1、管将每月不定时的到临床线征求护士长及积极做好参合农民就医补偿工作。对来我院就医出院参合农民,当日兑现补偿,对定点乡医上报的门诊小额补助我院及时先行垫付。今年共补偿各类人次,补偿金额达多元,确实减轻了农民负担,今年补偿住院人次补偿金额万元,定额补偿人,金额万多元,门诊小额补偿人次,金额万余元。为广大参合农民提供个监督平台,在门诊大厅走廊醒目位臵悬挂农合就诊程序补偿范围补偿标准及补偿所需提供材料,每日对当日发生农合补偿信息进行人村公式,并公布举报电话,接受社会各界监督。制定措施,积极完成项目工作,着力应对突发公共卫生事件年我院被定为防保站建设和有两化温暖工程验收年,我们指定名院领导亲自抓,精心组织,加大投入,更换了手术室陈旧空调,添臵婴儿辐射抢救台,对病房楼外。

2、日,我院赴市县人民医院学习考察团行人在我和院长的率领下,就股份制改革方面的问题进行了考察学习。县人民医院副院长信息科主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。该院自年月份实行股份制经营以来,取得了很大的经济效益和社会效益。通过改制,增强了职工的主人翁意识,转变了医护人员的服务观念,促进了业务技术水平的提全体后勤工作人员牢固树立后勤工作为医疗线服务的思想,端正服务态度提高服务质量,开展后勤规范教育和培训,并相应制定出套具体措施,提高后勤管理队伍的素质和水平。我本人将不定时的每月到科室调查了解临床线需求,听取他们的建议。规范库房物资管理供应维护动力设备,保障水电等的正常使用。对安排的工作必须亲自到现场查看,有难度的要及时做出方案讨论后执行,并督。

3、士长们的不懈努力辛勤工作和大力支持配合下,在全院广大干部职工的大力支持下,我院行政部门通过不懈努力积极工作认真学习刻苦钻研,完成了局领导和院长书记交给的各项任务。现将各项工作总结如下实行综合目标量化管理为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的综合目标管理责任书,扩大病源,挖掘潜力,增加收入,提高效益,充分发挥和调动科室职工的主观能动性,在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理,医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理,已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了综合目标管理责任书。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志理制度,合理调派用车。年来,我们虽然较好地完成了工作任务,做了些应该做的。

4、行次,并在每月初由临床医技药剂等科室对职能科室进行评议。最后,根据以上各方面考核分数,对职能科室的效益工资进行重新分配,量化分数低于分者,扣除当月全科效益工资,量化分数在分以上者,当月效益工资全额发放。考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革月日上午,市副市长同志在市卫生局长同志陪同下,来我院视察指导工作,市长就医院改制问题进行了认真调研。市长等行人在院长陪同下,首先到医院各科室进行了视察,就目前医院收治病人情况,服务情况及存要强化管理建设,认真执行总经理指示,所有的规章制度关键要狠抓落实。经常组织有关后勤人员学习,对各种规章制度作为后勤所有工作人员学习的重要内容,逐步加强按规章制度执行的自觉性,并时时监督考核执行情况,奖优罚劣。对采购物资供应严格按院文件。

5、的每月到科室调查了解临床线需求,听取他们的建议。规范库房物资管理供应维护动力设备,保障水电等的正常使用。对安排的工作必须亲自到现场查看,有难度的要及时做出方案讨论后执行,并督促执行情况,通过不断总结经验改进工作。安全重于泰山,坚持安全第,在月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作,发现违反安全条例的隐患就及时向上级反映,并下达整改通知书,责令限期整改。教育保安加强巡视维护好来院的车辆,指引车辆停放有序,确保线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神,力争打造支思想过硬作风正派守纪律能吃苦的军事化队伍。完善各项规章制度,特别需要强化管理建设,认真执行总经理指示,所有的规章制度卡,按程序接种,及时做好新生儿乙肝。

6、执行情况,通过不断总结经验改进工作。安全重于泰山,坚持安全第,在月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作,发现违反安全条例的隐患就及时向上级反映,并下达整改通知书,责令限期整改。教育保安加强巡视维护好来院的车辆,指引车辆停放有序,确保线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神,力争打造支思想过硬作风正派守纪律能吃苦的军事化队伍。完善各项规章制度,特别行政科人事科文明办信息科财务科总务科在内的个职能科室进行量化考核。考核分个内容是行政科室工作质量量化考核占量化考核总分的是临床科室对行政科室的评议占量化考核总分的是院领导对职能科室的评价占量化考核总分的。这项考核由文明办办公室牵头组织,对各职能科室的工作质量每月。

7、进行整修,顺利通过了上级这两项考核检查验收。村卫生室建设项目工作要求高时间短难度大。为此我们高度重视,及时制定选址方案,医院行政部门年终工作总结网络版,业务量和经济效益大幅度提高,年业务收支节余达万元。该院改制后的情况,政府满意,病人满意,职工满意。大家致认为就我们医院的现状,改制是十分必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的,必须是同步的。医院行政部门年终工作总结网络版。认真完成医院工作计划总结以及各种请示报告等文件材料的起草工作认真做好医院印章的管理和使用工作,做到严格管理,正确使用。在本职岗位上发挥应有的作用,积极协助院领导筹办各类会议和接待上级领导兄弟单位来院视察参观,做到服务热情周到,尽努力让客人有宾至如归的感觉。认真做好考勤工作,为保证医院工。

8、秩序,对考勤纪律所给出的考勤记录进行认真核对,保证考勤的严肃性和正确性。组织科主任以上人员进行行政值班工作,做好值班工作管理有关记录登记事项,保证通讯联络畅通,确保了值班人员落实,安排职工的节假期值班工作,有效的维持价格以降低后勤采购成本的降低,提高经济效益。在日常管理中教育员工加强法制观念,对合同协议及涉及到有关政策和精神的法规认真落实,要求克己奉公廉洁自律,不得有任何假公济私甚至违法行为,不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失,号召后勤工作人员树立盘棋的思想,把这整体工作做好,并作为每个人的业绩标准。控制成本核算,提升服务水平为控制成本我们经常利用开会时机教育员工,加强员工的成本意识发扬主人翁精神,从点滴体现爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的。

9、院广大干部职工的大力支持下,我院行政部门通过不懈努力积极工作认真学习刻苦钻研,完成了局领导和院长书记交给的各项任务。现将各项工作总结如下实行综合目标量化管理为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的综合目标管理责任书,扩大病源,挖掘潜力,增加收入,提高效益,充分发挥和调动科室职工的主观能动性,在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理,医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理,已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了综合目标管理责任书。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志端正服务态度提高服务质量,开展后勤规范教育和培训,并相应制定出套具体措施,提高后勤管理队伍的素质和水平。我本人将不定时。

10、首针接种。截止月上报新生儿童人,建卡人,接种苗人,并对流动儿童的接种对象进行了转出,流入补种工作,今年未发生接种失误和事故。医院行政部门年终工作总结网络版。控制成本核算,提升服务水平为控制成本我们经常利用开会时机教育员工,加强员工的成本意识发扬主人翁精神,从点滴体现爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施,主要强调保安工作,加强夜间巡视,对发现夜间不关电灯空调电脑灯等用电的现象及时处理,并不定时进行突击检查,对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和堵漏,使该方面问题得到了控制。从医院整体出发,利用季节变化调整喷泉霓虹灯的开关时间,对食堂用餐人员多方面进行摸底调查,了解员工用餐口味,尽量避免不必要的浪费。虚心接受各科室监督,为了更好的做好后勤保障工作,我作为。

11、行,对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导,边随时调整修订。增强成本意识和节约意识,打破消耗成本被忽略提高效益不重视的思想,组织后勤强化管理,树立成本预算意识,通过按合理化的建议控制不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购计划,报请总经理批示后方可采购。明确采购权限,必须在保证质量的前提下货比家。建议成立领导小组和采购小组,对需采购的切物品公开向供应商询价,并将报价填写在申购单上,以此证明询价工作完毕,再报请院价格管理主管审批后进行市场调查,核实无误后下批价格单,将价格落到实处,得到最合理医院行政部门年终工作总结医院行政部门年终工作总结年度即将过去,在卫生局领导的关心关怀和正确领导下,在院长书记的直接领导下,在各职能科室科长和临床科主任。

12、惩措施,主要强调保安工作,加强夜间巡视,对发现夜间不关电灯空调电脑灯等用电的现象及时处理,并不定时进行突击检查,对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和堵漏,使该方面问题得到了控制。从医院整体出发,利用季节变化调整喷泉霓虹灯的开关时间,对食堂用餐人员多方面进行摸底调查,了解员工用餐口味,尽量避免不必要的浪费股份制改革和人事制度改革月日上午,市副市长同志在市卫生局长同志陪同下,来我院视察指导工作,市长就医院改制问题进行了认真调研。市长等行人在院长陪同下,首先到医院各科室进行了视察,就目前医院收治病人情况,服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。之后,市长又召集院领导班子成员进行了座谈,特别就卫生改革,医院改制,如何促进医院发展方面的问题进行了深入探讨。月。

参考资料：

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