领导的指示,精益管理严格控制成本,谋求突破的年同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进不断成长的年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,节省达以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨次性转移到石岩,为公司节省定的仓储费用。另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进步降低部门管理的固定费用。物流部门个人年终工作总结珍藏版。维护目前合作客户,提升部门各员工职业素质和职业道德,提倡服务优质化严惩不良化。继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户。继续贯彻施行公司领导提出的管齐下的营销策略,开拓市场勇闯高峰。物流部门个人年终工作总结年月,我有幸来到物流公司工作。在这样个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中,不觉已经工作了将近年的时间。在这年的工作中我深切感受到的工作任务。物流部门个人年终工作总结在年到来之际,首先我代表物流部给大家拜个早年,预祝大家年虎虎生威财源广进。年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的年也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理严格控制成本,谋求突破的年同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进不断成长的年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务是互相支持关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠味的做老好人树立起来的。你需要的是个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持。车辆的管理定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。严格控制部门内车辆费用,合理有效安排配送路线。严格要求配送员填写出车记录如出车时间行程地点事由驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。对全年车辆的费用使用情况做表格化存档如车辆维修零件费用保养加油的时间行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期时间。坚持秉承小问题自己动手解决大问题送修自己买维修配件的原则,节约控制部门车辆费用。工作物流部门个人年终工作总结珍藏版由于这些非本部门业务,在此不再细说。限于篇幅,本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导同事不啻指出,只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了。当然了,年来取得的成绩不属于个人的功劳,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特别感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。还是那句话,虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实温暖的年。我们没有收获的激动,但是我们还有奋斗的激情我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的梦想我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解。为,新项目的陆续导入,原料仓库半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存在很大的困难如泰昌飞尔成品及原料等,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。部分人员的责任心不足,工作现场的很差如送货员送货遗漏送货单,辅料仓库粉料房现场差,在管理中因人员的工资待遇流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性发展。延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。物流部门个人新。虽然办公室的工作琐碎繁杂,但是我将从多方面努力进步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务。同时,我也将注重锻炼自己的应变能力协调能力组织能力以及创造能力,不断在工作中学习进取完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。以上是我对年来工作的总结,说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在今后工作中我将努力奋斗,克服自己的缺点,弥补不足,争取做的更好支持其他部门工作,处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年年为公司组装维护电脑十余人次,维护打印机等事务也有很多次。此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了定量的文件,参与组织了部分活动来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比较高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属,包括他的人品性格爱好处事作风工作能力等诸多方面,针对不同性格不同年龄段不同能力的人应该分别予以不同的管理方式做到人尽其才,物尽其用。同时要关心自己的员工生活,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系同事关系,我们还是互相支持关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠味的做老好人树立起来的。你需要的是个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的支持。车辆的管理定期对配以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨次性转移到石岩,为公司节省定的仓储费用。另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进步降低部门管理的固定费用。对全年车辆的费用使用情况做表格化存档如车辆维修零件费用保养加油的时间行驶公里数都有记录,做到部门内有数据可查,明确保养周期时间。坚持秉承小问题自己动手解决大问题送修自己买维修配件的原则,节约控制部门车辆费用。工作回顾与展望年不知不觉在指尖慢慢逝去,年迎面而来。回想过去,展望未来,有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊得失。认真履行工作职责,在新的年里,物流部将为公司的发展做到尽心尽力。物流部门个人年终司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。严格控制部门内车辆费用,合理有效安排配送路线。严格要求配送员填写出车记录如出车时间行程地点事由驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。对粉碎房外库存的上下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。物流部年工作中存在的问题仓库呆滞物料的增物流部门个人年终工作总结在年到来之际,首先我代表物流部给大家拜个早年,预祝大家年虎虎生威财源广进。年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的年也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理严格控制成本,谋求突破的年同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进不断成长的年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,我在较短的时间内适应了新的工作。缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智,而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动。缺乏认真钻研开拓进取的精神,忙碌于日常小事,工作没有上升到定高度。工作不很扎实,不能与时俱进。作为名刚刚踏入社会的大学生,身上缺乏青年人应有的朝气,学习新知识掌握新东西不够。自身也存在眼高手低懒于动手的毛病,不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去。首先,加强学习,主动学习。身处当今知识经济时代,必须时刻学习方能不落伍,所以我将把加强学习,提高政治思想素质和业务工作水平,树立良好的职业道德,作为项日常重要工作来抓,以严现代物流项目,发展目标客户。继续贯彻施行公司领导提出的管齐下的营销策略,开拓市场勇闯高峰。物流部门个人年终工作总结年月,我有幸来到物流公司工作。在这样个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中,不觉已经工作了将近年的时间。在这年的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀公司两级管理人员认真务实的工作作风同事们团结奋发的干劲