办公室,办公室主任白稷平副主任于广学。考核领导小组的职责是通过对上月度生产掘进安全完全成本成本专项基金工程质量标准化工作利润等指标的完成情况进行全面无效进尺计划外签证考核,无效进尺按照欠米考核,计划外签证工程,按照不超过工程单价为考核依据,超出部分由工资总额承担。第十条商品煤回收率,按照月度计划,每降,分别扣减工资总额万元,分别扣罚班子成员对应基本月度绩效工资。第十条为实现公司由业绩考核向效益考核转变,公司对所属矿井在矿管直接成本考核的基础上再实行利润计划考核,因此,计划的合理和科学性尤为重伤人次出现次重大财产事故事停产小时以上直接损失次万元以上情形比较恶劣主井断带工作面大冒顶等生产和机电事故无计划停风停电导致瓦斯超限等重大隐患,每出现次项,扣罚矿工资总额万元。同时扣罚领导班子月度安全奖。发生人次死亡事故,扣罚月度工资总额万元,同时取消班子成员当月安全奖和年度安全奖。发生人及以上死亡事故,自发生月份起,取消全矿安全奖,并取消当完成的工作量结合不同工作性质进行考核,提取的工资总额需要集团公司批准。第十条为体现出月度矿管成本的真实性准确性,公司将把矿管直接成本进步分解,将在月度计划单价中,对波动影响较大的矿务工程及支护材料费用综采搬家倒面费用不纳入考核。第十条各单位工资实发不得突破集团考核同意发放额度,超过此额度,按超发额同比例扣发矿领导班子绩效工资。根据生产运营管理安全生产经营管理考核办法网络版公司安全生产经营管理考核的指导性文件。旨在进步理顺管理机制,进步理清生产与经营管理关系,进步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益为前提的生产管理理念,不断夯实安全生产经营管理基础,提高企业经济运行质量。第条本办法依据公司发展战略年度生产经营计划安全生产运营管理合同质量标准化管理办法商品煤计量管理办法人力资源管理办法专项基金管理办法经营管理考核细产和机电事故无计划停风停电导致瓦斯超限等重大隐患,每出现次项,扣罚矿工资总额万元。同时扣罚领导班子月度安全奖。发生人次死亡事故,扣罚月度工资总额万元,同时取消班子成员当月安全奖和年度安全奖。发生人及以上死亡事故,自发生月份起,取消全矿安全奖,并取消当月效益工资。年,集团依然执行安全奖按月兑现,年末经过公司考核批准后,兑现另。第十条掘进考核要加强法网络版。安全生产经营管理考核办法第章总则第条本办法是在市场持续低迷股东利润持续降低企业面临生存危机的严峻形势下,为确保企业的发展与员工生存,特修改此办法。新办法把企业效益至上安全第贯穿于生产管理全过程,在原办法注重业绩考核的基础上,更加突出了效益考核,力求效益上薪酬上,效益下薪酬下,努力实现企业与股东有效益,员工工资水平有保障。第条本办法子进行奖罚。最高奖罚领导班子绩效工资的。月度未完成利润计划,而年度累计完成利润计划时,对月度扣减的基本绩效工资在年末予以补足。每月计划成本为年初确定的吨煤成本费用或总费用乘以月度实际商品煤产量销售收入计划等于上月实际吨煤平均销售价格乘以当月实际商品煤产量实际销售收入和实际计划完全成本费用的差额即为月度利润或亏损实际实现的利润和实际计划利润要提前进行的各项准备工作由集团财务部负责催办。原则上凡是与成本和费用相关的工作内容力求全部考核。安全生产经营管理考核办法网络版。增加掘进工程无效进尺计划外签证考核,无效进尺按照欠米考核,计划外签证工程,按照不超过工程单价为考核依据,超出部分由工资总额承担。第十条商品煤回收率,按照月度计划,每降,分别扣减工资总额万元,分别扣罚班子成员对应基本差额即为月度利润增加减少额。质量标准化检查仍实行月度巡视检查季度综合检查,月度原则上以矿自检为准,自检分数不计入考核。但季度综合检查结果将纳入下个季度,实施全季度个月考核。巡检过程中或者地方政府检查过程中,发现下列重大安全隐患将进入当月考核发现次失爆发生重伤人次出现次重大财产事故事停产小时以上直接损失次万元以上情形比较恶劣主井断带工作面大冒顶等第章考核组织职责方式基本流程第条公司成立生产经营考核领导小组,公司总经理鹿志发副总经理米玉峰分别担任正副组长。成员由集团公司生产机电财务人劳等部门经理及相关人员组成。集团公司财务部是生产经营考核常设办公室,办公室主任白稷平副主任于广学。考核领导小组的职责是通过对上月度生产掘进安全完全成本成本专项基金工程质量标准化工作利润等指标的完成情况进行全面,更加突出了效益考核,力求效益上薪酬上,效益下薪酬下,努力实现企业与股东有效益,员工工资水平有保障。第条本办法是公司安全生产经营管理考核的指导性文件。旨在进步理顺管理机制,进步理清生产与经营管理关系,进步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益为前提的生产管理理念,不断夯实安全生产经营管理基础,提高企业经济运行质量。第条本办法依据公司发展战略年度生收率基金项目的实施各项管理制度落实矿管成本利润计划的完成等。第十条商品煤掘进进尺商品煤回收率指标依据集团月度下达计划和完成情况考核。最终计量则依据集团公司商品煤计量管理办法掘进巷道月度验收管理办法公司领导签字的月份商品煤验核量报告提报,集团生产部负责。这是各单位和部门最终计量报告,也是所有按照吨煤统计经济数据的唯依据。关于商品煤回收率的考核进计划的严肃性,按照月度季度季度实行平衡制验核米数,月度每欠尺米,扣罚工资总额万元,领导班子实行月度进尺每欠尺,扣罚领导班子绩效工资的,季度完不成季计划的半年完不成计划的,分别按未完成计划比例,同比扣罚领导班子成员季度末月份对应基本绩效工资。安全生产经营管理考核办法网络版。第十条辅助单位根据集团相关要求测算年度工资水平和总额,集团公司将根据差额即为月度利润增加减少额。质量标准化检查仍实行月度巡视检查季度综合检查,月度原则上以矿自检为准,自检分数不计入考核。但季度综合检查结果将纳入下个季度,实施全季度个月考核。巡检过程中或者地方政府检查过程中,发现下列重大安全隐患将进入当月考核发现次失爆发生重伤人次出现次重大财产事故事停产小时以上直接损失次万元以上情形比较恶劣主井断带工作面大冒顶等公司安全生产经营管理考核的指导性文件。旨在进步理顺管理机制,进步理清生产与经营管理关系,进步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益为前提的生产管理理念,不断夯实安全生产经营管理基础,提高企业经济运行质量。第条本办法依据公司发展战略年度生产经营计划安全生产运营管理合同质量标准化管理办法商品煤计量管理办法人力资源管理办法专项基金管理办法经营管理考核细条集团考核工作将在每月日左右开始,原则上考核小组到现场逐单位考核,相关生产技术成本安全基金管理股东财务行政矿长等人员参加。考核工作,时间服从质量。第条考核工作要针对集团确定的内容和标准逐项进行,单位专业部门要提报真实有效数据,需要提前进行的各项准备工作由集团财务部负责催办。原则上凡是与成本和费用相关的工作内容力求全部考核。安全生产经营管理考核办安全生产经营管理考核办法网络版经营计划安全生产运营管理合同质量标准化管理办法商品煤计量管理办法人力资源管理办法专项基金管理办法经营管理考核细则等各类管理制度而制定。第条本办法适用于汇永集团公司所属生产矿井华通公司地勘公司云信公司。汇永集团公司具有解释修改权。本办法实施的同时,原考核办法废止。年,质量标准化检查将继续实行月度集团巡视检查以查隐患为主季度集团组织综合检查的方式进公司安全生产经营管理考核的指导性文件。旨在进步理顺管理机制,进步理清生产与经营管理关系,进步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益为前提的生产管理理念,不断夯实安全生产经营管理基础,提高企业经济运行质量。第条本办法依据公司发展战略年度生产经营计划安全生产运营管理合同质量标准化管理办法商品煤计量管理办法人力资源管理办法专项基金管理办法经营管理考核细工资,基本工资经测算约占,不与各项指标挂钩考核,以的基本绩效工资为基数与各项指标挂钩考核。实际提取等于应提工资加减考核增减额。安全生产经营管理考核办法第章总则第条本办法是在市场持续低迷股东利润持续降低企业面临生存危机的严峻形势下,为确保企业的发展与员工生存,特修改此办法。新办法把企业效益至上安全第贯穿于生产管理全过程,在原办法注重业绩考核的基础确定的吨煤成本费用或总费用乘以月度实际商品煤产量销售收入计划等于上月实际吨煤平均销售价格乘以当月实际商品煤产量实际销售收入和实际计划完全成本费用的差额即为月度利润或亏损实际实现的利润和实际计划利润的差额即为月度利润增加减少额。第章考核组织职责方式基本流程第条公司成立生产经营考核领导小组,公司总经理鹿志发副总经理米玉峰分别担任正副组长。成员特殊煤层地质情况,可以提出修改计划。第十条矿井工资来源实行商品煤吨煤含量提取,与安全利润成本回收率质量标准化掘进等各项指标完成情况挂钩考核确定。各生产服务单位分别根据各自特点执行相关规定。应提取工资总额商品煤验核量吨煤单价实际提取工资总额应提工资总额挂钩考核增减额班子成员应提工资来源为按吨煤提取后分为基本工资和基本绩差额即为月度利润增加减少额。质量标准化检查仍实行月度巡视检查季度综合检查,月度原则上以矿自检为准,自检分数不计入考核。但季度综合检查结果将纳入下个季度,实施全季度个月考核。巡检过程中或者地方政府检查过程中,发现下列重大安全隐患将进入当月考核发现次失爆发生重伤人次出现次重大财产事故事停产小时以上直接损失次万元以上情形比较恶劣主井断带工作面大冒顶等等各类管理制度而制定。第条本办法适用于汇永集团公司所属生产矿井华通公司地勘公司云信公司。汇永集团公司具有解释修改权。本办法实施的同时,原考核办法废止。年,质量标准化检查将继续实行月度集团巡视检查以查隐患为主季度集团组织综合检查的方式进行