采取的措施加快区域管理体系建立,使区域各项职能工作有效运作全面推进全员绩效管理,建立薪酬调整机制,真正体现出岗位的价值。
年工作计划十规划已进入中期,得政府对煤改气工作的高度认可,政府支持企业并给予气价补贴。
,完成公司顺价工作。
月完成价格听证会建立了顺价机制,完成了采暖期非居民气价调整,气价由元方调至元方。
燃气公司年工作总结及年工作计划网络版。
针对煤改气偷盗气重灾区,公司多次向政府报告,并取得政府相关部门大力支持,各乡镇政府组织相关部门召开专题会议,宣传安全使用燃气的重要性展了基层管理人员相关业务培训,公司整体业务素质和工作效能有了较大提升。
同时,按照总部薪酬管理的相关要求,为规范公司的薪酬体系,激发公司持续发展的内在动力。
年公司启动了岗位价值评估和薪酬梳理工作,在总部大区大力支持下,经过艰苦繁杂的工作,最终形成燃气有限公司薪酬管理制度已于月下发执行。
,签订供气合同。
公司与晋国化等多家气源单位协调,总计落实访以及现场抽查种方式对公司客户服务部热线服务市场开发部工程部等线服务部门的日常业务的服务质量进行回访抽查,每月抽查回访用户约户,及时总结回访意见和建议,并严格按照服务督查管理制度中的考核细则,规范公司服务行为,加大考核力度,不断完善服务督查管理工作,促进公司服务工作的整体提升。
强化企业管理,提高公司整体工作效率根据集团管控模式类型及管理指引,完成燃气公司年工作总结及年工作计划网络版正战略的预测误差,使下步的工作方向更加明确,实现公司持续健康的发展。
业绩提升全覆盖。
根据总部部署,在年度工作考核中增加党建工作考核比例出台党建考核方案,明确党员考核细则,将党建工作考核与部门个人业务考核结合起来,考核日常化考核结果应用于年度考核岗位晋升评优评先结合起来。
结合学标杆经理人蹲点工作,在每位经理人的蹲点责任书中增加了党建工作任务。
敦气气荒形成的气价倒挂补贴和顺价工作。
同时,取得政府部门支持,联合执法严厉打击偷盗气。
,争取气价补贴。
针对年度煤改气气荒所致气价严重倒挂,致使公司生产经营面临巨额亏损,企业正常经营受阻。
经与政府沟通,公司取得政府对煤改气工作的高度认可,政府支持企业并给予气价补贴。
,完成公司顺价工作。
月完成价格听证会建立了顺价机制,完成了采暖期非居民气价调整,气价由酬体系未建立,组织活力未被充分调动。
采取的措施加快区域管理体系建立,使区域各项职能工作有效运作全面推进全员绩效管理,建立薪酬调整机制,真正体现出岗位的价值。
年工作计划十规划已进入中期,公司面临的政策和市场均已发生了很大变化,为保证公司各项工作运行不偏离良性轨道,公司组织各下属企业从市场发展内部管理风险管控等几个方面对十战略进行切合实际的反思,修输配管理体系文件的汇编修订工作完成公司安全生产事故及突发环境事件综合应急预案安全生产事故风险评估报告应急资源调查报告编制完成年度公司生产安全事故综合应急预案修订备案工作。
夯实公司安全管理的根基。
,加强过程管控。
全年组织开展次大型检查。
加强日常安全检查及危险作业现场管控。
结合公司个的安全检查要求,开展安全检查次,发现隐患处督促整改处,整改全使用燃气的重要性,传达偷盗气行为的严重危害,各乡镇派出所主动出击积极参与,联合执法重点整治偷盗气,通过正常安检突击检查专项检查等多措并举,检查了中山头北董村焦家庄等个村落余户,报送公安拘留和传唤人,有效的打击了煤改气偷盗人的嚣张气势,维护了居民公共安全,有力地保障了居民的安全用气。
狠抓安全管理不放松安全管理历来是公司工作的重中之重。
年,公司以制率按照集团危险作业个百分百的要求,每周收集现场作业信息,不定期抽查并将隐患指标纳入考核范围,重点监督确认作业现场安全措施的落实情况,严防事故发生。
,签订供气合同。
公司与晋国化等多家气源单位协调,总计落实气量亿方,较去年同期增长高峰日落实气量万方。
主动沟通政府,推动顺价气价补贴等重点工作公司高度重视价格政策变化和影响,及时与政府部门沟通推动煤改采取的措施加大安检巡检维保隐患整改力度,提高安全宣传频次开展煤改气用户专项安全培训工作。
区域体化需深入推进区域职能管理还未达要求高度,还需进行细化深入激励的薪酬体系未建立,组织活力未被充分调动。
采取的措施加快区域管理体系建立,使区域各项职能工作有效运作全面推进全员绩效管理,建立薪酬调整机制,真正体现出岗位的价值。
年工作计划十规划已进入中期,作考核与部门个人业务考核结合起来,考核日常化考核结果应用于年度考核岗位晋升评优评先结合起来。
结合学标杆经理人蹲点工作,在每位经理人的蹲点责任书中增加了党建工作任务。
敦促经理人下基层解决基层支部的问题。
存在问题经营形势严峻环境政策变化给企业造成的风险,气价上涨和气源紧张使公司市场开拓步履艰难新能源政策的出台,加大了公司的竞争形势煤改气工程的实亟待加强随着年煤改气工程的逐步完工,公司管网覆盖面积大增,监护问题突出,管理难度日益加大煤改气用户分散,安全用气意识淡薄,户内安全隐患突出,存在私改乱接部分灶具无熄火保护等安全隐患。
燃气公司年工作总结及年工作计划网络版。
燃气公司年工作总结及年工作计划年是公司发展历程中的关键之年,也是公司各项工作纵深推进的重要年。
元方调至元方。
,提升服务品质。
开通了网银缴费微信缴费支付宝缴费等多种缴费手段,方便了用户。
线上缴费率达。
优化百尊销售流程和售后服务,建立百尊燃气具销售档案,及时进行安装和维修等售后工作,开展售后回访考核,促进服务水平提升。
,规范服务行为。
公司全面加强服务督查管理,建立了自上而下的级服务督查体系,出台了服务督查管理制度和考核办法,通过电话回访用户走率按照集团危险作业个百分百的要求,每周收集现场作业信息,不定期抽查并将隐患指标纳入考核范围,重点监督确认作业现场安全措施的落实情况,严防事故发生。
,签订供气合同。
公司与晋国化等多家气源单位协调,总计落实气量亿方,较去年同期增长高峰日落实气量万方。
主动沟通政府,推动顺价气价补贴等重点工作公司高度重视价格政策变化和影响,及时与政府部门沟通推动煤改正战略的预测误差,使下步的工作方向更加明确,实现公司持续健康的发展。
业绩提升全覆盖。
根据总部部署,在年度工作考核中增加党建工作考核比例出台党建考核方案,明确党员考核细则,将党建工作考核与部门个人业务考核结合起来,考核日常化考核结果应用于年度考核岗位晋升评优评先结合起来。
结合学标杆经理人蹲点工作,在每位经理人的蹲点责任书中增加了党建工作任务。
敦业个百分百的要求,每周收集现场作业信息,不定期抽查并将隐患指标纳入考核范围,重点监督确认作业现场安全措施的落实情况,严防事故发生。
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采取的措施加大安检巡检维保隐患整改力度,提高安全宣传频次开展煤改气用户专项安全培训工作。
区域体化需深入推进区域职能管理还未达要求高度,还需进行细化深入激励的燃气公司年工作总结及年工作计划网络版施造成供气冬夏严重不均衡,稳定供气形势严峻。
采取的措施协调政府理顺价格,争取气价补贴灵活市场策略加快用户发展,应对新能源挑战。
加大工商用户发展,优化供气结构。
安全管理亟待加强随着年煤改气工程的逐步完工,公司管网覆盖面积大增,监护问题突出,管理难度日益加大煤改气用户分散,安全用气意识淡薄,户内安全隐患突出,存在私改乱接部分灶具无熄火保护等安全隐正战略的预测误差,使下步的工作方向更加明确,实现公司持续健康的发展。
业绩提升全覆盖。
根据总部部署,在年度工作考核中增加党建工作考核比例出台党建考核方案,明确党员考核细则,将党建工作考核与部门个人业务考核结合起来,考核日常化考核结果应用于年度考核岗位晋升评优评先结合起来。
结合学标杆经理人蹲点工作,在每位经理人的蹲点责任书中增加了党建工作任务。
敦户,中低压运行管线总长度公里。
主要工作开展情况积极开展市场发展工作年,公司面对市场竞争和政府两违政策的影响,积极应对,制定用户开发计划,抢占竞争区域市场,加强应收账款催收,突破市场饱和瓶颈。
,年全年完成居民用户开发户,发展工商业用户户。
业绩提升全覆盖。
根据总部部署,在年度工作考核中增加党建工作考核比例出台党建考核方案,明确党员考核细则,将党建工核为抓手,以隐患整治为重点,强化责任落实,推进全员责任体系建设,确保全年安全生产无事故。
,健全制度体系。
完善公司涉及的相关标准和规章制度,推进公司管理体系建设。
今年编制发布了公司责任追究制度试行,落实纵向到底全员覆盖。
组织部门签署岗位承诺书,压实责任完成了公司管理体系文件章项的修编工作完成项公司输配管理体系文件的在市委市政府和集团大区的领导和大力支持下,以总部提出的学标杆强基础为根基,以全面提升服务保供气为重心,深入贯彻落实党建工作个全覆盖,全面加强经营管理,主要经营指标稳步提升,各项重点工作深入推进,企业呈现良好发展的态势。
主要指标完成情况年月,公司累计发展居民用户户,累计发展工商户户累计销售燃气万立方米。
截至年月底,公司现有管理民用户户,工商业用户率按照集团危险作业个百分百的要求,每周收集现场作业信息,不定期抽查并将隐患指标纳入考核范围,重点监督确认作业现场安全措施的落实情况,严防事故发生。
,签订供气合同。
公司与晋国化等多家气源单位协调,总计落实气量亿方,较去年同期增长高峰日落实气量万方。
主动沟通政府,推动顺价气价补贴等重点工作公司高度重视价格政策变化和影响,及时与政府部门沟通推动煤改促经理人下基层解决基层支部的问题。
存在问题经营形势严峻环境政策变化给企业造成的风险,气价上涨和气源紧张使公司市场开拓步履艰难新能源政策的出台,加大了公司的竞争形势煤改气工程的实施造成供气冬夏严重不均衡,稳定供气形势严峻。
采取的措施
燃气公司2xxx年工作总结及2xxx年工作计划（网络版）
