全运行。设备的检修装备能源科点检站检修车间要编制设备检修计划,月度计划纳入分厂月度生产经营计划,装备能源科点检站组织好设备检修计划落实,严格设备检修的计划管理的统计指标执行分公司制定的各项考核指标及要求。发生设备事故必须如实上报。设备旦发生故障,装备能源科车间站要积极组织抢修,恢复设备性能。并及时对事故原因进行认真分析,坚持不放过的原则。设备事故的分类标准及管理办法按分公司的设备事故管理制度的规定执行。教育与培训对在职的主管设备管理工作的管理人员点检员设备管理与维修方面的专业人员,要有计划的进行多层次多渠道和理维修使用方面的人员参加设计方案的研究和审查工作,并严格按照审定后的设计方案做好设备的设计制造工作。并保存好技术资料。进口设备应当备有维修技术资料和必要的维修配件。氧化铝厂设备管理制度网络版。车间站装备能源科建立能反映设备数量价值制造单位出厂投产日期技术特征运行动态维修动态技术状态配套等情况的设备卡片台帐及档案,并实现计算机管理。建立健全设备的运行维出突出成绩的职工和单位应当给予奖励。严格执行第氧化铝厂设备管理绩效考核办法,月度考核,季度评比。因设备管理混乱,管理严重滑坡而影响生产的,应限期整改,并视其情节轻重,追究领导及有关人员的行政责任。对玩忽职守,违章指挥,违反设备操作使用维护检修规程,造成设备事故和经济损失的人员根据情节轻重,分别追究经济责任和行政责任,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任氧化铝厂设备管理制度网络版检查监测校验和预防性试验,消除隐患,保证设备安全运行。设备的检修装备能源科点检站检修车间要编制设备检修计划,月度计划纳入分厂月度生产经营计划,装备能源科点检站组织好设备检修计划落实,严格设备检修的计划管理,实行月计划周计划日计划管理,严格考核非检修计划项目。严格执行山西分公司固定资产检修管理制度和山西分公司大修理管理制度,规范设备检修行为,适应设备管理新。装备能源科车间站应当向设备管理的上级部门及时报送设备管理的统计报表。设备管理的统计指标执行分公司制定的各项考核指标及要求。发生设备事故必须如实上报。设备旦发生故障,装备能源科车间站要积极组织抢修,恢复设备性能。并及时对事故原因进行认真分析,坚持不放过的原则。设备事故的分类标准及管理办法按分公司的设备事故管理制度的规定执行。教育与培训对在职的主管设备管理策及有关设备的规划规章制度,把设备管理工作列入重要议事日程,对设备管理的各项工作负全面责任,防止重生产轻管理轻维修拼设备的短期行为。重特大设备事故为零和主要设备大修理计划完成率应列入分厂厂长任期责任目标。积极开展设备管理的各种竞赛活动,调动全员参与设备管理的积极性。按照国家有关规定,组织点检站车间站对动力起重运输仪器仪表压力容器压力管道等设备进行维护定期机率,设备运行效率等。第氧化铝厂厂长负责贯彻执行上级有关设备管理方针政策及有关设备的规划规章制度,把设备管理工作列入重要议事日程,对设备管理的各项工作负全面责任,防止重生产轻管理轻维修拼设备的短期行为。重特大设备事故为零和主要设备大修理计划完成率应列入分厂厂长任期责任目标。车间站装备能源科建立能反映设备数量价值制造单位出厂投产日期技术特征运行动态维修动态铝厂设备管理制度范围本办法适用于第氧化铝厂所属车间站的全部生产设备的管理规范性引用文件及术语及定义引用文件中国铝业山西分公司设备管理办法设备管理坚持设计制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理的主要任务是对设备的规划购置安装调试使用维修改造更新和报废处理全过程进行综合技术状态配套等情况的设备卡片台帐及档案,并实现计算机管理。建立健全设备的运行维护使用检修点检事故故障试验等项记录制度。建立健全主要设备的图纸资料及电气次次接线图和管网图。建立健全设备管理的经济技术考核指标及统计报表制度。积极推进设备管理信息化的开发应用工作,提高管理效率。装备能源科要会同车间站制定设备检修的工时定额材料消耗定额,备品备件的消耗定额储备定额积极开展设备管理的各种竞赛活动,调动全员参与设备管理的积极性。按照国家有关规定,组织点检站车间站对动力起重运输仪器仪表压力容器压力管道等设备进行维护定期检查监测校验和预防性试验,消除隐患,保证设备安全运行。设备的检修装备能源科点检站检修车间要编制设备检修计划,月度计划纳入分厂月度生产经营计划,装备能源科点检站组织好设备检修计划落实,严格设备检修的计划管理特殊要求的压力容器起重运输动力等设备的操作人员,必须持技术质量监督局培训考试核发的特种操作人员操作证上机操作,并定期复查。设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作使用维护规程及岗位责任制。主要设备要实行定机定人定职责多人使用的设备或机组由班长或组长负责,建立严格的交接班制度公用设备要指定专人负责。实行以经济型状态预知维修的设备管理新模式,明确点检检修备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作使用维护规程及岗位责任制。主要设备要实行定机定人定职责多人使用的设备或机组由班长或组长负责,建立严格的交接班制度公用设备要指定专人负责。实行以经济型状态预知维修的设备管理新模式,明确点检检修,生产方的职责,使检查和故障处理落到实处,避免故障的发生或发展,保持设备的正常运行。严格执行山西分公司设备点检管理制度和山西作的管理人员点检员设备管理与维修方面的专业人员,要有计划的进行多层次多渠道和多形式的设备管理专业技术和管理知识教育。装备能源科车间站要会同人力资源科,制定对设备操作人员维修人员的培训计划,有计划的进行技术培训,不断提高业务技能。设备管理人员点检员和操作维修人员的培训考核成绩要记入职工个人技术培训档案,作为聘用提职和晋升的依据。奖励与惩罚对设备管理工作中做技术状态配套等情况的设备卡片台帐及档案,并实现计算机管理。建立健全设备的运行维护使用检修点检事故故障试验等项记录制度。建立健全主要设备的图纸资料及电气次次接线图和管网图。建立健全设备管理的经济技术考核指标及统计报表制度。积极推进设备管理信息化的开发应用工作,提高管理效率。装备能源科要会同车间站制定设备检修的工时定额材料消耗定额,备品备件的消耗定额储备定额检查监测校验和预防性试验,消除隐患,保证设备安全运行。设备的检修装备能源科点检站检修车间要编制设备检修计划,月度计划纳入分厂月度生产经营计划,装备能源科点检站组织好设备检修计划落实,严格设备检修的计划管理,实行月计划周计划日计划管理,严格考核非检修计划项目。严格执行山西分公司固定资产检修管理制度和山西分公司大修理管理制度,规范设备检修行为,适应设备管理新时更新改造,保持设备完好,不断改善和提高设备装备水平,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采取以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术水平。设备管理的主要经济技术指标包括主要设备利用率可开动率完好率大修理计划完成率事故故障停机率,设备运行效率等。第氧化铝厂厂长负责贯彻执行上级有关设备管理方针政氧化铝厂设备管理制度网络版,生产方的职责,使检查和故障处理落到实处,避免故障的发生或发展,保持设备的正常运行。严格执行山西分公司设备点检管理制度和山西分公司设备状态监测管理办法。加强设备润滑工作管理,装备能源科车间站明确润滑员,严格执行中国铝业山西分公司第氧化铝厂设备润滑管理制度。加强设备防腐工作,要积极应用设备防腐的新材料新技术等防腐措施。严格执行山西分公司设备及设施防腐管理制检查监测校验和预防性试验,消除隐患,保证设备安全运行。设备的检修装备能源科点检站检修车间要编制设备检修计划,月度计划纳入分厂月度生产经营计划,装备能源科点检站组织好设备检修计划落实,严格设备检修的计划管理,实行月计划周计划日计划管理,严格考核非检修计划项目。严格执行山西分公司固定资产检修管理制度和山西分公司大修理管理制度,规范设备检修行为,适应设备管理新备进行改造和更新,必须事先进行技术交流和技术经济论证,并按有关规定送报审批。对属于下列情况之的设备,应当报废更新经过预测,继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。设备老化技术性能落后耗能高效能低经济效益差的。大修虽能恢复,但不如更新经济的。氧化铝厂设备管理制度网络版。设备操作人员必须经过专业知识培训,经考核合格后才能持证上岗操作,对有度考核,季度评比。因设备管理混乱,管理严重滑坡而影响生产的,应限期整改,并视其情节轻重,追究领导及有关人员的行政责任。对玩忽职守,违章指挥,违反设备操作使用维护检修规程,造成设备事故和经济损失的人员根据情节轻重,分别追究经济责任和行政责任,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任氧化铝厂设备管理制度范围本办法适用于第氧化铝厂所属车间站的全部生产设备的管分公司设备状态监测管理办法。加强设备润滑工作管理,装备能源科车间站明确润滑员,严格执行中国铝业山西分公司第氧化铝厂设备润滑管理制度。加强设备防腐工作,要积极应用设备防腐的新材料新技术等防腐措施。严格执行山西分公司设备及设施防腐管理制度。设备的改造和更新车间站装备能源科及相关的管理技术人员应参与编制设备改造和更新的年度计划中长期计划。积极参与组织落实。关键技术状态配套等情况的设备卡片台帐及档案,并实现计算机管理。建立健全设备的运行维护使用检修点检事故故障试验等项记录制度。建立健全主要设备的图纸资料及电气次次接线图和管网图。建立健全设备管理的经济技术考核指标及统计报表制度。积极推进设备管理信息化的开发应用工作,提高管理效率。装备能源科要会同车间站制定设备检修的工时定额材料消耗定额,