技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。上大学的时候,都预算的老师能把筑工程造价人员经验心得体会建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提问题,你答不都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。结算书编制过程中,定要按日期顺序排列,编号编制。定要有汇总,定要有封面。结算工程量计算的准确性问题。有个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,砖墙,高米,内侧及顶面抹厚的灰。他算立面抹灰人员经验心得体会。结算的编制。利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算书要整洁美观。有审结算的过程中,有的单位结算书像投标书样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最建筑工程造价人员经验心得体会都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。结算书编制过程中,定要按日期顺序排列,编号编制。定要有汇总,定要有封面。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的参考,从而达到最优施工方案的目的。另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况编制。利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算书要整洁美观。有审结算的过程中,有的单位结算书像投标书样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中,预算人员不要怕麻烦,最好能编制套结算书。套报建大的差。般认为,以内就算准确。同图纸同个做次预算,总造价定是不同的。高水平的预算是什么样呢预算水平不定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里实际经验。如何积累经验个人有个人的做法。实际工作必不可少。结算工程量计算的准确性问题。有个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,砖墙,高米,内侧及顶设方,套报自己的领导,套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。报领导的要把没有以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。被建设方砍掉建筑工程造价人员经验心得体会建筑工程造价人员经验心得体会建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。上大学的时候,都预算的老师能把是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算。如何进行成本预控在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,就可以适当的降低报价,有利于中标。单价上,各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,基础工作,会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析,分析其构成分析市场分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊,因此,建设方有很多的机会把造价降下来。建筑工程造价设方,套报自己的领导,套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。报领导的要把没有以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。被建设方砍掉都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照成本预控在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师建筑工程造价人员经验心得体会审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,从而达到最优施工方案的目的。另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来之后再发现,再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法,那就图纸同个做次预算,总造价定是不同的。高水平的预算是什么样呢预算水平不定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里实际经验。如何积累经验个人有个人的做法。实际工作必不可少。建筑工程造价人员经验心得体会。因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的颗雷,不小心被我踩到了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。当然,本制作精美的标书,也是吸引建设方眼的个亮点。建筑工程造价人员经验心得体会。因此来要求施工方,结算编制不要弄虚作假,实实在在的设方,套报自己的领导,套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套可以不要。报领导的要把没有以上把握的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编制进去。被建设方砍掉搬模板,定要把每个字都看清,思考每个字。投标的技巧。很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,定要看清。有些招标单位的招标文件,写的很简单参考,从而达到最优施工方案的目的。另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及工期变化对销售的影响另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况把定额全背下来。他提问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢我觉得,不定。预算这东西,本来就是个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。预算是算钱的,财务也是算钱的,但者最大的区别就是财务不能有分钱的差,预算可以有非常,在建设方审核的过程中,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来之后再发现,再打回去修改。你的老板不会因