企业经营,财务资产部合理使用资金,不断提高资金运营效率,保证国有和企业资产不流失。同时,始终坚持预算管理,严格实行收支两条线,控制成本费用支出。加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近元加大采购管理力度,控制购货环节,杜绝质次价高缺斤短两现象严抓安全管理,对大厦重点安全部位的检查,对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育,重新修订和完善了车辆管理办法,并在实际工作中狠抓落实努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收入达元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照管理局和发展集团要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城住宅别墅加油站等多年闲臵不良资产。房地产开发着重进行了个强化,强化品牌意识,始终围绕树立品牌培育品牌经营品牌的思路全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作紧紧围绕发展战略,把握好发展方向年初,认真组织干部员工学习局届次职代会和发展集团届次职代会精神,在实际工作中领会管理局深入开展打造优势年和增强党建力培育文化力提升竞争力找差距重服务尽责任保质量主题教育活动的深刻内涵和集团确定的体两翼发展战略的重大意义,以及转变观念,统思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效益的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动统到管理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后个时期的总体发展战略,即发展战略和大厦扁平化管理层面经营策略,使企业的发展有方向有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立上下齐心,横向互动的盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。深入开展打造优势年活动,企业发展开创新局面经过不懈努力,地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是,面对激烈残酷的市场竞争,我立周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立年了,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。企业总经理个人年终工作总结年,我在办事处大厦总经理房地产开发事业部总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和管理局的关心帮助下,在集团党委和发展集团的正确领导下,在班子成员的大力支持密切配合下,带领全体干部员工抓经营强管理挖潜力创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。年是大厦和房地产困难较多收获也较多的年,大厦全年实现销售收入元,收入比去年增加。元利润元不含折旧,比去年减亏元,完成场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。加强成本控制,对保障部实行费用包干创效机制,将修理费油料费电费等费用指标层层分解,使大厦总体费用指标压缩了。加强质检考核,成立质检考核部,严格做到预算清晰,指标明确,考核到位,奖惩兑现,完善了管理制度服务规范服务程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。企业总经理个人年终工作总结年月日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理职,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回,年来工作,主要有以下几方面组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监运营总监财务总监。由于我们团队只有个人,缺少行政总监职,所以行政总监职暂时由我和财务总监共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。文化建设注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化合众共赢激情创新,既强调企业总经理个人年终工作总结珍藏版活动,丰富了职工业余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士气。同时,按照集团要求,对女工保健女职工建功立业工程等工作做了认真落实,组织全体职工进行健康体检,为干部职工做了工作服装,体现了企业的精神面貌,维护了企业和职工群众的利益。强调以人为本,完善企业文化建设人是生产力中最活跃的因素,是企业发展的源泉和根本动力,只有企业人把聪明才智充分发挥出来,并应用到企业管理与生产经营中去,企业才能发展。依靠企业人促进企业发展,需要培育先进的企业文化。在品牌建设中,认真推行中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册,进步明确定位设计命名和形象传播,将中国石油大庆形象和皇冠品牌庆威品牌有机结合起来,开展企业内外的沟通和交流,把全面实施品牌战略作为威海办层次的活动,成为企业运作的中心环节。我还记得这样位员工,当时,我派他到北方工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的个小伙子。可是当他个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是冻疮。我就问他怎么回事,他说因为井道里,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作紧紧围绕发展战略,把握好发展方向年初,认真组织干部员工学习局届次职代会和发展集团届次职代会精神,在实际工作中领会管理局深入开展打造优势年和增强党建力培育文化力提升竞争力找差距重服务尽责任保质量主题教育活动的深刻内涵和集团确定的体两翼发展战略的重大意义,以及转变观念,统思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效益的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动统到管理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后个时期的总体发展战略,即发展战略和大厦扁平化管理层面经营策略,使企业的发展有方向有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立上下齐心,横向互动的盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。深入开展打造优势年活动,企业发展开创新局面经过不懈努力,地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是,面对激烈残酷的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体优势,全面提高经济效,切实维护职工群众利益企业民主管理是贯彻以法治企依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干部员工的民主管理民主参与民主监督。首先是大力推进以职工大会为基本形式的职工民主管理民主参与民主监督机制。坚持每半年召开次职工大会,审议通过年度方针目标,听取内部管理制度和企业系列重大决策。是大力推进以厂务公开民主管理为核心内容的生产经营监督机制。在企业经营管理决策过程中坚持做到个不忘制订企业发展规划和重大决策不忘记听取职工代表意见加强干部队伍建设不忘接受职工监督评先奖惩不忘吸收职工代表评议出台改革措施不忘递交职工大会审议,使职工充分享受主人翁的权利。是从职工关心的热点难点疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调整了在职职工工资,提高了节日期间的福利补贴标准。积极开展各种文体活动,组织了登艾山泡温泉游南山观大佛的春季旅游活动,组织单位员参加了管理局发展集团共青团举办的运动周年纪念活动,举办了诗歌论文竞赛才智充分发挥出来,并应用到企业管理与生产经营中去,企业才能发展。依靠企业人促进企业发展,需要培育先进的企业文化。在品牌建设中,认真推行中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册,进步明确定位设计命名和形象传播,将中国石油大庆形象和皇冠品牌庆威品牌有机结合起来,开展企业内外的沟通和交流,把全面实施品牌战略作为威海办层次的活动,成为企业运作的中心环节。企业总经理个人年终工作总结年,我在办事处大厦总经理房地产开发事业部总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和管理局的关心帮助下,在集团党委和发展集团的正确领导下,在班子成员的大力支持密切配合下,带领全体干部员工抓经营强管理挖潜力创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。年是大厦和房地产困难较多收获也较多的年,大厦全年实现销售收入元,收入比去年增加。元利润元不含折旧,比去年减亏元,完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入元新的服务项目,加强物业费用的收缴,提供多项有偿服务,力争自负盈亏,并完成了成都皇冠花园项目物业管理的招标工作。强化科学论证,选择优势地段,做好土地储备工作。紧紧地抓住沿公园,靠海边,周边公共配套设施齐全的选地原则,通过竞拍获得了旅游度假区地块皇冠时代海景。现规划方案已原则批准,通过多方努力,预计增加建筑面积平方米,土地成本可降低元亩,可节省成本近千万元。同时,现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心宗土地项目进行跟踪。同时,大厦主动发挥对外窗口作用,利用局市场营销网员单位的优势,为局属单位开发市场提供信息和协调服务。实施民主管理,切实维护职工群众利益企业民主管理是贯彻以法治企依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干部员工的民主管理民主参与民主监督。首先是大力推进以职工大会为基本形式的职工民主管理民主参与民主监督机制。坚持每半年召开次职工大会,审议通过年度方针目标,听取内部管理制度和企业系列重大决策。是大力推进以厂务公开民主管理为核心内容的生产经营监督机制。在,净利润元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史水平。同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结心,开拓创新,提高工薪,和谐温馨的良好发展氛围。年,虽然取得了些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控