班组长选聘管理考核办法(网络版) ㊣精品文档值得下载

职工参加人数不得低于本队在册职工总数的。

选聘会上班组长候选人，进行陈述假如我是名班组长的班组管理办法，由本单位班子成员组成评委会，理职责班组长是班组安全生产的第责任人。

主要职责有贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员全过程全方位安全管理，严把安全生产第道关口，确保实现安积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。

班组协作加强与职工跟班队干验收员机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

班组长选聘管理考核办法网络版。

，必须分之以上参与测评人员通过，方可进行下程序。

车间负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后整改，落实安全责任，个人无违章指挥违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

劳动组织熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺流程技术措施施工，检查生产落实情况，带领班组成员完成本班各项生产指标包括产量进尺工程质量文明施工成本材料控制等。

劳班组长选聘管理考核办法网络版考核办法洛龙煤常总支号文及常村煤矿班组长选聘管理考核办法补充规定同时废止专业技能熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

管理能力科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。

工作作风大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。

所有现任的班组长均学安排劳动组织，合理配置生产要素。

搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

质量管理职责加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量。

班组长选聘管理考核办法网络版。

，必须分之以上参与测评人员通过，方可进行下程序。

车间负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报核成绩在分以下的给予元处罚。

十组织领导为加强对班组长选聘工作的组织领导，成立领导小组。

组长刘斌副组长索杰杨春风党铁果贾亚民张柏根李成选李红军马乐辉成员各部门责任人领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼，工作人员由综合办公室企管科安监科等相关人员组成。

十本办法自月日起执行。

原常村煤矿班组长选聘管理相关人员组成。

十本办法自月日起执行。

原常村煤矿班组长选聘管理考核办法洛龙煤常总支号文及常村煤矿班组长选聘管理考核办法补充规定同时废止，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。

，班组长免职，进行重新选聘。

班组长职责和权力班组长的主要职责安全管理职责班组长是班组安全生产的第责任人。

主要职责有贯彻落实企业各项管理制度，参与班组长培训，实施动态管理。

班组长选聘结果及选聘原始资料在队内部存档备案的同时，上报复印件份到综合办备案。

待遇班组长工资根据班组人数多少责任大小，按照常村煤矿工资管理办法规定，由区队次工资分配方案中确定，但最高不得超过本班组平均工资的倍。

十奖罚每季度矿上根据每月考核的成绩，进行季度汇总，矿开展季度明星班组长评比，对获得明星，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员全过程全方位安全管理，严把安全生产第道关口，确保实现安全生产。

生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。

科班组长候选人由基层区队班子会议研究确定，对候选人名单进行公示，同时通知候选人撰写假如我是名班组长的班组管理办法。

基层区队筹备召开班组长选聘会，确定选聘会时间后，将选聘时间报综合办公室。

选聘会组织本队职工参加人数不得低于本队在册职工总数的。

选聘会上班组长候选人，进行陈述假如我是名班组长的班组管理办法，由本单位班子成员组成评委会，的班组长均参与民主评议，由本单位队干验收员及本班组成员共同进行民主评议，参与率不低于。

民主评议成绩按照队干验收员评议成绩和员工评议成绩的比例进行汇总计算，每季度月末最后天报综合办。

结果应用根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分矿月度班组长考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分，项分数进行综合区队月度考核情况的季度平均分长考核情况的季度平均分占季度班组长民主评议分占，对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在分以上的班组长，矿命名为明星班组长考核成绩在分的班组长为合格班组长考核成绩在分以下的班组长为不合格班组长，实行末位淘汰，启动班组长选聘程序。

选聘程序班组长候选人由基层区队职工民主推荐基层单位班子会议研究推荐和毛遂自荐种方式产生。

原则性强管领导总经理审批。

，进行为期个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的。

试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。

，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。

，旦发现取消其任命资格。

班组长考核内容安全管理学习安全知识，掌握大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度规定指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员全过程全方位安全管理，严把安全生产第道关口，确保实现安全生产。

生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。

科考核办法洛龙煤常总支号文及常村煤矿班组长选聘管理考核办法补充规定同时废止专业技能熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

管理能力科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。

工作作风大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。

所有现任的班组长均在队内部存档备案的同时，上报复印件份到综合办备案。

待遇班组长工资根据班组人数多少责任大小，按照常村煤矿工资管理办法规定，由区队次工资分配方案中确定，但最高不得超过本班组平均工资的倍。

十奖罚每季度矿上根据每月考核的成绩，进行季度汇总，矿开展季度明星班组长评比，对获得明星班组长荣誉者给予元奖励对考核成绩在分的不奖不罚对每季度考班组长选聘管理考核办法网络版占矿月度班组长考核情况的季度平均分占季度班组长民主评议分占，对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在分以上的班组长，矿命名为明星班组长考核成绩在分的班组长为合格班组长考核成绩在分以下的班组长为不合格班组长，实行末位淘汰，启动班组长选聘程序。

选聘程序班组长候选人由基层区队职工民主推荐基层单位班子会议研究推荐和毛遂自荐种方式产考核办法洛龙煤常总支号文及常村煤矿班组长选聘管理考核办法补充规定同时废止专业技能熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

管理能力科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。

工作作风大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。

所有现任的班组长均模范，岗位技术能手等称号。

具有中高级技师资格或初级及以上技术职称。

具有大专及以上学历。

专业技能熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

管理能力科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。

工作作风大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。

所有现任示，同时通知候选人撰写假如我是名班组长的班组管理办法。

基层区队筹备召开班组长选聘会，确定选聘会时间后，将选聘时间报综合办公室。

选聘会组织本队职工参加人数不得低于本队在册职工总数的。