煤矿安全质量标准化管理考核办法(网络版) ㊣精品文档值得下载

队机电专业组地面运行工区水暖队浴管队安装队机修厂和洗选专业组选煤厂各车间。

采煤组综采队得分在分及其以上得红旗，得分在分之间不得旗，得分在分及其以下得黄旗，低于分得绿旗。

综掘普掘辅助机电洗选各专业所属队组标准分低于分取消得红旗资格。

小组最后名得黄旗，若得分低于分均得绿旗，为不达标单位。

井下运行工区下属个队有个队得绿旗，井下运行工区得黄旗，两个队都得绿旗，井下运行工区得绿旗。

通风部下属个队有个队得绿旗，通风部务人员包队人员所分管区队出现被矿井办公室或特别小分队停产整顿除业务人员自己停产整顿次扣责任人元。

区队拒签定，从月度标准化总分中扣分同条问题经复查第次不整改，从月度标准化考核总分中扣分，凡区队同条问题连续次不整改，从月度标准化考核总分中扣分依此类推，并建议对分管标准化的副职组织处理。

区队车间每发生次级级级停产整顿，各罚款元，其中区队长书记各罚款元，分管标准化的副区队长罚款元，其他干部验收员和当班班长每人罚款元。

对各类报表通讯报道未及时报送，每次罚所在单位行政正职元。

所查定工程质量问题每条罚款元，文明生产问题每条罚款元集团公司检查办公室抽查标准化特别小分队检查时加倍处罚。

标准化小分队成员每有项任务定完毕并下发。

对技术资料检查资料分门别类建档，计财部要按办公室的要求给各部室区队将办公用具配备齐全，达到精细化管理的要求。

企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进行自检，每旬检查次。

企管部作为牵头单位，每月对其它部门进行次检查，对存在问题整改情况进行督查，办公室每季对各部门进行次检查，并现场提问抽考专业标准，企管部计财部人力资源部必须在每月末前天将本月部门专业得分按集团公司要求的表格进行定级打分整理后报办公室，迟交的单位扣专业绩效分分，不交扣分。

同时确保项专业必须动态达到企业级标准，集团公司检查时定级得分不低于分，每低分，扣相关部门绩效分分，办公室检查每发现条问题扣元，个部门每月日前必查标准化特别小分队检查时加倍处罚。

标准化小分队成员每有项任务完不成，罚小分队队长元，成员每人元，同时株连部室部长元。

各类工程移交未将移交单交办公室，每次罚元。

十本办法从年月日起执行。

原井下安全质量标准化实施细则废止。

十本办法解释权归办公室各检查组和专业管理组要主动与对口处室联系，确保制度可行，达集团公司标准要求。

制定的各项制度检查标准及考核办法在该文件下发后日内制定完毕，并报办公室。

强化安全质量标准化培训由办公室牵头制定培训方案，指定专职教师授课，必要时请处室人员讲课。

重点对井下各专业各部室检查人员区队管理人员及班组长进行培训。

培训结束后进行闭卷考试，考试成绩低于分的，每低分，罚款元对考试不煤矿安全质量标准化管理考核办法网络版元。

得绿旗的单位还要按级停产整顿处罚标准进行考核。

获得红旗的单位在授旗仪式上领取办公室给予的奖励单，获得黄旗的单位在授旗仪式上领取办公室给予的罚款单。

所有单据式份，计划财务部份，获奖或被处罚单位份，办公室份。

获奖单位凭奖励单到计划财务部领取现金。

各检查组和专业管理组要具体明确本组的检查标准检查考核办法及相应的管理制度，在该文件下发后天内以书面形式报办公室，并经办公室审核后方可下发执行。

授旗仪式在下月第周周调度会上进行，由矿领导主持授旗，矿政工部摄像并报道。

各区队车间必须将所得旗悬挂在接班室醒目位置并保持整洁，每月末最后天交办公室。

凡连续两个月被评为黄旗的单位，单位正职要向分管矿长做出书面检查，该单位分综掘组所属队组标准化的管理考核负责省级及其以上安全质量标准化检查的对外接待工作。

调度指挥部负责矿井采煤矿区铁路调度标准化的管理考核。

标准化特殊奖对标准化做出特殊贡献的人员进行特殊奖励。

处罚凡矿井安全质量标准化各专业组检查人员在检查中营私舞弊者与现场严重失真被检查出，扣检查人员每人元，并取消当季度质量标准化绩效奖得奖资格。

检查人员未认真按标准化打分，每查出次扣元。

检查人员检查不全面每次扣元。

每旬检查，必须在现场将问题敲定，定表现场签字认可，杜绝扯皮，不执行此规定每发现次扣检查人员元。

各种标准化活动或会议迟到者扣元。

无故不参加者扣元。

科室管理人员对工程验收移交把关不严，遗留问题得不到落实处理，可不报工程于分均得绿旗，为不达标单位。

井下运行工区下属个队有个队得绿旗，井下运行工区得黄旗，两个队都得绿旗，井下运行工区得绿旗。

通风部下属个队有个队得绿旗，通风部得黄旗，两个或个队得绿旗，通风部得绿旗。

通风部和井下运行工区所属级单位有个单位得红旗，其它单位得分均在分及其以上，通风部和井下运行工区得红旗。

选煤厂下属车间均不得红旗，厂部得黄旗，有个车间为绿旗，厂部得黄旗。

红黄绿旗竞赛每月进行次，以每月各单位标准化绩效考核进行排名，见附件。

凡每月获得矿井安全质量标准化优胜红旗的单位，干部当月奖金系数上浮获得黄旗警告的单位，干部当月系数下浮，获得绿旗不达标单位，干部当月系数下浮。

凡得红旗的单位奖励元，得黄旗的单位罚款，年底达企业级安全质量标准化矿井。

调度综合管理矿容矿貌财务劳资职工培训洗选矿区铁路专业达企业级安全质量标准化标准。

抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。

组织机构成立矿井安全质量标准化领导组组长矿长党委书记常务组长生产副矿长安全副矿长副组长其他副矿长成员生产技术部调度指挥部机电管理部安全监察部地质测量部通风管理部以及企业管理部人力资源部计划财务部选煤厂单位正职。

管理职责及业务分工管理职责领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第责任者常务组长具体分管安全质量标准化工作副组长是分管业务范围内矿井安全质量标准化工作管理的直接责任者，对分管业务范围内的标准化工作负责成员对本单位业务范围内所有单据式份，计划财务部份，获奖或被处罚单位份，办公室份。

获奖单位凭奖励单到计划财务部领取现金。

授旗仪式在下月第周周调度会上进行，由矿领导主持授旗，矿政工部摄像并报道。

各区队车间必须将所得旗悬挂在接班室醒目位置并保持整洁，每月末最后天交办公室。

凡连续两个月被评为黄旗的单位，单位正职要向分管矿长做出书面检查，该单位分管标准化的负责人向办公室写出书面检查，并在标准化例会上做检查。

凡连续个月被评为黄旗的单位，凡评为绿旗不达标的单位正职要在授旗仪式的调度会议上做检查。

达标准化工作全面负责。

各专业组组长是本专业安全质量标准化工作的第责任者区队长是本区队安全质量标准化工作的第责任者分管标准化的区队长具体负责本区队标准化工作班长是当班安全质量标准化工作的第责任者各岗位工人对本岗位的安全质量标准化动态过程负责。

业务分工生产技术部负责矿井综合管理专业的管理考核负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的管理考核负责牵头辅助组所属单位的标准化管理与考核包括辅助运输业务通风部下属队组和井下运行工区所属队组的文明生产。

机电管理部负责矿井机电专业安全质量标准化的管理考核负责运输专业的主运及机电设备设施方面管理业务对其分管的通讯站制定相应考核办法。

安全监察部负责矿井掘进专业中的红黄绿旗竞赛管理办法红黄绿旗竞赛分组红黄绿旗竞赛组分为采煤专业组综采队综掘专业组包括机机机机机普掘专业组开拓队开拓队开拓队开拓服务队江苏处下属队组宏圣综掘队辅助组包括运行队辅运队瓦斯抽放队防尘队炮检队机电专业组地面运行工区水暖队浴管队安装队机修厂和洗选专业组选煤厂各车间。

采煤组综采队得分在分及其以上得红旗，得分在分之间不得旗，得分在分及其以下得黄旗，低于分得绿旗。

综掘普掘辅助机电洗选各专业所属队组标准分低于分取消得红旗资格。

小组最后名得黄旗，若得分低于分均得绿旗，为不达标单位。

井下运行工区下属个队有个队得绿旗，井下运行工区得黄旗，两个队都得绿旗，井下运行工区得绿旗。

通风部下属个队有个队得绿旗，通风部要严格执行工程验收移交的管理规定，确保各项工程能按时按质按量完成，并不留尾巴进行移交，其考核结果将纳入标准化绩效工资考核。

职能部室各类工程移交后，将份移交单报办公室留存。

各区队各部室要明确名标准化分管副职，并在该文件下发后日内将名单交办公室。

为强力推动安全质量标准化工作，办公室将成立安全质量标准化特别小分队，队长由办公室主任指定，小分队成员由各部室派人组成，小分队不少于人。

每月期，每期下井个，查问题以定表为准，每人不少于条，停产整顿不少于次。

特别小分队有权到井上下任何作业场所或办公地点进行检查。

井下各区队现场检查打分执行集团公司下发的晋城煤业集团安全质量标准化标准及考核评级办法试行标准停产整顿标准执。

每月期，每期下井个，查问题以定表为准，每人不少于条，停产整顿不少于次。