最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。行政部年工作纲要年即将到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理明。协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷员工与主管的矛盾冲突老乡拆围墙等突发事件全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成其他日常行政人事事务就不罗列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。主管工作述职报告篇网络版。第部分公司目前行政人事现状及解决办法基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决。以签卡为例在我颁布签卡补充规定后,员工依然找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人位管理的基础。其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性直率,不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。年是我在的第年。个人认为前年是能力提升最快的阶段,这年则是心智变化最大的年。站的角度不同,见的东西也不样,从年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。年目标总结年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己个简单的目标,那就是不放弃,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。主管工作述职报告篇网络版。就是服从公司领导安排,坚决完成公司领导安排的事项。主管工作述职报告本人于年月份加入发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过适应期,尽快适应工作环境,快速转换角色。新的岗位,新的挑战来到公司的第天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己提高自己塑造自己。这种学习是种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过主管工作述职报告篇网络版自我,不断学习业务知识,通过多看多问多学多练来不断的提高自己的各项业务技能。加强服务,树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题,力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管的食堂车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。年目标总结年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己个简单的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。主管工作述职报告第部分工作总结行政人事工作是个长久复杂而系统的工作,个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算等待领导来安排的习惯。主管工作述职报告立足本职,完成各项工作作为名行政主管,我能够充分发挥承上启下协调左右联络内外的枢纽作用,从信息调研文件起草综合协调的文秘工作,到会议组织来宾接待印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每件细小的工作都可能牵发而动全身,从而影响到公司的形象。自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草会议安排信息上报信访接待参谋督办印章使用档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入印章管理等工作要求严格按照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。注重学习,努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位臵,始终勤奋学习,积极进取,努力提高谁是负责人,是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏员工消失天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因,这块问题不是特别突出,随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率,和公司形象。以食堂为例天气炎热,却没空调或电风扇,所以到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是。公司规章制度不完善执行力差缺乏监督及奖惩机制。个公司没有完善的规章制度是不可想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。主管工作述职报告立足本职,完成各项工作作为名行政主管,我能够充分发挥承上启下协调左右联络内外的枢纽作用,从信息调研文件起草综合协调的文秘工作,到会议组织来宾接待印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每件细小的工作都可能牵发而动全身,从而影响到公司的形象。自担任行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各类文件起草会议安排信息上报信访接待参谋督办印章使用档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入印章管理等工作要求严格按照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。注重学习,努力提升工作能力坚持把学习摆在重的员工手册我仔细看过,很多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准。软件方面建设未起步。这里包括员工形象员工精神风貌团队协作精神和意识自觉意识节约意识等等,用句话可概括为公司形象。为什么这么说呢,很简单,客户不说个员工不行,只会认为公司不行。解决办法对于我公司行政人事管理工作作为最高领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把只有生产改变到生产和管理两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性直率,不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。年是我在的第年。个人认为前年是能力提升最快的阶段,这年则是心智变化最大的年。站的角度不同,见的东西也不样,从年前初到存在的不足两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了定的成绩,但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。行政部年工作纲要年即将到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。加强学习,提高理论水平行政能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时充电,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。认真履行职责。狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公培训计划并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。人力资源管理工作根据各部门和总经理的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门完员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善人事管理等工作并按时完成员工月考勤记录月工资报表的造表及上报工作。积极投稿,多方面宣传供水工作及时向各类报刊投稿,全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章篇,其中在中国供水节水中国水星河南供水等报纸网站发表文章篇,中源水务报发表稿件篇。加强培训,提高员工整体素质加强本岗位员工培训教育,制订学习计划,重点学习本岗位工作职责业务流程各种制度专业知识等。通过多种形是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述组织协调员工宿舍搬迁事宜公司聚餐等整理完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现场灭火演练起草了新员工综合能力测试题签卡补充规定宿舍管理办法餐厅管理章程会议章程劳动合同书。其中前项正在实施,后项准备实施。整理管理手册及相关推进办法和规定,因为