负责编制招标有关文件,协助招标部门工作,参加相关会议,及时掌握招标情况。施工过程管理工程管理部组织业主设计施工监理配合监护单位进行工程设计技术交底,由工程管理部指定工程项目监理负责记录,起草设计技术交底会议纪要经业主设计施工总监会签,分发各有关单位。具体按工程设计技术交底办法附件执行。工程管理部督促施工单位按照工程要求设计文件有关会议纪要现场特点编制施工组织设计并经总监审核签认。组织铁路有关业务处安全监察室设备管理单位进行施工组织设计会审暨安全评审,起草施工组织设计评审会议纪要并办理会签分发手续。具体按施工组织设计审查报批办法附件执行。工程管理部负责填制施工单位上报的营业线工程施工安全审批表中建设单位审批意位。具体按工程设计技术交底办法附件执行。工程管理部督促施工单位按照工程要求设计文件有关会议纪要现场特点编制施工组织设计并经总监审核签认。组织铁路有关业务处安全监察室设备管理单位进行施工组织设计会审暨安全评审,起草施工组织设计评审会议纪要并办理会签分发手续。具体按施工组织设计审查报批办法附件执行。工程管理部负责填制施工单位上报的营业线工程施工安全审批表中建设单位审批意见,经部门负责人复审后,连同施工组织设计文件施工图设计文件施工组织设计审查会议纪要送安质部审报。督促施工单位及时与铁路各有关设备管理签订营业线施工行车安全监护协议。工程管理部参与施工单位对控制定位桩的复测,审阅确认施工测量放样报验单与设计相符。组织铁路设备管理单位向施工单位作现场地下管线埋设情况交底。当不能确定地下管线位臵时,督促施工单位在铁路设备管理单位现场监护下人工探挖。工程管理部负责对施工项目部进行,落实施工安全质量工期保证体系组目可行性研究评审会议纪要,由公司分管副总经理组织工程管理经营开发部有关人员,依据建设项目规模大小结构复杂程度研究确定委托具备相当资质的勘测设计单位进行设计。工程管理部负责办理接洽委托手续,经营开发部工程管理部协同办理合同拟定签订。工程管理部进行勘测设计的日常管理,具体执行工程设计管理办法附件,加强与设计部门的沟通,要求设计部门按规定的设计阶段进行设计,符合规定的设计深度。审核设计概预算,提出补充修改意见。受路局有关部门委托,工程管理部代表公司办理初步设计施工图设计文件的评审会议,负责起草施工设计图评审纪要。工程承发包合同签订由公司分管副总经理组织工程管理经营开发等部门根据设计预概算,研究确定承发包总额和允许增减幅度。公司分管副总经理组织或委托经营开发工程管理党群工作部有关人员与业主协商合同具体条款,工程管理部起草合同文本,党群工作部起草廉政责任书,作为合同附件,经营开发部审核并按照上海东华地方铁路开发地下管线位臵时,督促施工单位在铁路设备管理单位现场监护下人工探挖。督促施工单位根据工地实际情况和施工设计文件设计技术交底会议纪要以及相关规范的要求,编制实施性施工组织设计,代表公司组织有关人员进行施工组织设计评审,具体按工程设计技术交底办法执行。负责审核施工单位上报的月度施工封锁慢行计划,及附件施工组织设计文件营业线工程安全审批表营业线施工行车安全监护协议内容批准签认手续是否完整,核对无误后,交部门负责人复审签认。在日前交安质部汇总。具体要求按工程施工封锁限速计划申报程序执行。办理工程质监手续,配合各阶段质量监督工作。开工前,负责填报铁路建设工程质量监督申报表,经部门负责人审查,公司分管领导同意后送质监站。在办理工程质量监督登记手续时,提交以下资料建设工程审批文件的复印件。勘察设计施工监理单位中标通知书承包合同。施工组织设计。设计施工监理等单位的资质证书复印件。工程施工图审查意见。工程概预算资料。质监铁路营业线施工工程管理办法网络版各种行车设备的状况,对所涉及的行车设备的防护措施,确保行车安全必须采取的过渡方案,以及为确保行车安全必须采取的施工工艺和采用的材料等。工程管理部代表公司组织设计单位对审核合格的施工图按工程设计技术交底办法进行现场设计技术交底。需要变更时,按变更设计办理。施工图审查与技术交底可以并举行,也可分别举行。对于大中型工程和技术难度较高的工程,要求设计单位设臵现场机构,及时解决施工过程中有关勘察设计问题,完善和优化勘察设计,并按规定进行变更设计。接受设备管理单位营业线施工行车安全监督,组织或会同施工监理设备管理单位及时处理质量安全隐患。参加工程质量人身伤亡和行车事故调查分析。工程施工进度。检查施工单位的施工进度是否符合原定计划,旦发现施工进度滞后,督促施工单位及时组织分析,查找原因,采取赶工措施。根据工程进度及时向业主办理请款手续,同时审阅施工单位提出的验工计价表和有关资料,按合同条款工程款到帐率同比支付工预算,提出补充修改意见。受路局有关部门委托,工程管理部代表公司办理初步设计施工图设计文件的评审会议,负责起草施工设计图评审纪要。工程承发包合同签订由公司分管副总经理组织工程管理经营开发等部门根据设计预概算,研究确定承发包总额和允许增减幅度。公司分管副总经理组织或委托经营开发工程管理党群工作部有关人员与业主协商合同具体条款,工程管理部起草合同文本,党群工作部起草廉政责任书,作为合同附件,经营开发部审核并按照上海东华地方铁路开发有限公司合同管理办法试行经地铁发号进行会签,总经理批准后生效。施工单位的确定由上海铁路局指定。由招投标结果确定。由公司分管副总经理组织工程管理经营开发党群工作部研究,提出建议意见,报经理办公会议研究决定。监理单位的确定铁道工程部分由公司分管副总经理组织工程管理经营开发党群工作部研究,提出建议意见,报经理办公会议研究并与业主协商确定。铁路营业线施工工程管理办法网络版。完成领导临时数。铁路线桥工程的施工图评审会议由公司召集,工程管理部负责具体操作。图审会议由业主设计监理施工单位路局各有关业务处室铁路各有关设备管理运输组织单位公司相关人员参加。工程管理部项目工程师负责起草施工图评审会议纪要,作为批准施工图的依据。施工图评审的主要内容设计勘察单位的资格是否具备图纸是否经设计单位有效责任人签发,各级责任人的签字是否齐全。施工图设计是否满足上阶段设计审查的要求。施工图设计深度有否满足要求。图纸与说明是否完整和完备,有否漏列工程细节,有无续图供应。地质资料是否齐全,地基处理是否合理。总图布臵有无矛盾,布局是否合理总平面和施工图是否致,设计图之间专业之间图面之间有无矛盾。设计的工程地址与现场铁路里程是否吻合,是否符合现场实际条件。各方面设计是否满足设计规范规程标准规定的要求,施工有否困难。设计概算有否漏项等。设计单位在设计文件中,有否明确定出施工期间营业线的行车安全条件,施工影响范围。具体按工程设计变更管理办法附件执行。工程项目部负责工程项目技术管理工作,有关文件会议纪要设计资料施工质量检查评定记录等的收集整理归档工作。工程项目部负责根据工程进度及时向业主办理请款手续,同时审阅施工单位提出的验工计价表和有关资料,按合同条款工程款到帐率同比支付工程施工款,按上海东华地方铁路开发有限公司财务支付报销管理办法经地铁发号规定办理大额资金支付手续。安全质量部负责在建工程施工安全重点检查,参加关键施工如临时改线铺岔上跨架梁多部门协同施工级及以上封锁施工等现场把关,施工质量的抽查。组织本公司施工安全和质量检查。具体按上海东华地方铁路开发有限公司安全管理办法经地铁发号执行。安全质量部负责对工程质量人身伤亡和行车安全事故调查分析处理,做到不放过。合同主体的资格资信履约能力的审查。负责合同履行情况的跟踪检查,合同档案的管理。计划财务部负责工程承发包合同条款的审核,工程款项的结算催讨和支付工作。负责工相关单位部门制订专项施工方案。具体按施工项目部办法附件执行。工程管理部负责审查施工单位提报的月度施工封锁限速计划及附件工程项目批文施工组织设计文件及其评审会议纪要营业线工程安全审批表营业线施工行车安全监护协议,是否符合铁道部路局营业线施工安全管理细则规定和行规工规规定,批准手续是否完整,核对无误后,交安全质量部。由安全质量部复审汇总,送路局设备管理部门运输处批准。路局下达月度施工计划后,由安全质量部将正式计划书面通知工程管理部门。具体按工程施工封锁限速申报办法附件执行。工程管理部负责对施工监理工作进行,检查督促项目监理机构组织形式人员配备和检测设备等符合委托监理合同的要求,现场监理人员具有相应的执业资格并履行监理职能,各项检查检验按规定程序进行,且有完整签认等记录,变更设计验工计价竣工结算按规定程序进行审查,对工程质量缺陷与工程质量事故的处理按规定执行。具体按对施工监理工作办法附件执行。工程项目的成本核算,财务管理工作。负责营业线施工安全风险抵压金的管理工作。人力资源部负责工程技术管理人员的资源配臵。负责施工管理人员的安全培训工作。综合部负责工程项目洽谈工地检查等用车安排会务接待,技术标准规范工程定额等书籍以及办公用品的选购发放管理。协助安全质量部做好工程项目施工安全质量信息的传递工作。党群工作部负责监督工程建设过程中的路风廉洁自律建设。勘测设计委托根据上海铁路局有关建设项目批文和建设方的委托要求以及工程建设项目可行性研究评审会议纪要,由公司分管副总经理组织工程管理经营开发部有关人员,依据建设项目规模大小结构复杂程度研究确定委托具备相当资质的勘测设计单位进行设计。工程管理部负责办理接洽委托手续,经营开发部工程管理部协同办理合同拟定签订。工程管理部进行勘测设计的日常管理,具体执行工程设计管理办法附件,加强与设计部门的沟通,要求设计部门按规定的设计阶段进行设计,符合规定的设计深度。审核设计铁道工程以外延伸部分,由业主确定或按前款方式确定。由招投标结果确定。配合监