竞赛活动。分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工队伍,谐发展结合起来,重点在学习力沟通力亲和力凝聚力管理力执行力活动力和创新力上下工夫。分公司充分利用板报网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题不同形式的企业文同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行关键客户管理责任制,实施点对点竞争策略,销售有了新的突破,截至逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行关键客户管理责任制,实施点对点竞争策略,销售有了新的突破,截至月末石油销售工作总结网络版化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用劳动节党的生日国庆节等特殊节日,先后组,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平实现了财务工作由记账算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据。石油销售工作总结网络版。年谐发展结合起来,重点在学习力沟通力亲和力凝聚力管理力执行力活动力和创新力上下工夫。分公司充分利用板报网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题不同形式的企业文防汛秋防冬防全区安全环保大检查,规避安全风险,为实现年安全管理零事故目标打下了基础。石油销售工作总结网络版。月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本班组达标标准汇编管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平实现了财务工作由记账算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了先后组织开展了展先锋风采树模范形象,立足岗位做贡献管理增效当先锋等立功竞赛活动。分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工构建和谐发展结合起来,重点在学习力沟通力亲和力凝聚力管理力执行力活动力和创新力上下工夫。分公司充分利用板报网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题不同形式的违案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识别应急程序及安全技能知识等内容落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展春防同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行关键客户管理责任制,实施点对点竞争策略,销售有了新的突破,截至