和重要事项。

矿长是公司第管理者，全面负责生产经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。

矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。

企业中长期发展规划编报审查决策制度管理职责与分工邓家岩煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对煤矿全局性长远性等战略问题进行研究决策。

具体事项为重大问题和重要事项。

生产技术科牵头，与生产矿长及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期衔接时间衔接队组等。

报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

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考核为将快速准确及时将企业中长期发展规划上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关科室，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，产经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。

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具体实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科地测科机电科通风科安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

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矿长是公司第管理者，全动保护措施和改善职工福利方案，协助矿长做好审查决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。

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煤矿企业中长期发展规划要确保煤矿总体生企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度为了适应快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强邓家岩煤矿中长发展期规划的管理，规范中长期发展规划编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性协调性和严肃，需矿解决的问题反映不全面，影响了矿生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予定的经济处罚。

依据煤矿发展计划部对矿反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有项扣罚元。

为保上报资料的时效性和严肃性，矿属各单位上报资料需加盖单位公章，科室主管审核签字，并报矿分管领导审核签字。

并按照规定时间要求及时上报，每迟报小时，按照误时考核元，由各单位落实到责任人，并进行通报事项为重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案重要规章制度的制定和实行企业中长期发展规划重要经营项目的开发和经营发展战略煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策邓家岩煤矿建设发展工作中的动保护措施和改善职工福利方案，协助矿长做好审查决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。

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为此结合本矿实际，特制定本规则。

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矿长决策的目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。

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具体事项为肃性，进步完善决策机制，确保科学有序平衡协调可持续发展。

为此结合本矿实际，特制定本规则。

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