项等告知接班人员,交班人员应做好机械设备管线仪表操作室值班室等管辖区域的卫生,交班时班组环境整洁有序方可交接,交班人员使用的工具应摆放整齐,无损坏无遗失,与接班人员清点清楚,如本班中发生事故或存在隐患,应向接班人员交代发生事故或存在隐患的原因处理情况及需采取的预防或补救措施。交接班工作要求接班班组人员必须在规定时间到岗集中,接班班组长应检查确认班组人员出勤情况交接班人员应在各自岗位设备安全等问题,应记录在班组交接班记录表中接班人员无异议后,交接班班组长应分别在班组交接班记录表中签字确认。收工点名收工时班组长应点名确认人数,防止出现人员缺失或伤亡而未及时发现处理的情况,收工途中班组协管员可向班组长简要汇报当班工作情况。班后评估改进班后评估改进是班组作业的保障程序,从班后巡检班后总结技能交流成员帮教等方面推进班组建设。为符合班组作业规律,班后总结可纳入第天班会,若情况较紧急或危害较严重则班后应立即总结。每班必须进行班后巡检,其他工作可根据实际需要有选择性的开展。班后巡检当班工作结束后,班组长班组协管员应对作业现场进行全面巡检确认确认工具和材料的收回放置场地清洁等需要。参加班组技术交底,掌握技术要求。严格执行已技术交底的技术方案,拒绝违章指挥。遇到技术方面的困惑时,及时向班组长或施工技术人员请教。发现施工条件变化时,及时向班组长或施工技术人员报告。安全生产管理职责班组长安全职责班组长应坚持做好日循环工作。平安班组建设制度网络版。对应岗位交清内容,交班人员应向接班人员告知当班生产工艺以及工作任务完成情况,交班人员应严格按工艺操作规程和机械设备操作规程操作,对管辖范围内的机械设备状况负责,交班时应将机械设备运行使用情况和注意事项等告知接班人员,交班人员应做好机械设备管线仪表操作室值班室等管辖区域的卫生,交班时班组环境整洁有序方可交接,门报告。劳动保护班组长领取本班组个体劳动防护用品后,及时发放给本班组成员,并做好发放记录附表。班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购买。班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品,防止丢失或混用,并保证其使用效果。负责完成本班组运作具体工作。负责落实施工用工单位各项管理规定。负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。负责按工作要求做好班组内部技术质量进度安全成本环境管理等工作。定期开展班组团队建设班组运作自我评定工作,并将自评结果报用工单位审核。班组长技术职责班组长领取施工单位下发的施工图纸工艺标准等相关技术资料后,及时组织班组成员熟悉研究相关技术资料。班组长按平安班组建设制度网络版关机机具是否放置在指定位置电箱控制室是否上锁等,确认无误后方可收工如需交班则应做好交班工作。班组长在收工确认中发现的隐患应按照班组隐患整改要求进行处理。交接班如班组收工有接班班组,则应由交班班组长向接班班组长交接项内容,如存在不接问题交班班组应立即处理,处理完成后接班班组方可接班同种工序的交接班,还应进行对应岗位之间的交接。班组交班项内容电器仪表的使用情况和跑冒滴漏情况要求和注意事项卫生情况。不接问题。班组接班时发现存在以上问题时,可以不予接班,交接班班组人员均不得离开班组现场。对于出现不接问题,交班班组应立即处理,无法处理的应立即上报现场施工技术人。出现争议键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产,确定效果最好效率最高的方法。班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训,让班组成员掌握相关工种基本知识,满足生产需要。及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。出现异常现象,如异常声响晃动时,根据自身经验判断有可能发生危险时,应立即撤离现场,同时大声呼喊告知周边人员。发生生产安全事故时,现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员,开展力所能及的自救。安全生产教育培训班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训,班组级岗前教育培训的内容所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责操作技能及强制性标准排查作业人员的状态是否良好是否按照施工工艺作业,有无违现象安全设施是否完好机械设备工具器材是否整洁有效作业环境是否良好之前发现的隐患有无整改到位等,班组成员在作业过程中应相互监督。班组长班组协管员在巡查过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。成员互检作业时,相邻或相近区域的名成员可作为队,相互监督提醒,形成互帮互检的状态。如发现其他成员出现违行为,应立即制止,制止无效则时立即报告班组长或班组协管员,班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行处理。收工确认当班工作任务完成后,班组长应报告现场施工技术人员,并在收工前监督作业人员对各自岗位和区域进行确认如不需交班则确认机械设备是否已正责人应组织开展本单位班组施工现场排查,排查是否具备安全生产条件和连续正常施工条件,形成自查报告后向施工单位报备,符合开复工条件的可组织开复工,如发现问题应及时督促整改,整改合格后可组织班组开复工。班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。班组协管员技术职责根据班组长工作安排,协助开展技术管理工作。做好技术交底记录,并将技术交底资料记录公示在施工现场显目处。妥善保存技术资料。班组成员技术职责接受施工单位班组组织的各类技术培训,掌握本工种基本知识,满足生产需要。参加班组技术交底,掌握技术要求。严格执行已技术交底的技术方案,拒绝违章指挥。遇到技术方面的困惑时,及时向班组长或施工技术人员业的保障程序,从班后巡检班后总结技能交流成员帮教等方面推进班组建设。为符合班组作业规律,班后总结可纳入第天班会,若情况较紧急或危害较严重则班后应立即总结。每班必须进行班后巡检,其他工作可根据实际需要有选择性的开展。班后巡检当班工作结束后,班组长班组协管员应对作业现场进行全面巡检确认确认工具和材料的收回放置场地清洁等确认机械设备水电气门窗洞口等关闭。班后总结班后巡检确认完成后,若无异常情况,班组长可在第天班前会时简要总结前天工作情况若情况较紧急或问题危害较严重,班组长应立即组织当班人员进行班后总结评估本班的工作完成情况以及机械设备运行情况对作业中存在的违行为工作怠慢责任心不强等问题教。发现施工条件变化时,及时向班组长或施工技术人员报告。安全生产管理职责班组长安全职责班组长应坚持做好日循环工作。负责完成本班组运作具体工作。负责落实施工用工单位各项管理规定。负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。负责按工作要求做好班组内部技术质量进度安全成本环境管理等工作。定期开展班组团队建设班组运作自我评定工作,并将自评结果报用工单位审核。班组长技术职责班组长领取施工单位下发的施工图纸工艺标准等相关技术资料后,及时组织班组成员熟悉研究相关技术资料。班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底,掌握技术要求。班组长在分部分项工程开工前组织技术交底,让班组成员明确理解技术要求。班组长对对应岗位交清内容,交班人员应向接班人员告知当班生产工艺以及工作任务完成情况,交班人员应严格按工艺操作规程和机械设备操作规程操作,对管辖范围内的机械设备状况负责,交班时应将机械设备运行使用情况和注意事项等告知接班人员,交班人员应做好机械设备管线仪表操作室值班室等管辖区域的卫生,交班时班组环境整洁有序方可交接,交班人员使用的工具应摆放整齐,无损坏无遗失,与接班人员清点清楚,如本班中发生事故或存在隐患,应向接班人员交代发生事故或存在隐患的原因处理情况及需采取的预防或补救措施。交接班工作要求接班班组人员必须在规定时间到岗集中,接班班组长应检查确认班组人员出勤情况交接班人员应在各自岗位施是否完好机械设备工具器材是否整洁有效作业环境是否良好之前发现的隐患有无整改到位等,班组成员在作业过程中应相互监督。班组长班组协管员在巡查过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。成员互检作业时,相邻或相近区域的名成员可作为队,相互监督提醒,形成互帮互检的状态。如发现其他成员出现违行为,应立即制止,制止无效则时立即报告班组长或班组协管员,班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行处理。收工确认当班工作任务完成后,班组长应报告现场施工技术人员,并在收工前监督作业人员对各自岗位和区域进行确认如不需交班则确认机械设备是否已正确关机机具是否放置在指定位置电箱控制室是否上锁等,确认无误后方可单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求,编制施工单位的班组建设标准化管理方案,报监理单位审核通过后,报建设单位备案。施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系相关制度规程和手册等。施工单位应根据劳务用工实名制管理要求,配置相关信息化系统和设施,实施劳务用工实名制管理。施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求,开展实施各项工作,对班组管理和班组运作进行全过程管理。危险预知班组长对照作业现场,分析作业内容和工作区域中存在的危险因素,并讲清安全防范措施和注意事项发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识,做好班前危险预知。签签名确认班组长应检验班前会成位之间工作衔接配合的安全与职业健康事项作业程序及工艺流程应遵守的劳动纪律与个人安全防护标准事故案例紧急逃生自救互救知识等。班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录附表,培训双方应履行签名手续,并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。事故隐患排查与整改班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检,在班组日循环中开展,形成班检班前班中班后检记录附表。班组自检中发现的安全隐患,当场可以整改的则应立即纠正当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的,班组长或班组协管员应下发班组检查整改单附表,并跟踪整改情况对于班组无法自行完成整改的,