类企业发生事故的原因等情况。安全管理程序危且造成死亡和重伤的列入决定因素发生设备设施事故的可能性和严重程度,可能发生重大或特大事故的列入决定因素发生事故的经济损失大小,大的列入决定因素危险源点等级划分不要分得过细或过粗。过细,不便于分类指导过粗,就可能混淆差别,也不利于分类的原则,负责本办法的贯彻执行。根据各级安全生产责任制,各级专业管理部门严格控制和负责日常管理工作,安全部门负责监督本制度的实施。健全危险源点岗位安全技术操作规程及各项规章制度,保证各种安全防护设施齐全有效。危险源点等级划分原则不能把所有设备坚持安全第预防为主和谁主管谁负责的原则,负责本办法的贯彻执行。根据各级安全生产责任制,各级专业管理部门严格控制和负责日常管理工作,安全部门负责监督本制度的实施。全厂将危险源点分为级级危险源点事故发生后可能造成多人死亡且危险概率较高的地方,即烧结厂危险源点分级控制管理制度网络版源点由班组长具体负责定期检查和评价,并在交接班记录本上做好详细记录,同时报部门备案级危险源点具有般风险,可能造成般事故的地方,即安全指数小于。危险指数评价表序号值评价分数级极高风险高度险显著风险般风险稍有风险危险性指数发生危定因素发生事故造身伤亡可能性大小和严重程度,可能性大且造成死亡和重伤的列入决定因素发生设备设施事故的可能性和严重程度,可能发生重大或特大事故的列入决定因素发生事故的经济损失大小,大的列入决定因素危险源点等级划分不要分得过细或过粗门进行定期检查测定鉴定和评价,并做好检查记录。级危险源点在车间严格控制和管理基础上,岗位按班次进行定期检查,并在交接班记录本上做好详细记录,车间按周组织有关人员进行定期检查,并做好检查记录。日常工作由部门把负责,并定期向有关部门汇报。级危险车间按周组织有关人员进行定期检查,并做好检查记录。日常工作由部门把负责,并定期向有关部门汇报。级危险源点由班组长具体负责定期检查和评价,并在交接班记录本上做好详细记录,同时报部门备案健全危险源点岗位安全技术操作规程及各项规章制度,保证各图,危险源点警示牌上墙,建立危险源点档案和事故应急预案。对查出的危险源点隐患,必须立即整改,级危险源点隐患限期当天内完成整改。检查与考核级危险源点在公司厂严格控制和管理基础上,由岗位接班次进行检查,并在交接班记录本上做好详细记录,车间按周负种安全防护设施齐全有效。危险源点等级划分原则不能把所有设备设施及场所不论危险性大小都列为确立危险严重度等级因素,也不可把所有的物品不论储存量多少和危险严重程度大小都列为确定危险严重度等级因素。般应根据以下原则发生事故的可能性大小,大的列入决全面掌握危险因素的性质特点,危险因素从相对稳定状态向危险状态,进而向事故发展的激发条件。预想本岗位旦发生事故,可能造成的后果,影响和波及的范围。收集了解分析本岗位和同类岗位过去处理意外事故的经验和同类企业发生事故的原因等情况。安全管理程序危危险性指数发生危险的可能职工在危险环境中的时间危险严重度事故危险概率分级等级程度发生概率的情况分值往常几乎经常出现容易多次出现偶尔有时出现很少出现的可能性很少职工在危险环境中的时间类别连续在危险中工作的时间分值每天连每天小时每周或每月次危险严重度定性划分等级类别等级严重程度分值致命可造成多人死亡严重可造死亡临界可造成重伤般可造成轻伤危险源点的辨识方法查出所在岗位机台工作场所存在的危险因素。要特别注意潜在危险因素的查找。术语危险源点是指在。过细,不便于分类指导过粗,就可能混淆差别,也不利于分类指导以危险严重度为重点,以危险概率危险频率为参考值进行分级突出体现各部门生产特点及作业环境。烧结厂危险源点分级控制管理制度网络版。管理内容及要求安全管理组织原则各部门必须种安全防护设施齐全有效。危险源点等级划分原则不能把所有设备设施及场所不论危险性大小都列为确立危险严重度等级因素,也不可把所有的物品不论储存量多少和危险严重程度大小都列为确定危险严重度等级因素。般应根据以下原则发生事故的可能性大小,大的列入决源点由班组长具体负责定期检查和评价,并在交接班记录本上做好详细记录,同时报部门备案级危险源点具有般风险,可能造成般事故的地方,即安全指数小于。危险指数评价表序号值评价分数级极高风险高度险显著风险般风险稍有风险危险性指数发生危点隐患限期当天内完成整改。检查与考核级危险源点在公司厂严格控制和管理基础上,由岗位接班次进行检查,并在交接班记录本上做好详细记录,车间按周负责组织工艺技术设备安全等专业人员进行定期检查测定鉴定和评价,做好检查记录。烧结厂按月负责组织各职能部烧结厂危险源点分级控制管理制度网络版续小时每天连续小时每天小时每周或每月次危险严重度定性划分等级类别等级严重程度分值致命可造成多人死亡严重可造死亡临界可造成重伤般可造成轻伤危险源点的辨识方法查出所在岗位机台工作场所存在的危险因素。要特别注意潜在危险因素的查源点由班组长具体负责定期检查和评价,并在交接班记录本上做好详细记录,同时报部门备案级危险源点具有般风险,可能造成般事故的地方,即安全指数小于。危险指数评价表序号值评价分数级极高风险高度险显著风险般风险稍有风险危险性指数发生危厂各级危险源点等级划分进行审批,督促各车间及有关部门制定危险源点防范措施,负责对烧结厂各级危险源点进行督查。级危险源点具有般风险,可能造成般事故的地方,即安全指数小于。危险指数评价表序号值评价分数级极高风险高度险显著风险般风险稍有风险旦发生事故,可能造成的后果,影响和波及的范围。收集了解分析本岗位和同类岗位过去处理意外事故的经验和同类企业发生事故的原因等情况。安全管理程序危险源点的管理和控制坚持专管成线群管成网的危险源点管理网络,各部门把手是安全生产的第责任者,对本部门生产过程中潜伏着较大的危险性设备岗位与场所。这些设备岗位与场所引起的事故会导致人身伤害,设备设施损坏,是企业安全生产的重点控制管理部位。这种部位有静态和动态两种形态,是预测控制事故的关键环节。管理职能安监科是危险源点专业主管部门,负责对烧结种安全防护设施齐全有效。危险源点等级划分原则不能把所有设备设施及场所不论危险性大小都列为确立危险严重度等级因素,也不可把所有的物品不论储存量多少和危险严重程度大小都列为确定危险严重度等级因素。般应根据以下原则发生事故的可能性大小,大的列入决险的可能职工在危险环境中的时间危险严重度事故危险概率分级等级程度发生概率的情况分值往常几乎经常出现容易多次出现偶尔有时出现很少出现的可能性很少职工在危险环境中的时间类别连续在危险中工作的时间分值每天连续小时每天连续小时门进行定期检查测定鉴定和评价,并做好检查记录。级危险源点在车间严格控制和管理基础上,岗位按班次进行定期检查,并在交接班记录本上做好详细记录,车间按周组织有关人员进行定期检查,并做好检查记录。日常工作由部门把负责,并定期向有关部门汇报。级危险危险源点的管理和控制坚持专管成线群管成网的危险源点管理网络,各部门把手是安全生产的第责任者,对本部门危险源点的可控性负总责,建立以部门把手为核心的逐级负责的危险源点的管理网络,实行分级管理分线负责。危险源点的责任人必须明确。绘制危险源点流程危险源点的可控性负总责,建立以部门把手为核心的逐级负责的危险源点的管理网络,实行分级管理分线负责。危险源点的责任人必须明确。绘制危险源点流程图,危险源点警示牌上墙,建立危险源点档案和事故应急预案。对查出的危险源点隐患,必须立即整改,级危险源烧结厂危险源点分级控制管理制度网络版源点由班组长具体负责定期检查和评价,并在交接班记录本上做好详细记录,同时报部门备案级危险源点具有般风险,可能造成般事故的地方,即安全指数小于。危险指数评价表序号值评价分数级极高风险高度险显著风险般风险稍有风险危险性指数发生危指导以危险严重度为重点,以危险概率危险频率为参考值进行分级突出体现各部门生产特点及作业环境。烧结厂危险源点分级控制管理制度网络版。全面掌握危险因素的性质特点,危险因素从相对稳定状态向危险状态,进而向事故发展的激发条件。预想本岗位门进行定期检查测定鉴定和评价,并做好检查记录。级危险源点在车间严格控制和管理基础上,岗位按班次进行定期检查,并在交接班记录本上做好详细记录,车间按周组织有关人员进行定期检查,并做好检查记录。日常工作由部门把负责,并定期向有关部门汇报。级危险设施及场所不论危险性大小都列为确立危险严重度等级因素,也不可把所有的物品不论储存量多少和危险严重程度大小都列为确定危险严重度等级因素。般应根据以下原则发生事故的可能性大小,大的列入决定因素发生事故造身伤亡可能性大小和严重程度,可能性大危险性指数大于或等于。级危险源点事故发生后,可能造死亡或多人重伤且危险概率较高的地方,即危险性指数大于或等于。烧结厂危险源点分级控制管理制度网络版。管理内容及要求安全管理组织原则各部门必须坚持安全第预防为主和谁主管谁负责。过细,不便于分类指导过粗,就可能混淆差别,也不利于分类指导以危险严重度为重点,以危险概率危险频率为参考值进行分级突出体现各部门生产特点及作业环境。烧结厂危险源点分级控制管理制度网络版。管理内容及要求安全管理组织原则各部门必须种安全防护设施齐全有效。危险源点等级划分原则不能把所有设备设施及场所不论危险性大小都列为确立危险严重度等级因素,也不可把所有的物品不论储存量多少和危险严重程度大小都列为确定危险严重度等级因素。般应根据以下原则发生事故的可能性大小,大的列入决责组织工艺技术设备安全等专业人员进行定期检查测定鉴定和评价,做好检查记录。烧结厂按月负责组织各职能部门进行定期检查测定鉴定和评价,并做好检查记录。级危险源点在车间严格