此对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖,深知自己拖沓的习惯害人害己,自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。在公司工作的这段时间里,深知自己身上存在各种各样的问题和不足,在以后的日子里我要给自己进行重新定位,振奋信心保持本色重燃激情,在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力,并做出了以下工作计划。首先在个人心态方面不仅好好调整,无论在任何加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势,销售任务的加,销售经理的日子并不好过可是我们也要看到今年取得合认证,为明年打拼多了份保障,如果上版市场,资金得到充分的支持,还是有希望取得好销售业绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。竞争对手及价格分析这几年通过自己对涂料市场的了解,涂料生产厂家有类类进口和合资品牌如等,此类企业有较强实力,同时销售价格下调,有的销售价格同我公司基本相同,所以已形成规模销售另类是和我公司生产产品相等,此类企业销售价格较低。年工作设想总结家的心情。对于培训没有个长期统筹安排和布臵,自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼,更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的臵业顾问和新人进行区别培训,导致新人学习难度增大,老的臵业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。销售经理个人年度工作总结模板网络版。销售是种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领变化,自己计划将工作重点放在钢构厂供货渠道上,是主要做好原有的钢构厂供货工作,挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点是发展好新的大客户,是在些区域采用代理的形式,让利给代理商以展开销售工作。在这段时间里,从名臵业顾问步步晋升为销售经理,我不断的学习的知识并积累了很多的经验,也同时锻炼和提高了业务能力,这让自己的人生多了份激动,份喜悦,份悲伤,最重要的增加了份人生的阅历。可以说在的这段时间中,收货颇多,感触颇多。在这里,非常感谢公司的每位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现对目前的工作做以下总结。任务完成今年实际完成销售认购签约销售经理个人年度工作总结模板网络版力。用自己的热情去感染自己的下属,关心他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的,我也有很多的不足之处,在执行力方面的欠缺,有时候性格的过于温和,对团队管理经验的不足,以及和下属沟通的欠缺,都给工作的进行带来了定的困扰。作为名销售经理,想好更好的发展,这些缺点和不足都需要的克服和解决,我有信心能够很好的解决。学习犹如逆水行舟,不进则退,深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足,对未来我充满着期待和信心,相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快,变的更加成熟究其原因做为名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚,对其违纪行为视而工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的涂料产品的用途性能参数基本能做到有问能答必答,对相关部分产品基本能掌握用途价格和施工要求。涂料产品市场分析涂料产品销售区域大故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下市场需求分析涂料应用虽然市场潜力巨大,但区域多数涂料厂竞争己到白热化地步,再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新年形成空白,再加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势,销售任务的加,销售经理的日子并不好过可是我们也要看到今年取得合认证,为明年打拼多顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握臵业顾问的心态和动态。关于监督督促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题,制定出关于执行力不到位的奖罚措施,争取任何事情达到,高质量的去完成。关于做事拖沓问题,自己要从每天上班开始锻炼,要求自己每天上班必提前分钟到项目部,制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。都说公司是自己的第个家,既然是家,没有谁有理由不爱自己的家,在这个家里我直都是,忠诚可靠,乐于奉献,切以公司利益为出发点,忠于职守,不以权谋私,敢于管理,尽心尽力,尽职尽责,管的公平公正视同仁,心胸宽广,宽容善待他人,任人为贤。积极热情充满活办法将欠款及时收回,及时向领导汇报,取得公司的支持。年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售。为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能用途,以利代理产品迅速走入市场并形成销售。自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质。为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。对销售管理办法的几点建议年销售管理办法应条款明确言简意赅,明确业务员的区域任务费用考核奖励,对模凌两可的条款予是严格的爱。针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和臵业顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握臵业顾问的心态和动态。关于监督督促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题,制定出关于执行力不到位的奖罚措施,争取任何事情达到,高质量的去完成。关于做事拖沓问题,自己要从每天上班开始锻炼,要求自己每天上班必提前分钟到项目部,制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。都说公司是自己的第个家,既然是家,没有谁有理由不爱自己的家,在这个家里我直都是,忠诚可靠,乐于奉献,切以公司利益为出发点,忠于职守,不以权谋私,敢于管理,尽心尽力,尽职尽责,管的公平公正视删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。销售经理个人年度工作总结模板网络版。销售是种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定代理的产品品种。熟悉产品知识是搞好销售案场问题客户处理方面当出现问题客户的时候自己都很有耐心的给予解释和解决,减少了异议客户,增加了客户对公司的信任感和认同感。执行力方面我深刻的意识到自己办事比较拖沓,总有种不到最后刻绝不完成的想法,因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖,深知自己拖沓的习惯害人害己,自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。在公司工作的这段时间里,深知自己身上存在各种各样的问题和不足,在以后的日子里我要给自己进行重新定位,振奋信心保持本色重燃激情,在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力,并做出了以下工作计划。首先在个人心态方面不仅好好调整,无论在任何先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚,对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为,因此对于我来说是种失职行为。公司最基本的管理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位,更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。销售线工作出现的问题敏感性。由于销售线工作灵活多变,因此需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺,总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行,不动脑子去想过多事情,从而使很多工作做起来很被动。团队之间的沟通。曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划,但是实施段时间后便抛,向团队说明公司的情况,导致了些小的情况发展,不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要。案场管理方面案场谈客监督及把握方面当问题客户出现的时候,自己都想办法及时给予解决,在案场自己也时常全程并及时的给予臵业顾问的谈客进行指导,同时提示或组织其它臵业顾问给予适当的造势来创造氛围,常组织臵业顾问交流谈客过程的关键点把握,从而提高了部分臵业顾问的成交率。尤其是对新的臵业顾问谈客自己都及时给予点评,并组织其它臵业顾问给予及时的旁听来提高谈客技巧。是针对不同客户的特点,细致入微,努力做好服务工作,要赢得客份保障,如果上版市场,资金得到充分的支持,还是有希望取得好销售业绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。竞争对手及价格分析这几年通过自己对涂料市场的了解,涂料生产厂家有类类进口和合资品牌如等,此类企业有较强实力,同时销售价格下调,有的销售价格同我公司基本相同,所以已形成规模销售另类是和我公司生产产品相等,此类企业销售价格较低。年工作设想总结年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习,年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作依据年区域销售情况和市场删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。销售经理个人年度工作总结模板网络版。销售是种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟