部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时，还要认真负责的对学员的培训效果进行考核试卷编印考试评卷包括培训后工作绩效考核统计，必须保证被培训人员的学习效果。

严格执行部门关于培训的考核制度，确保培训计划的顺利实施。

第节培训形式与方法第条培训形式上，结合部门导小组统建档管理。

第节培训考核及评估办法为了提高部门职工自觉接受培训的积极性，体现公正公平原则，使考核工作有章可循，特制定本制度。

第条培训考核办法部门职工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个职工的义务。

职工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，部门也会进记录表培训教材培训效果评估等上报部门。

各分管安全和技术培训的人员，其培训计划完成率将列入个人绩效考核的指标体系。

部门根据培训领导小组培训实施的情况反馈，不定期在部门例会上公布部门培训计划执行情况，并对分管安全和技术培训的人员进行评价。

参加培训视为正常出勤，无故缺席管理每次培训要有完整而系统的教材。

建立健全教材的档案资料备查并妥善保存。

每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。

建立健全考核的档案资料。

第十章附则第条本制度由选煤部组织编写制定，经部门领导集体讨论核准后实施。

第条本制度解释权及修订权归选煤部所有，自颁布之日起实职工培训管理制度网络版能培训。

第条坚持落实原则。

坚持培训人员培训内容培训时间落实，要求技术人员班组长队长参加技能管理培训累计时间每月不少于学时般职工操作技能培训每月累计时间不少于学时。

第条坚持技能培训与严格考核并重的原则。

职工培训管理制度网络版。

第条新职工入厂培训入职培训由部门安组按照年度培训计划，定期组织实施培训。

每月日前，安全员和技术员应将上月部门实施培训的各项培训资料包括培训计划培训记录表培训教材培训效果评估等上报部门。

各分管安全和技术培训的人员，其培训计划完成率将列入个人绩效考核的指标体系。

部门根据培训领导小组培训实施的情况反馈，。

以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。

第条资源利用与多渠道发展的原则。

充分利用部门培训教室集团公司网络学校在线学煤矿局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，通过多渠道多形式努力搞好部门职工的专业技提高部门职工自觉接受培训的积极性，体现公正公平原则，使考核工作有章可循，特制定本制度。

第条培训考核办法部门职工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个职工的义务。

职工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，部门也会进行严格考核。

部门安排的各类培训，接受培训人员训又分为入职培训岗位技能培训。

第条根据选煤部实行倒班制度的现状，培训时间确定为点班下班后进行班组培训，培训时间至。

第条岗位基础培训技能培训由部门技术人员负责，每班每月最少课时每课时分钟，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格，讲课要有教学效果，做到学以致用经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经队长同意批准后方可缺席。

如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

培训计划应包括培训的目的时间地点内容讲授者参加对象费用预算等。

经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。

第条培训组织实施部门培训工作领导小部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时，还要认真负责的对学员的培训效果进行考核试卷编印考试评卷包括培训后工作绩效考核统计，必须保证被培训人员的学习效果。

严格执行部门关于培训的考核制度，确保培训计划的顺利实施。

第节培训形式与方法第条培训形式上，结合部门分岗位类别地开展内容丰富形式灵活的培训。

以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。

第条资源利用与多渠道发展的原则。

充分利用部门培训教室集团公司网络学校在线学煤矿局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，通考核不合格的送回劳资或进行再次入厂培训，第次考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于定的表彰奖励。

实际操作训练主要由优秀老职工按照公司职工传帮带责任制度，到部门跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。

第条转岗职工培训针对职工转岗前后岗位培训内容不同，原岗位定期在部门例会上公布部门培训计划执行情况，并对分管安全和技术培训的人员进行评价。

参加培训视为正常出勤，无故缺席培训迟到早退的，按照职工考勤管理标准扣发奖金。

职工培训管理制度网络版。

培训评估包括理论考试和现场实际操作等多种定量和定性评估形式。

第条培训教材与器材的经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经队长同意批准后方可缺席。

如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

培训计划应包括培训的目的时间地点内容讲授者参加对象费用预算等。

经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。

第条培训组织实施部门培训工作领导小能培训。

第条坚持落实原则。

坚持培训人员培训内容培训时间落实，要求技术人员班组长队长参加技能管理培训累计时间每月不少于学时般职工操作技能培训每月累计时间不少于学时。

第条坚持技能培训与严格考核并重的原则。

职工培训管理制度网络版。

第条新职工入厂培训入职培训由部门安间至。

第条岗位基础培训技能培训由部门技术人员负责，每班每月最少课时每课时分钟，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格，讲课要有教学效果，做到学以致用。

根据部门生产经营和生产岗位变化的需要以及职工多样化培训的需求，分阶段分岗位类别地开展内容丰富形式灵活的培训职工培训管理制度网络版过多渠道多形式努力搞好部门职工的专业技能培训。

第条坚持落实原则。

坚持培训人员培训内容培训时间落实，要求技术人员班组长队长参加技能管理培训累计时间每月不少于学时般职工操作技能培训每月累计时间不少于学时。

第条坚持技能培训与严格考核并重的原则。

职工培训管理制度网络版能培训。

第条坚持落实原则。

坚持培训人员培训内容培训时间落实，要求技术人员班组长队长参加技能管理培训累计时间每月不少于学时般职工操作技能培训每月累计时间不少于学时。

第条坚持技能培训与严格考核并重的原则。

职工培训管理制度网络版。

第条新职工入厂培训入职培训由部门安课件学习等培训。

第十条职工自我培训部门鼓励职工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试职称考试执业资格考试。

资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经部门领导审核获准后按公假处理。

根据部门生产经营和生产岗位变化的需要以及职工多样化培训的需求，分阶段卷包括培训后工作绩效考核统计，必须保证被培训人员的学习效果。

严格执行部门关于培训的考核制度，确保培训计划的顺利实施。

第节培训形式与方法第条培训形式上，结合部门实际，因地制宜因材施教，理论培训与实际操作相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式第条在培训方与现岗位具体操作规程以及侧重点不同，要继续对转岗人员进行企业文化规章制度劳动纪律安全生产团队精神企业形象等方面的培训每项不得低于个学时。

第条网络培训充分集团公司网络学校在线学煤矿局域网络等网络培训资源，利用现代网络技术所采取的远程教育网络视频工作会议网络共享经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经队长同意批准后方可缺席。

如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

培训计划应包括培训的目的时间地点内容讲授者参加对象费用预算等。

经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。

第条培训组织实施部门培训工作领导小员在职工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由职工部门技术人员和各车间队长负责实施。

加强对新招聘职工进行强化公司的企业文化培训规章制度劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。

入职前的每项培训不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，。

以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。

第条资源利用与多渠道发展的原则。

充分利用部门培训教室集团公司网络学校在线学煤矿局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，通过多渠道多形式努力搞好部门职工的专业技门实际，因地制宜因材施教，理论培训与实际操作相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式第条在培训方法上，要把专家授课技术人员讲解现场操作等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

第条部门管理培训形式包括部门内部培训网络培训和职工自我培训。

内部培法上，要把专家授课技术人员讲解现场操作等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

第条部门管理培训形式包括部门内部培训网络培训和职工自我培训。

内部培训又分为入职培训岗位技能培训。

第条根据选煤部实行倒班制度的现状，培训时间确定为点班下班后进行班组培训，培训时职工培训管理制度网络版能培训。

第条坚持落实原则。

坚持培训人员培训内容培训时间落实，要求技术人员班组长队长参加技能管理培训累计时间每月不少于学时般职工操作技能培训每月累计时间不少于学时。

第条坚持技能培训与严格考核并重的原则。

职工培训管理制度网络版。

第条新职工入厂培训入职培训由部门安严格考核。

部门安排的各类培训，接受培训人员经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经队长同意批准后方可缺席。

如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时，还要认真负责的对学员的培训效果进行考核试卷编印考试评。

以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。

第条资源利用与多渠道发展的原则。

充分利用部门培训教室集团公司网络学校在线学煤矿局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，通过多渠道多形式努力搞好部门职工的专业技培训迟到早退的，按照职工考勤管理标准扣发奖金。

培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给部门领导培训对象和相关人员。

部门也可根据生产经营任务的变化或实际生产情况的需要，在年度培训计划之外灵活组织临时培训。

各项培训教材培训计划培训记录等由部门培训领行。

培训计划应包括培训的目的时间地点内容讲授者参加对象费用预算等。

经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。

第条培训组织实施部门培训工作领导小组按照年度培训计划，定期组织实施培训。

每月日前，安全员和技术员应将上月部门实施培训的各项培训资料包括培训计划培训定期在部门例会上公布部门培训计划执行情况，并对分管安全和技术培训的人员进行评价。

参加培训视为正常出勤，无故缺席培训迟到早退的，按照职工考勤管理标准扣发奖金。

职工培训管理制度网络版。

培训评估包括理论考试和现场实际操作等多种定量和定性评估形式。

第条培训教材与器材的经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经队长同意批准后方可缺席。

如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

培训计划应包括培训的目的时间地点内容讲授者参加对象费用预算等。

经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。

第条培训组织实施部门培训工作领导小。

培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给部门领导培训对象和相关人员。

部门也可根据生产经营任务的变化或实际生产情况的需要，在年度培训计划之外灵活组织临时培训。

各项培训教材培训计划培训记录等由部门培训领导小组统建档管理。

第节培训考核及评估办法为了记录表培训教材培训效果评估等上报部门。

各分管安全和技术培训的人员，其培训计划完成率将列入个人绩效考核的指标体系。

部门根据培训领导小组培训实施的情况反馈，不定期在部门例会上公布部门培训计划执行情况，并对分管安全和技术培训的人员进行评价。

参加培训视为正常出勤，无故缺席门实际，因地制宜因材施教，理论培训与实际操作相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式第条在培训方法上，要把专家授课技术人员讲解现场操作等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

第条部门管理培训形式包括部门内部培训网络培训和职工自我培训。

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