严格按规程措施施工每个环节,如现场条件发生变化时,及时制定相应的补充规程及措施加强现场管理,抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教,让他们学标惯标达标。真正让工作面质量达到标准化,检查达到动态达标化。对制度汇编进行逐步学习,并根据队实际情况及矿相关要求,建立汇编新制度。严格按照制度进行管理,保证制度的真正落实。认真执行你不的问题及时向相关科室汇报,对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化,让手指口述落实到现场,真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定,切实做到让我队在管理上有新的局面。十月份,我队面临工作面支架回撤,工作面支架安装,还有万吨原煤生产任务,这使我们不得不更进步加强管理。为使我队在管理方面质量标准化水平职工规范操作上有所提高,让我队在工程质量管理上有新的局面,全面实现我队安全生产的目标,我队做出十月份工作计划如下生产指标工作面支架回撤,工作面支架安装,从月日开始生产原煤万月日中班台导链销子坏扣分月日中班皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣分月日中班皮带跑车滚筒掉,滑轮损坏台扣分月日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣分月日早班切巷丢失风动扳手套头个扣分月日早班工作面回柱绞车绳坏扣分月日早班架活柱有磨痕迹扣分得分分综合排名第名小排第名小排第名小排综合评价本月我队按作业计划完成转载机回采溜子负荷中心的安装,支架回撤架,安装架,组装架。但是在工作期间,管理方面和工程质量方面还存在着问题,如月日早班回柱绞车开关失爆,月日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住,月日中班工作面切巷倒架,另外工具差,造成范并会碰手,执行安全票否决月日夜班架立柱于回液管接头坏两个,樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣分月日夜班坏单体柱根,坏泵站泵扣分月日夜班架十字头螺丝帽变形扣分月日夜班架后串大链未卸扣分得分否决小排于工作面装电机台,浇灌绞车底座个,拆回采溜槽节,抽支架架,拆单轨吊节,于工作面调架架,安回采机头台,回采槽子节,穿大链米,上齿条节,对皮带架子节,上回采刮板块,查出隐患条,全部处理出勤率共得工分分,扣分分,得分分月日早班工作面上隅角不挂瓦检仪扣分月日早班巷弯道处坏弯道根扣分月日夜班工作面装车月工作总结与计划网络版架,工作面拆单轨吊节,对回采溜子节,上大链米,安回采刮板块,调架架,安装部回柱绞车,部绞车,查出隐患条,全部处理出勤率共得工分分,共扣工分分,得分分月日中班巷龙门架没合口扣分月日中班巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏不汇报扣分月日中班坏导链台扣分月日早班巷口绞车闸车盘坏扣分月日早班工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣分月日夜班切巷内角区支柱太少且都不防倒扣分月日夜班回柱车接线盒坏扣分月日夜班调架人员自保互保意识差,造成范并会碰手,执行安全票否决月日夜班架立柱于回液管接头坏两个,樊亮亮和赵军用乳抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教,让他们学标惯标达标。真正让工作面质量达到标准化,检查达到动态达标化。对制度汇编进行逐步学习,并根据队实际情况及矿相关要求,建立汇编新制度。严格按照制度进行管理,保证制度的真正落实。认真执行你不落实制度,制度就落实你的工作做法。引申职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人交底会提问个人班后会提问个人的方式来对每位职工把关,让他们知道手指口述的重要性和队委矿领导抓手指口述的决心。完成情况截止月日已完成转载机负荷中心回采溜子的安装,支架回撤架,安装架,组装架。各小排安全出勤情况作能力。但在工作中搜集汇总使用数据是项有定难度的工作,需要在平时的日常工作中,有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据,来自于每月每周每日,甚至每时的工作总结。在向阳生涯,公司每位员工都进行过时间管理方面的培训,每个人每天都有详细的工作计划表,天中计划完成几项工作,实际完成情况如何等,都有记录,有备可查,这就是积累数据的好方法之。完成情况截止月日已完成转载机负荷中心回采溜子的安装,支架回撤架,安装架,组装架。各小排安全出勤情况及排名本月我队达到了安全生产,截止月日,小排于工作面拆转载机槽子节,回采槽子节,抽支架的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法,争取把工作做到最好。最后生产部对我们的工作表示满意并,我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计,规划,并极时安排人员装配,调试。清淤工作完成太湖路路等十条道路的清淤工作,共清理雨水管道米,污水管道米,雨水井个,污水井个。完成市政零星维修相关工作。完成全市燃气安全生产大检查工作。做好宿迁市燃气专项规划修编的前期工作。做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。月工作总结与计划网络版。完善宿迁市燃气管理细则,并报局领导审批。正在开展管道燃气中期评估工作。已完善标准清理雨水管道米,污水管道米,雨水井个,污水井个。完成市政零星维修相关工作。完成全市燃气安全生产大检查工作。做好宿迁市燃气专项规划修编的前期工作。做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。月日,我正式成为罗仕拿新员工,参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训,了解了罗仕拿公司的发展历程企业文化产业结构和相关制度,学习如何成为个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训,我感受到公司对每个员工的关怀,感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。月份,我参加了公司新产品的开发,我极积配合公司领导和开发工程师们开发化管理相关工作初稿并上报。十已完成网上宿迁信息篇,宿迁建设网信息篇。十完成数字城管市政维修下单派单回复起十完成热线投诉回复起完成级建造师注册人,增项注册人,小型项目管理师调动人,完成资质证书变更家。月工作总结与计划网络版。当班所干的工程,干项达标项。在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,任何时候都必须保证现场保持动态达标,副队长必须严格把关落实,抓好全过程的安全管理和细节的管理。做好工作面的动态达标。十月份,我们将严格按规程措施施工每个环节,如现场条件发生变化时,及时制定相应的补充规程及措施加强现场管理,当班所干的工程,干项达标项。在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,任何时候都必须保证现场保持动态达标,副队长必须严格把关落实,抓好全过程的安全管理和细节的管理。做好工作面的动态达标。十月份,我们将严格按规程措施施工每个环节,如现场条件发生变化时,及时制定相应的补充规程及措施加强现场管理,抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教,让他们学标惯标达标。真正让工作面质量达到标准化,检查达到动态达标化。对制度汇编进行逐步学习,并根据队实际情况及矿相关要求,建立汇编新制度。严格按照制度进行管理,保证制度的真正落实。认真执行你不化,让手指口述落实到现场,真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定,切实做到让我队在管理上有新的局面。十月份,我队面临工作面支架回撤,工作面支架安装,还有万吨原煤生产任务,这使我们不得不更进步加强管理。为使我队在管理方面质量标准化水平职工规范操作上有所提高,让我队在工程质量管理上有新的局面,全面实现我队安全生产的目标,我队做出十月份工作计划如下生产指标工作面支架回撤,工作面支架安装,从月日开始生产原煤万吨。重点工作本月我队以狠抓职工违副小队长以上人员的管理工程质量为重点,以从严从细考核班轮箱焊丝断扣分月日中班回柱车顶闸扣分月日中班切巷架倒架扣分,吨滑轮损坏扣分月日中班皮带跑车掉道扣分得分分小排工作面抽支架架,进料车,回梁根,拉大链米,拆机尾溜槽节,于工作面调架架,上回采刮板块,拆单轨吊节,拉电缆米,查出隐患条,全部处理出勤率共得工分分,扣分,得分分月日夜班挡煤板螺丝坏扣分月日夜班回柱车护罩坏,刹车不完好扣分月日夜班切巷口回柱车喇叭嘴坏扣分月日夜班回柱车开关坏扣分月日夜班巷回柱车刹车坏扣分月日中班台导链销子坏扣分月日中班皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣分月日中班皮带跑车滚筒掉,及排名本月我队达到了安全生产,截止月日,小排于工作面拆转载机槽子节,回采槽子节,抽支架架,工作面拆单轨吊节,对回采溜子节,上大链米,安回采刮板块,调架架,安装部回柱绞车,部绞车,查出隐患条,全部处理出勤率共得工分分,共扣工分分,得分分月日中班巷龙门架没合口扣分月日中班巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏不汇报扣分月日中班坏导链台扣分月日早班巷口绞车闸车盘坏扣分月日早班工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣分月日夜班切巷内角区支柱太少且都不防倒扣分月日夜班回柱车接线盒坏扣分月日夜班调架人员自保互保意识化管理相关工作初稿并上报。十已完成网上宿迁信息篇,宿迁建设网信息篇。十完成数字城管市政维修下单派单回复起十完成热线投诉回复起完成级建造师注册人,增项注册人,小型项目管理师调动人,完成资质证书变更家。月工作总结与计划网络版。当班所干的工程,干项达标项。在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,任何时候都必须保证现场保持动态达标,副队长必须严格把关落实,抓好全过程的安全管理和细节的管理。做好工作面的动态达标。十月份,我们将严格按规程措施施工每个环节,如现场条件发生变化时,及时制定相应的补充规程及措施加强现场管理,架,工作面拆单轨吊节,对回采溜子节,上大链米,安回采刮板块,调架架,安装部回柱绞车,部绞车,查出隐患条,全部处理出勤率共得工分分,共扣工分分,得分分月日中班巷龙门架没合口扣分月日中班巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏不汇报扣分月日中班坏导链台扣分月日早班巷口绞车闸车盘坏扣分月日早班工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣分月日夜班切巷内角区支柱太少且都不防倒扣分月日夜班回柱车接线盒坏扣分