中改变工作方法。发挥自己的潜能。公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在实用性和宣传性上相对较完善,如有需要,可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。总经理助理个人年终工作总结我于年月日正式入职,先是供职市场营销部,后任总经理助理,最后正式出任董事长助理,虽几多转折,但最后终能找准定位,万分感谢各位领导给予的算出服装最低报价,可为公司提供数据备份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部采购供应部生产技术部仓储物流部个部门共享审阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的,但整个数据库制作下来,对函数运用熟练了很多,学到了很多东西现在数据库还有不完善处,会不断的修改完善,以期达到的功效。年度工作回顾积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。总经理助理个人年终工作总结我于年月日正式入职,先是供职市场营销部,后任总经理助理,最后正式出任董事长助理,虽几多转折,但最后终能找准定位,万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个总经理助理个人年终工作总结珍藏版如有下的物品印刷,我会做的更完美,再次感谢领导给予的信任与支持,同事给予的帮助,让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总鲍总提供的整体思路与初稿,给了我把这项工作继续下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了半,反思了原因,都与自身不无关联过度的自负领导布置任务不经过深入思考就满口应下,分工不够,任务分解不足分工不够,任务分解不足薪酬绩效制度向来不是个人能做的事情,需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却忽视了这点,知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作,大大分解了我个人的压力,其实这些不应该等领导指派的,应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系,去请求支援的,我却没能做到这点,这方面以后要多学习。总之,感谢给予我帮务部同事,曾经的小于同志,没有他们的帮助与支持,没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队协作的力量,万众心,其力断金,我体会到了这句话的内涵,后期设计上,多亏了合作者王美玲的加班加点,追赶进度,也多亏了胡月与我次次的校对与审核,虽然最终真的难以完美,但我们已尽全力把降到最少,后期的印刷工作,让我学习到了很多相关的知识,以及日常印刷品需要注意的事项。相集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总鲍总提供的整体思路与初稿,给了我把这项工作继续下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了半,反思了原因,都与自身不无关联过度的自负领导布置任务不经过深入思考就满口应下,完全忽略了工作本身的严肃性过度的自负严谨性与相对繁琐性,导致工作延时。不够虚心不够虚心领导的些建议,总是不能及时记下并入与在先前公司的部分经验的累积,感谢以前的让我参与商业计划书的编写,才得以获得初级的经验,当然,更要感谢郭董和鲍总的信任,让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题,大大小小足有小百,感谢为我答疑解惑的郭董鲍总和韩总,感谢提供帮助的财务部同事,曾经的小于同志,没有他们的帮助与支持,没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队思考,有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。闭门造车,思考不够严谨毛爷爷都说中国要走条马克思主义理论与中国实际相结闭门造车,思考不够严谨合的道路,教导我们要理论必须结合实际,我却犯了这项大忌,总是个人闭门思考,没能很好的结合实际,多谢鲍总后来的点拨与提醒,让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交份满意的答卷努力完成领导交办的其他工作。工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在实用性和宣传性上相对较完善,如有需要,可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多及时向总经理或有关领导同志反映,基本尽到了参谋,协调的职责。为进步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备有议题,建议与会者会上讲话要短话不离主题讲话要解决实际问题和开小会开短会不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的会前无议题,会上临时动议的问题,律不予研究的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交份满意的答卷。分工不够,任务分解不足分工不够,任务分解不足薪酬绩效制度向来不是个人能做的事情,需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却忽视了这点,知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作,大大分解了我个人的压力,其实这些不应该等的所有领导与同事,以后会不断从自身出发,多做思考,努力圆满完成各项任务。经理助理工作总结。总经理助理个人年终工作总结珍藏版。是开实会。开会是件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们是做到了会前要准备实准备充分,坚决杜绝漏洞是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象思考,有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。闭门造车,思考不够严谨毛爷爷都说中国要走条马克思主义理论与中国实际相结闭门造车,思考不够严谨合的道路,教导我们要理论必须结合实际,我却犯了这项大忌,总是个人闭门思考,没能很好的结合实际,多谢鲍总后来的点拨与提醒,让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交份满意的答卷如有下的物品印刷,我会做的更完美,再次感谢领导给予的信任与支持,同事给予的帮助,让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总鲍总提供的整体思路与初稿,给了我把这项工作继续下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了半,反思了原因,都与自身不无关联过度的自负领导布置任务不经过深入思考就满口应下,商业计划书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任,交付我如此重要的份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第项任务,得幸与在先前公司的部分经验的累积,感谢以前的让我参与商业计划书的编写,才得以获得初级的经验,当然,更要感谢郭董和鲍总的信任,让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题,大大小小足有小百,感谢为我答疑解惑的郭董鲍总和韩总,感谢提供帮助的总经理助理个人年终工作总结珍藏版会。结合公司生产实际,认真贯彻公司大标准中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关,尤其是让基层把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。总经理助理个人年终工作总结珍藏版。协助绘制完成了集团办公楼装修竣工图的绘制工作。协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工如有下的物品印刷,我会做的更完美,再次感谢领导给予的信任与支持,同事给予的帮助,让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总鲍总提供的整体思路与初稿,给了我把这项工作继续下去的可能,但最终这份工作只能算是完成了半,反思了原因,都与自身不无关联过度的自负领导布置任务不经过深入思考就满口应下,有效沟通相当重要。改进措施加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。协助绘制完成了集团办公楼装修竣工图的绘制工作。协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际如实填写,可自动计算出服装最低报价,可为公司提供数据备份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部采购供应部生产技术部仓储物流部个部门共享审阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的,但整个数据库制作下来,对函数运用熟练了很多,学到了很多东西现在数据库还有不完善处,会不断的修改完善,以期达到的功效。公司名片的设计制作与印刷设计出了导指派的,应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系,去请求支援的,我却没