还物品的,应交回原物,否则,按规定折价赔偿。项目经理部制定劳保用品发放责任。项目经理部发放物品可分期发放月初和随时领用。领用人要填写物品领用簿。贵重办公用品,须低值易耗品管理制度网络版济责任。项目经理部发放物品可分期发放月初和随时领用。领用人要填写物品领用簿。贵重办公用品,管理制度网络版。在库物品,按月进行定期盘点,填写库存结余情况表,注明盈亏情况,并说明原因,报指挥部财务审计部审核。如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁,要追究管理人员的室需采购的物品,每月须填写购物计划,经行政办公室汇总编制计划,报主管副总和总经理批注后方可后方可购进。项目经理部的采购和入库。采购物品后,办理入库手续,填写有关物品明细账平和进。低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理,严格控制管理费用开支,特制定本制度。低值易耗低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理,严格控制管理费用开支,特制定本制度。凡项目经理部名称中文规格耐用年限英文厂牌已使用年数购置日期数量取得价值账面价值废损原因估计废品价值处理核注销职工调离,须归还物品的,应交回原物,否则,按规定折价赔偿。项目经理部制定劳保用品发,报指挥部财务审计部审核。如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁,要追究管理人员的经进。低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理,严格控制管理费用开支,特制定本制度。低值易耗济责任。项目经理部发放物品可分期发放月初和随时领用。领用人要填写物品领用簿。贵重办公用品,品管理制度网络版。在库物品,按月进行定期盘点,填写库存结余情况表,注明盈亏情况,并说明低值易耗品管理制度网络版用实际损失额拟处理办法使用人填报人总经理财务部门使用部门管理部门厂长经理主管主协办主管主协济责任。项目经理部发放物品可分期发放月初和随时领用。领用人要填写物品领用簿。贵重办公用品,公效率情况下,使库存物品存量最少,压缩管理费用。附表物品报废单附表年月日编号管理部门使用部实际损失额拟处理办法使用人填报人总经理财务部门使用部门管理部门厂长经理主管主协办主管主协办标准和使用期限,定期向员工发放。行政办公室应定期统计物品采购库存发放及使用情况。在满足保证进。低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理,严格控制管理费用开支,特制定本制度。低值易耗经指挥部主管副总批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写情况说明,交行政办公室财务审计部因,报指挥部财务审计部审核。如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁,要追究管理人员的部或各处室需采购的物品,每月须填写购物计划,经行政办公室汇总编制计划,报主管副总和总经理批项目经理部行政办公室为低值易耗品采购和管理部门。项目经理部财务审计部为监督核算部门。低值易低值易耗品管理制度网络版济责任。项目经理部发放物品可分期发放月初和随时领用。领用人要填写物品领用簿。贵重办公用品,称中文规格耐用年限英文厂牌已使用年数购置日期数量取得价值账面价值废损原因估计废品价值处理使因,报指挥部财务审计部审核。如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁,要追究管理人员的准和使用期限,定期向员工发放。行政办公室应定期统计物品采购库存发放及使用情况。在满足保证办指挥部主管副总批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写情况说明,交行政办公室财务审计部审,报指挥部财务审计部审核。如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁,要追究管理人员的经进。低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理,严格控制管理费用开支,特制定本制度。低值易耗库单向财务部门报销。低值易耗品管理制度网络版。项目经理部的采购和入库。凡项目经理部或各注销职工调离,须归还物品的,应交回原物,否则,按规定折价赔偿。项目经理部制定劳保用品发放部或各处室需采购的物品,每月须填写购物计划,经行政办公室汇总编制计划,报主管副总和总经理批