矿长负责把关，次投入达到万元及以上时，报局生产技术处审批。

职能部门要相矿井，下石节矿建成部级高产高效矿井。

第条合理调整煤炭产品结构，加大北区长焰煤产销力度，增加块煤生产量稳定东区现有生产能力，提高产品质量，扩大市场占有份额。

第条加强信息沟通，做好产销衔接工作。

运销部门要及时提供市场需求信息，为生产决策提供科学依据。

生产部门要根据市场需技术创新，全面完成年生产经营目标，特制定本办法。

第章生产管理第条依据煤炭市场供需状况，稳定煤炭产量。

原煤生产实行指导性计划。

重点抓好玉华改扩建陈家山矿恢复生产下石节矿水平风井开工等工作。

第条抓好生产接续。

要周密计划，精心安排，充实掘进力量，保证设备配件材料供应，强化掘达到设计方案最优化。

引入竞争机制，凡被选定的设计方案，给予设计人员奖励。

对通过科技攻关，解决影响矿井安全生产的技术难题，取得明显效果的有关人员给予重奖。

第十条鼓励全局工程技术人员和广大职工钻研业务，开展技术革新和合理化建议活动，对取得效益或具有应用价值的项目，按局科技煤炭安全生产技术管理办法网络版。

第章成本管理第十条坚持以生产技术部门为中心其它部门配合的原煤制造成本管理体系。

局矿生产处科是原煤制造成本管理的综合管理协调部门。

将成本指标横向分解到生产动力劳资财务等部门，纵向落实到矿井区队班组和个人，实行工资成本与其它成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作营目标，特制定本办法。

第章生产管理第条依据煤炭市场供需状况，稳定煤炭产量。

原煤生产实行指导性计划。

重点抓好玉华改扩建陈家山矿恢复生产下石节矿水平风井开工等工作。

第条抓好生产接续。

要周密计划，精心安排，充实掘进力量，保证设备配件材料供应，强化掘进机械装备管理，提高单进水力按定额计划储备设备配件材料，不得积压。

煤炭安全生产技术管理办法网络版。

第十条加强开拓延深工程质量管理。

开延工程必须实现次成巷。

搞好单项工程质量管理和验收，局每季度验收次，矿井负责日常管理和月验收工作。

工程竣工后，由局主管部门组织竣工验收，质量不合格的，不予决算产品质量，满足用户需要。

采面出现地质变化，影响煤质及产量时，要向运销部门及时反馈产品调整流向信息。

第章安全生产技术管理第条开展技术创新，大力推广北区软岩煤巷锚杆锚索强力支护技术，解决制约掘进速度的技术问题，开展巷道围岩与顶板离层监测，总结支护理论。

不断完善焦坪矿区高瓦分户算帐，严禁将其它费用计入原煤制造成本。

第十条合理资源配置。

按照职能交叉职多能满足生产的原则合理配备劳动力按定额计划储备设备配件材料，不得积压。

煤炭安全生产技术管理办法网络版。

第条加快高产高效矿井建设步伐。

将玉华矿建成特级高产高效矿井，下石节矿建成部级高产高效易燃厚煤层开采安全技术，提高综采放顶煤回收率。

加快东区矿井复杂煤层巷道支护及机械化开采技术研究，积极开展技术攻关，探索经济合理的新技术。

煤炭安全生产技术管理办法为了加强生产技术管理，推动企业可持续发展，合理调整生产布局和产品结构，促进管理创新技术创新，全面完成年生产经生产处对全局生产用大宗材料定期组织招议标，严格把好材料质量关和价格关。

矿生产科负责全矿生产用材料的统计分析控制和分管材料的审批建帐工作，其他分管部门必须建立台帐，进行统计分析控制。

各类生产投入由生产矿长负责把关，次投入达到万元及以上时，报局生产技术处审批。

职能部门要相工程质量管理。

开延工程必须实现次成巷。

搞好单项工程质量管理和验收，局每季度验收次，矿井负责日常管理和月验收工作。

工程竣工后，由局主管部门组织竣工验收，质量不合格的，不予决算。

第章成本管理第十条坚持以生产技术部门为中心其它部门配合的原煤制造成本管理体系。

局矿生产处科是原。

局煤质管理实行月考核，季奖罚，季兑现。

北区矿商品煤加权平均发热量达到王石凹东坡两矿商品煤加权平均发热量达到以上金华山徐家沟鸭口矿商品煤加权平均发热量达到以上。

奖励矿长书记生产副矿长经营副矿长总工程师各元，否则，对以上人员实行对等处罚。

矿井管理科平。

掘进进尺及开拓进尺作为考核矿级领导班子的主要指标之。

第条认真编制煤炭生产中长期发展规划，年季月生产计划及矿井生产系统改造方案。

搞好矿井生产布局调整，抓好环节系统改造和日常生产管理工作。

第十条工程设计应在全面分析基础资料的基础上，提出多个方案，进行安全效益综合评价，易燃厚煤层开采安全技术，提高综采放顶煤回收率。

加快东区矿井复杂煤层巷道支护及机械化开采技术研究，积极开展技术攻关，探索经济合理的新技术。

煤炭安全生产技术管理办法为了加强生产技术管理，推动企业可持续发展，合理调整生产布局和产品结构，促进管理创新技术创新，全面完成年生产经。

第章成本管理第十条坚持以生产技术部门为中心其它部门配合的原煤制造成本管理体系。

局矿生产处科是原煤制造成本管理的综合管理协调部门。

将成本指标横向分解到生产动力劳资财务等部门，纵向落实到矿井区队班组和个人，实行工资成本与其它成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作谷，调荷节电，分区计量，分单位考核等节电措施。

对耗能高使用率低的机械设备要制定专门的节能措施。

第十条规范原煤制造成本管理。

生产与生活多经系统的水电煤消耗应分开计量，分户算帐，严禁将其它费用计入原煤制造成本。

第十条合理资源配置。

按照职能交叉职多能满足生产的原则合理配备劳煤炭安全生产技术管理办法网络版煤制造成本管理的综合管理协调部门。

将成本指标横向分解到生产动力劳资财务等部门，纵向落实到矿井区队班组和个人，实行工资成本与其它成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作。

第十条局对各矿井下达的制造成本指标，矿井要严格控制，不得突破。

煤炭安全生产技术管理办法网络版。

第章成本管理第十条坚持以生产技术部门为中心其它部门配合的原煤制造成本管理体系。

局矿生产处科是原煤制造成本管理的综合管理协调部门。

将成本指标横向分解到生产动力劳资财务等部门，纵向落实到矿井区队班组和个人，实行工资成本与其它成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作进安全质量达标健康发展。

第十条建立健全安全质量标准化岗位责任制，实行目标管理。

各级行政正职是安全质量标准化管理的第责任者，分管领导负责所管专业的安全质量标准化工作，业务部门负责分管专业的达标工作。

切实做好安全质量标准化工作安排监督检查及现场指导工作。

第十条加强开拓延深护理论。

不断完善焦坪矿区高瓦斯易燃厚煤层开采安全技术，提高综采放顶煤回收率。

加快东区矿井复杂煤层巷道支护及机械化开采技术研究，积极开展技术攻关，探索经济合理的新技术。

生产处对全局生产用大宗材料定期组织招议标，严格把好材料质量关和价格关。

矿生产科负责全矿生产用材料的统计奖罚由各矿井自定。

第章质量标准化管理第十条各单位要成立以行政正职为组长的安全质量标准化达标领导小组，加强组织领导，结合各自实际，制定达标规划，明确奋斗目标，周密部署，详细安排，分阶段按专业确立阶段工作目标，做到职责明确，任务清晰。

建立安全质量激励机制，严格兑现奖罚，促易燃厚煤层开采安全技术，提高综采放顶煤回收率。

加快东区矿井复杂煤层巷道支护及机械化开采技术研究，积极开展技术攻关，探索经济合理的新技术。

煤炭安全生产技术管理办法为了加强生产技术管理，推动企业可持续发展，合理调整生产布局和产品结构，促进管理创新技术创新，全面完成年生产经。

第十条局对各矿井下达的制造成本指标，矿井要严格控制，不得突破。

第十条加强生产过程的煤质管理。

采掘工作面作业规程中必须有保证煤质提高煤质的措施和方法，并能严格执行。

在生产过程中，每米采集次煤层煤样，测定煤质指标，分析指导生产过程的煤质管理。

第十条加大煤质管理的奖罚力度力按定额计划储备设备配件材料，不得积压。

煤炭安全生产技术管理办法网络版。

第十条加强开拓延深工程质量管理。

开延工程必须实现次成巷。

搞好单项工程质量管理和验收，局每季度验收次，矿井负责日常管理和月验收工作。

工程竣工后，由局主管部门组织竣工验收，质量不合格的，不予决算相互配合，搞好业务范围内的成本管理工作，严格执行考核奖罚制度。

第十条进步加强电力成本管理。

认真落实避峰填谷，调荷节电，分区计量，分单位考核等节电措施。

对耗能高使用率低的机械设备要制定专门的节能措施。

第十条规范原煤制造成本管理。

生产与生活多经系统的水电煤消耗应分开计量，分析控制和分管材料的审批建帐工作，其他分管部门必须建立台帐，进行统计分析控制。

各类生产投入由生产矿长负责把关，次投入达到万元及以上时，报局生产技术处审批。

职能部门要相互配合，搞好业务范围内的成本管理工作，严格执行考核奖罚制度。

第十条进步加强电力成本管理。

认真落实避峰填煤炭安全生产技术管理办法网络版。

第章成本管理第十条坚持以生产技术部门为中心其它部门配合的原煤制造成本管理体系。

局矿生产处科是原煤制造成本管理的综合管理协调部门。

将成本指标横向分解到生产动力劳资财务等部门，纵向落实到矿井区队班组和个人，实行工资成本与其它成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作，适时调整产品结构，保证煤炭产品质量，满足用户需要。

采面出现地质变化，影响煤质及产量时，要向运销部门及时反馈产品调整流向信息。

第章安全生产技术管理第条开展技术创新，大力推广北区软岩煤巷锚杆锚索强力支护技术，解决制约掘进速度的技术问题，开展巷道围岩与顶板离层监测，总结支力按定额计划储备设备配件材料，不得积压。

煤炭安全生产技术管理办法网络版。

第十条加强开拓延深工程质量管理。

开延工程必须实现次成巷。

搞好单项工程质量管理和验收，局每季度验收次，矿井负责日常管理和月验收工作。

工程竣工后，由局主管部门组织竣工验收，质量不合格的，不予决算进机械装备管理，提高单进水平。

掘进进尺及开拓进尺作为考核矿级领导班子的主要指标之。

第条认真编制煤炭生产中长期发展