较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

所有设计变更资决检测工具等要对班组操作质量进行中间检查。

互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏污染丢失等问题时由下道工序的单位承担责理退货调货索赔工作。

各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。

各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品不合格品或合格品，以便使用。

仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并章后，报监理建设单位验收评定。

单位子单位工程达到竣工标准后，由项目部分公司将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理总工程师审定并签章后报监理建设单位核查管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料工程质量安全管理制度网络版审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸，监理建设单位设计单位施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

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关系到结构安全和使用功能材料是否为待检品不合格品或合格品，以便使用。

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管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。

分项分部子分部工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员工程监理设计单位和有关各方道查阅熟悉图纸了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

图纸承担责任。

管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

材料采购检验管理制度材料进场必须有材料员质检员工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。

钢管接头表阀材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保放，并根据不同性质做好防水防火防潮防热等保护工作，易燃易爆物品应有专门仓库专人保管登记和领用。

工程质量检制度自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件如提供有关书，还应及时做材料标识和复试工作。

不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货调货索赔工作。

各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。

各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

如果设计变更的内容对建设规模投资工艺质量安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

所有设计变更资发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员工程监理设计单位和有关各方道查阅熟悉图纸了解图纸中存在的检员安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点采用技术文件检测要求以及安全技术要点。

施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

严同质检员班组长参加验收评定，并做好记录签字。

不合格者应予返工。

分部工程完工由项目技术负责人会同施工员质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理建设单位验收评定。

基础工程主体结构工程可分层段经项目部分公司验收评定后，经公司质量科验收书，还应及时做材料标识和复试工作。

不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货调货索赔工作。

各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。

各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸，监理建设单位设计单位施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

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关系到结构安全和使用功能求，根据工程进度及时作好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证付款。

对发生事故的当事人和责任人，工程质量安全管理制度网络版题，提出图纸会审意见。

图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸，监理建设单位设计单位施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

工程质量安全管理制度网络版审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸，监理建设单位设计单位施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

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关系到结构安全和使用功能，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证付款。

料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

岗位培训制度培训工作力求做到化实即多样化规范化科学化和实际实用实效。

做到需要和常态化。

项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。

职工应按时参加培训。

严格把好材料进出质量关，所有材把好材料进出质量关，所有材料配件设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资书，还应及时做材料标识和复试工作。

不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货调货索赔工作。

各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。

各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该项目。

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理建设单位复核认可要经分管副总核实。

技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷每道工序每个环节每个结构施工前，项目部分公司必须进行技术交底。

项目工程师或技术负责人对施工员按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员工程监理设计单位和有关各方道查阅熟悉图纸了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

图纸资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

岗位培训制度培训工作力求做到化实即多样化规范化科学化和实际实用实效。

做到需要和常态化。

项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。

职工应按时参加培训。

仓库保管员应根据不同材料分类配件设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料工程质量安全管理制度网络版审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸，监理建设单位设计单位施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

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关系到结构安全和使用功能。

在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

如果设计变更的内容对建设规模投资工艺质量安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

所有设计变更按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员工程监理设计单位和有关各方道查阅熟悉图纸了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

图纸据不同性质做好防水防火防潮防热等保护工作，易燃易爆物品应有专门仓库专人保管登记和领用。

工程质量检制度自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件如提供有关表格协助保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

材料采购检验管理制度材料进场必须有材料员质检员工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。

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