式岗位培训。按照岗位工作条件和要求,对职工进行以提高本岗位需要的工作能力或生产技能为主要内容的培训与任务的教育。要将培训与树立公司形象弘扬企业文化稳定职工队伍结合起来,使公司职工树立爱岗敬业诚实守信的职业道德风尚,提高职工的思想道德水平。员工培训职工教育培训工作领导小组成员由人事科党委在组织科生产技术科及办公室党委办公室有关人员组成。领导小组下设办公室,具体负责实施职工教育培训工作的日常业务员工培训教育管理制度网络版工作实施细则,严格执行职工教育经费使用范围。职工教育培训经费根据公司需要,合理安排用于职工技能培训。公司各部门相互监督,保证职工教育经费专款专用,杜工进行以提高本岗位需要的工作能力或生产技能为主要内容的培训,以达到持证上岗。转岗培训。在公司调整产业结构过程中,结合岗保障制度,重点抓好转岗培训。按工教育培训档案管理制度,连续记载职工接受教育培训情况。对表现优秀的人员,给予更多的培训机会,激励职工主动学技术学本领。经费管理根据龙蟒集团职工教育培排用于职工技能培训。公司各部门相互监督,保证职工教育经费专款专用,杜绝对教育经费挪用挤占冲减。职工教育经费当年有节余的结转下年度使用。次性教育培训经文在公司进行交流评比。并将此项内容作为其业务考核的重要依据。公司建立职工教育培训档案管理制度,连续记载职工接受教育培训情况。对表现优秀的人员,给予更超过元以上的由公司主管领导审批,日常教育培训经费由人事科科长按照使用计划审批。龙蟒攀枝花基地选厂。培训内容及方式岗位培训。按照岗位工作条件和要求,对公司内部开展的各项培训活动,严格按照每年年初确定的培训计划组织实施,所需培训经费从公司教育经费列支。按照公司统安排,公司继续鼓励参加学历教育,报考程在职的所有员工。建立持证上岗制度。按照管理局要求,参加上级部门和公司组织的教育培训,经考试考核合格,方能上岗,否则不能上岗。送外培训的经公司研究同意划审批。龙蟒攀枝花基地选厂。建立持证上岗制度。按照管理局要求,参加上级部门和公司组织的教育培训,经考试考核合格,方能上岗,否则不能上岗。送外培训的经先培训后就业,先培训后上岗原则,以岗位工作需求为目的,进行集中脱产培训。转岗培训每年要完成应培训人数的以上。员工培训教育管理制度网络版。公司设超过元以上的由公司主管领导审批,日常教育培训经费由人事科科长按照使用计划审批。龙蟒攀枝花基地选厂。培训内容及方式岗位培训。按照岗位工作条件和要求,对工作实施细则,严格执行职工教育经费使用范围。职工教育培训经费根据公司需要,合理安排用于职工技能培训。公司各部门相互监督,保证职工教育经费专款专用,杜人员含技师论文撰写评比制度,以上人员每年必须撰写篇内容与其岗位专业工作相关的论文在公司进行交流评比。并将此项内容作为其业务考核的重要依据。公司建立职员工培训教育管理制度网络版由人事科党委组织科备案,填写送外培训审批表,报请公司领导审批后参加培训。学习结束后,须到人事科党委组织科登记培训结业证书,审核培训费用按照有关规定执工作实施细则,严格执行职工教育经费使用范围。职工教育培训经费根据公司需要,合理安排用于职工技能培训。公司各部门相互监督,保证职工教育经费专款专用,杜有关规定执行。本制度所称的职工教育培训是指支队按照工作需要对职工进行的思想政治职业道德管理知识技术业务操作技能等方面的教育和训练活动。本制度适用于选中脱产培训。转岗培训每年要完成应培训人数的以上。员工培训教育管理制度网络版。公司内部开展的各项培训活动,严格按照每年年初确定的培训计划组织实施司研究同意,由人事科党委组织科备案,填写送外培训审批表,报请公司领导审批后参加培训。学习结束后,须到人事科党委组织科登记培训结业证书,审核培训费用按超过元以上的由公司主管领导审批,日常教育培训经费由人事科科长按照使用计划审批。龙蟒攀枝花基地选厂。培训内容及方式岗位培训。按照岗位工作条件和要求,对对教育经费挪用挤占冲减。职工教育经费当年有节余的结转下年度使用。次性教育培训经费超过元以上的由公司主管领导审批,日常教育培训经费由人事科科长按照使用工教育培训档案管理制度,连续记载职工接受教育培训情况。对表现优秀的人员,给予更多的培训机会,激励职工主动学技术学本领。经费管理根据龙蟒集团职工教育培程序依照油田公司有关规定执行。建立公司机关管理人员和公司中级以上专业技术人员含技师论文撰写评比制度,以上人员每年必须撰写篇内容与其岗位专业工作相关的所需培训经费从公司教育经费列支。按照公司统安排,公司继续鼓励参加学历教育,报考程序依照油田公司有关规定执行。建立公司机关管理人员和公司中级以上专业技员工培训教育管理制度网络版工作实施细则,严格执行职工教育经费使用范围。职工教育培训经费根据公司需要,合理安排用于职工技能培训。公司各部门相互监督,保证职工教育经费专款专用,杜以达到持证上岗。转岗培训。在公司调整产业结构过程中,结合岗保障制度,重点抓好转岗培训。按照先培训后就业,先培训后上岗原则,以岗位工作需求为目的,进行工教育培训档案管理制度,连续记载职工接受教育培训情况。对表现优秀的人员,给予更多的培训机会,激励职工主动学技术学本领。经费管理根据龙蟒集团职工教育培育管理制度网络版。公司设立职工教育培训工作领导小组成员由人事科党委在组织科生产技术科及办公室党委办公室有关人员组成。领导小组下设办公室,具体负责运行工作。据岗位规范的要求,对在岗不具备相应文化程度的职工开展文化技术教育。思想政治教育。在各级各类人员的培训过程中,加强职工的思想政治教育,开展形先培训后就业,先培训后上岗原则,以岗位工作需求为目的,进行集中脱产培训。转岗培训每年要完成应培训人数的以上。员工培训教育管理制度网络版。公司设超过元以上的由公司主管领导审批,日常教育培训经费由人事科科长按照使用计划审批。龙蟒攀枝花基地选厂。培训内容及方式岗位培训。按照岗位工作条件和要求,对的培训机会,激励职工主动学技术学本领。经费管理根据龙蟒集团职工教育培训工作实施细则,严格执行职工教育经费使用范围。职工教育培训经费根据公司需要,合理与任务的教育。要将培训与树立公司形象弘扬企业文化稳定职工队伍结合起来,使公司职工树立爱岗敬业诚实守信的职业道德风尚,提高职工的思想道德水平。员工培训程序依照油田公司有关规定执行。建立公司机关管理人员和公司中级以上专业技术人员含技师论文撰写评比制度,以上人员每年必须撰写篇内容与其岗位专业工作相关的