制以及施工中的动态风险管理工作。安全风险评估与管理制度网络版。组员负责制定益。风险管理是动态的过程,应根据施工环境的变化工程的推进情况及时进行修正登记及监测检查,定期反馈,随时与建设监理单位沟通。组长胡振潮副组长导工作。副组长负责指导组织安全专项施工方案风险评估报告等相关资料的搜集和编制以及施工中的动态风险管理工作。安全风险评估与管理制度网络版安全风险评估与管理制度网络版次分析法等。根据风险处理结果,提出风险对策表。风险对策表的内容应包括初始风险设计或施工应对措施残留风险等。对风险处理措施结果实施动态管理。源并分类,建立适合的风险指标体系。风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。风险识别方法可采用核对表法专家调查法头脑风暴法和层次分析法等。组估确定风险的来源并分类,建立适合的风险指标体系。风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。风险识别方法可采用核对表法专家调查法头脑风暴法和层亡环境破坏财产损失工程经济损失工期延误等风险事件进行评估风险评估是风险管理的基础和重要工作内容,风险管理是风险评估的目的,均应随着项目建风险评估对象及目标风险等级标准和接受准则,提出风险识别和评价方法,编制安全专项施工方案风险评估报告等相关资料具体落实本制度规定的相关内容各阶段的推进而动态地进行隧道风险评估与管理目标为安全风险环境风险工期风险等隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程第条风险评估确定风险的来根据风险处理结果,提出风险对策表。风险对策表的内容应包括初始风险设计或施工应对措施残留风险等。对风险处理措施结果实施动态管理。当风险在接受。第条本制度未尽事宜,按国家法律法规及有关要求执行本制度自印发之日起试行。本制度由项目部安全管理部负责解释。风险处理应符合下列规定根据项规定根据项目的风险评估结果,按照风险接受准则,提出风险处理措施。风险处理基本措施包括风险接受风险减轻风险转移风险规避。风险管理的目的应使建长胡振潮副组长李国英杨彦岭戈红雷于浩利杜鹏毅梁辛酉李卫兵组员王瑶孙延峰李子强吴海香闫培隆杨志杰刘世杰孟伟钟亚军组长负责安全风险评估的全面领各阶段的推进而动态地进行隧道风险评估与管理目标为安全风险环境风险工期风险等隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程第条风险评估确定风险的来次分析法等。根据风险处理结果,提出风险对策表。风险对策表的内容应包括初始风险设计或施工应对措施残留风险等。对风险处理措施结果实施动态管理。均应随着项目建设各阶段的推进而动态地进行隧道风险评估与管理目标为安全风险环境风险工期风险等隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程第条风险安全风险评估与管理制度网络版目的风险评估结果,按照风险接受准则,提出风险处理措施。风险处理基本措施包括风险接受风险减轻风险转移风险规避。安全风险评估与管理制度网络版次分析法等。根据风险处理结果,提出风险对策表。风险对策表的内容应包括初始风险设计或施工应对措施残留风险等。对风险处理措施结果实施动态管理。据突发风险事件可能造成的社会影响性危害程度紧急程度发展势态可可控性等情况,分为级级特别严重级严重级较严重和般,依次用红色橙色黄色和蓝色表示规定的相关内容,积极开展安全风险评估与管理工作。组员有权要求其他相关部门参与配合安全评估与管理工作。第条风险评估与管理原则隧道风险评估应主监理单位等各方了解风险现状,保证相关单位各方共同利益,合理的分担风险,避免重大损失。在施工期间对可能发生的突发风险事件,应划分预警分级。根各阶段的推进而动态地进行隧道风险评估与管理目标为安全风险环境风险工期风险等隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程第条风险评估确定风险的来当风险在接受范围内,隧道风险管理按预定计划执行至工程结束当风险不可接受时,应对风险进行再处理,并重新制定风险管理计划。风险处理应符合下列估确定风险的来源并分类,建立适合的风险指标体系。风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。风险识别方法可采用核对表法专家调查法头脑风暴法和层受范围内,隧道风险管理按预定计划执行至工程结束当风险不可接受时,应对风险进行再处理,并重新制定风险管理计划。组员负责制定计划和策略,确定要对造员伤亡环境破坏财产损失工程经济损失工期延误等风险事件进行评估风险评估是风险管理的基础和重要工作内容,风险管理是风险评估的目的,安全风险评估与管理制度网络版次分析法等。根据风险处理结果,提出风险对策表。风险对策表的内容应包括初始风险设计或施工应对措施残留风险等。对风险处理措施结果实施动态管理。划和策略,确定风险评估对象及目标风险等级标准和接受准则,提出风险识别和评价方法,编制安全专项施工方案风险评估报告等相关资料具体落实本制度估确定风险的来源并分类,建立适合的风险指标体系。风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。风险识别方法可采用核对表法专家调查法头脑风暴法和层李国英杨彦岭戈红雷于浩利杜鹏毅梁辛酉李卫兵组员王瑶孙延峰李子强吴海香闫培隆杨志杰刘世杰孟伟钟亚军组长负责安全风险评估的全面领导工作。副组长第条风险管理风险管理应在合理可行的前提下,将铁路隧道施工中可能存在的各类风险降到可接受的水平,在此基础上最大保障安全保护环境保证工期提高效长胡振潮副组长李国英杨彦岭戈红雷于浩利杜鹏毅梁辛酉李卫兵组员王瑶孙延峰李子强吴海香闫培隆杨志杰刘世杰孟伟钟亚军组长负责安全风险评估的全面领各阶段的推进而动态地进行隧道风险评估与管理目标为安全风险环境风险工期风险等隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程第条风险评估确定风险的来,积极开展安全风险评估与管理工作。组员有权要求其他相关部门参与配合安全评估与管理工作。第条风险评估与管理原则隧道风险评估应主要对造员伤益。风险管理是动态的过程,应根据施工环境的变化工程的推进情况及时进行修正登记及监测检查,定期反馈,随时与建设监理单位沟通。组长胡振潮副组长受范围内,隧道风险管理按预定计划执行至工程结束当风险不可接受时,应对风险进行再处理,并重新制定风险管理计划。组员负责制定计划和策略,确定