修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有不足,导致综合效益不理想。比如拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第印象不深入前台礼仪接了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习,则去年月份的段经历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作,这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会。这期间经历了办公楼的验收交房小户型的后期装修幕墙安装争抢工期和验收准甲办公楼的装修安装及大面积开展中心辛苦了兄弟们,如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。成长如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是种结果,更是种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书,与女儿道学习字经规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在年月日参加国际郑开马拉松比赛,以个人的做好成绩小时分完成了男子半程的比赛。我还参加社会上的读书会在下班路上听励志广播装修公司年度个人工作总结网络版观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱任劳任怨的努力完成。装修公司年度个人工作总结网络版。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在不能高速有效协争品牌的不了解不熟知等等。老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降培养个老客户的忠诚度,是个企业长久发展的法宝,开发个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护,比如日常的祝福短信天气提醒节日的祝福贺卡等等些细节营销,维系老客户与公司关系,也可以得到老客户样板房的提供。我自身的缺陷不细心考虑问题太少不够精细,该考虑的问题没考虑到和工程的特点,和设计部从不同风格设计师安排设计方案项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务,做好每个细节使客户充分满意。以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式根据公司及王总蓝海战略的定位,我们应采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。落实教育培训工作在补充建章立制后,利用早班会培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度办事遵纪守法实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。落实教育培训工作在补充建章立制后,利用早班会培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度办事遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱任劳任怨的努力完成。通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的场上按照王总的总体思路是可行的,在年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下注重企业人才建设,增强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善业务部员工手册,初步形成业务部激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才数余名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有不足,导致综合效益不理想。比如拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第印象不深入前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如对公司的成立时间公司所获得的荣誉公司的实力公司在目前市场的认知度及竞专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在不能高速有效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节不到位。其没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。年整个工期非常之紧,特别楼南塔,春节后复工已是月日,从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工处,缺乏行之有效的管理办法和措施,致使楼主体施工工期持续近理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工处,缺乏行之有效的管理办法和措施,致使楼主体施工工期持续近年,造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低。其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以不该考虑到的问题多考虑了。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是项目全体参与者的成绩,特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载体的作用辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是充满热情富有责任心的王青兴稳重而富有包容心的王明奇充满热情和活力的张松海任劳任怨的老黄牛张学军敬业谨慎务实低调的祈英华勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有不足,导致综合效益不理想。比如拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第印象不深入前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如对公司的成立时间公司所获得的荣誉公司的实力公司在目前市场的认知度及竞观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱任劳任怨的努力完成。装修公司年度个人工作总结网络版。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在不能高速有效协上能下充满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才数余名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定客户管理制度,针对新老客户的实际情装修公司年度个人工作总结网络版,造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低。其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不