合,指的是对于体系要素或体系文件的要求而言,存在扣分。不符合不满足法律法规国家及行业标准国务院部门规章体系文件体系要求及考核标准。不符合依据其性质分为两类,类是般不符合,指的是对于体系要素或体系文件的要求而言,存在个别偶然孤立或轻微的问题第类是严重不符合,指的是对于体系要素或体系文件的要求而言综合检查由分管段领导牵头组织。第十条事故及相关指标扣分标准。考核季度内发生责任死亡事故,每死亡人,负全部责任的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任重伤事故,每重伤人,负全部责任的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任轻伤事故,每轻伤人,负全部责任。第十条年度内出现下列情况之的取消年度评级资格被省级及以上行政主管部门或神华准能集团公司责令停产整顿两次及以上的。瞒报谎报迟报漏报重伤及以上伤亡事故或直接经济损失超过万以上事故的。发生被省级及以上行政主管部门通报处罚的环境事件的。动态检查考核机关各工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法网络版改进活动对于整个体系和体系中的每个要素每项工作都适用。第条段体系运行管理及考核领导小组下设工作组,负责体系日常运行管理与考核工作。工作组包括党政办公室经营管理科生产技术科安全监察科职工教育科及车队。工作组组长由分管生产安全副段长担任,工作组副组长由区负责人负责组织月度动态检查考核。生产安全副段长负责组织定期检查考核。防洪防寒防火等专项检查或春秋季安全大检查等综合检查由分管段领导牵头组织。第十条事故及相关指标扣分标准。工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法网络版。十安全信息资料未按要和考核工作坚持统管理分工负责实时控制实事求是持续改进的原则。第条关键名词术语解释风险预控在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。持续改进为改进安全总体绩效,根据体系安全生产方针,完善生产安全风险预控管理的过程。持续人,负全部责任的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任轻伤事故,每轻伤人,负全部责任的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季业办法安全操作规程安全措施等。第章组织与职责第条工务段成立体系运行管理及考核领导小组。组长由段长担任,副组长由其他段领导担任,成员由机关各科室车队区段正职组成。工务段体系运行管理及考核领导小组职责为建立实施保持和改进安全风险预控管理体系提供必要的资总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季度总分中扣分。动态检查考核机关各科室按照分工,每月自行组织不少于次检查考核,每次检查考核区段数不少于个班组不少于个,季度覆盖率达到。第十条体系检查考核实施组织。科室车队及工不符合不满足法律法规国家及行业标准国务院部门规章体系文件体系要求及考核标准。不符合依据其性质分为两类,类是般不符合,指的是对于体系要素或体系文件的要求而言,存在个别偶然孤立或轻微的问题第类是严重不符合,指的是对于体系要素或体系文件的要求而言,存在行,根据上级体系考核标准奖罚办法及其他相关规定,特制定本办法。第条本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。第条本办法适用于工务段所属各区段工区机关各科室及委外单位。第条体系运行管理和考核工作坚持统管理分工负责实时控制实事求是持续护用品等进行选型购置验收接管检测检验及鉴定,建立健全分管业务范围内的安全生产档案台账记录和统计报表,办理备案登记手续和有关证照等,并负责督查考核有关工作开展情况。按照职责分工,负责组织开展年度和持续的危险源辨识与风险评估,制定落实预防与纠正措施。掌在规定时间内上报,每次在季度总分中扣分。以上至项和第十项,负主要责任的,按全部责任的扣分负重要责任的,按全部责任的扣分负次要责任的,按全部责任的扣分负同等责任的,扣同等分值。第十条考核中重复发现无故未整改的,在季度总分中按标准分值的倍进行扣分总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季度总分中扣分。动态检查考核机关各科室按照分工,每月自行组织不少于次检查考核,每次检查考核区段数不少于个班组不少于个,季度覆盖率达到。第十条体系检查考核实施组织。科室车队及工改进活动对于整个体系和体系中的每个要素每项工作都适用。第条段体系运行管理及考核领导小组下设工作组,负责体系日常运行管理与考核工作。工作组包括党政办公室经营管理科生产技术科安全监察科职工教育科及车队。工作组组长由分管生产安全副段长担任,工作组副组长由,确保生产安全风险预控管理体系以下简称体系的规范运行,根据上级体系考核标准奖罚办法及其他相关规定,特制定本办法。第条本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。第条本办法适用于工务段所属各区段工区机关各科室及委外单位。第条体系运行管工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法网络版进的原则。第条关键名词术语解释风险预控在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。持续改进为改进安全总体绩效,根据体系安全生产方针,完善生产安全风险预控管理的过程。持续改进活动对于整个体系和体系中的每个要素每项工作都适改进活动对于整个体系和体系中的每个要素每项工作都适用。第条段体系运行管理及考核领导小组下设工作组,负责体系日常运行管理与考核工作。工作组包括党政办公室经营管理科生产技术科安全监察科职工教育科及车队。工作组组长由分管生产安全副段长担任,工作组副组长由进行监督检查和指导,对重大隐患的排查整治复查验证原因分析和责任追究进行重点督查并积极协调整改事宜。工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法第章总则第条为严格落实安全生产责任,持续改进安全总体绩效,确保生产安全风险预控管理体系以下简称体系的规范运准作业办法安全操作规程安全措施等。第章组织与职责第条工务段成立体系运行管理及考核领导小组。组长由段长担任,副组长由其他段领导担任,成员由机关各科室车队区段正职组成。工务段体系运行管理及考核领导小组职责为建立实施保持和改进安全风险预控管理体系提供必要握分管业务范围内的危险源及其管控措施,对分管范围内的危险源辨识和风险评估风险控制情况进行督查考核,对体系年度管理方案中明确的高风险任务高风险场所消防重点部位进行重点督查。对分管范围内的安全隐患排查整治复查验证工作质量负责,对隐患进行原因分析责任追究总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季度总分中扣分。动态检查考核机关各科室按照分工,每月自行组织不少于次检查考核,每次检查考核区段数不少于个班组不少于个,季度覆盖率达到。第十条体系检查考核实施组织。科室车队及工科室车队负责人担任,工作组成员由副组长指派。工作组职责协调配合做好段安全生产工作,并按规定安排部署月度动态检查,组织或参与段体系定期考核。按照职责分工,负责与生产安全有关规章制度标准和操作规程的立改废工作。按规定对设备设施工器具材料安全防护装备劳动和考核工作坚持统管理分工负责实时控制实事求是持续改进的原则。第条关键名词术语解释风险预控在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。持续改进为改进安全总体绩效,根据体系安全生产方针,完善生产安全风险预控管理的过程。持续在以下任情况系统性失效,区域性失效,体系运行后仍然存在严重的安全危害。体系文件对段辖各级组织和个人在安全生产全过程中的管理作业等活动作出的书面规范。体系文件应经过审核并正式下发,包括安全管理手册程序文件风险管理手册各项安全生产管理办法及制度作业标准资源。建立健全并落实各级各工种安全生产责任制。制定并定期审核段风险预控安全生产方针目标指标。工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法网络版。工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法第章总则第条为严格落实安全生产责任,持续改进安全总体绩效工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法网络版改进活动对于整个体系和体系中的每个要素每项工作都适用。第条段体系运行管理及考核领导小组下设工作组,负责体系日常运行管理与考核工作。工作组包括党政办公室经营管理科生产技术科安全监察科职工教育科及车队。工作组组长由分管生产安全副段长担任,工作组副组长由,存在以下任情况系统性失效,区域性失效,体系运行后仍然存在严重的安全危害。体系文件对段辖各级组织和个人在安全生产全过程中的管理作业等活动作出的书面规范。体系文件应经过审核并正式下发,包括安全管理手册程序文件风险管理手册各项安全生产管理办法及制度作业和考核工作坚持统管理分工负责实时控制实事求是持续改进的原则。第条关键名词术语解释风险预控在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。持续改进为改进安全总体绩效,根据体系安全生产方针,完善生产安全风险预控管理的过程。持续的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季度总分中扣分。考核季度内发生责任非伤亡般类事故,每发生起,负全部责任的,在季度总分室按照分工,每月自行组织不少于次检查考核,每次检查考核区段数不少于个班组不少于个,季度覆盖率达到。第十条体系检查考核实施组织。科室车队及工区负责人负责组织月度动态检查考核。生产安全副段长负责组织定期检查考核。防洪防寒防火等专项检查或春秋季安全大检查在规定时间内上报,每次在季度总分中扣分。以上至项和第十项,负主要责任的,按全部责任的扣分负重要责任的,按全部责任的扣分负次要责任的,按全部责任