度还在草似中。检修质量通过全体员工的思想教育,与车间班组的积极引导,通过质量管理体系的学习,使每个人对设备的维护质量有个充分的认识。坚持设备是企业发展的基础的管理思路,维修车间通过各种激励机制与精神引导,加强设备的维护保养,努力确保在用设备完好,保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在定的不足,这方面的工作还存在定困难。坚持修旧利废的活动,在保证安全的基础上,能修复的积极修复,合理控制设备的维护成本。加强车间安全管理工作,强化员工安全意识根据公司制定安全第预防为主综合治理的安全方针,车间在做好职工安如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松,以求提升市场竞争力。虽然在年,我修理厂取得的成绩有目共睹,得到了公司领导和各用车部门的认可和好评,但仍有许多方面不能满足大家的要求,如修后服务缺乏主动服务态度缺乏热情的问题,维修质量还有提高空间经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住为客户负责,挖潜增效,创造效益的经营思想,坚持不懈地抓好服务质量建设,树立我修理厂的良好形象,创造更好的工作业绩。在今后的工作中我们制定了个确保工作目标抢时间争主动,确保工作进度。各个环节都定要牢固树立速度就是质量速度就是效益速度就是责任的意识,紧抓速度这个环节不放松,早计划早安排早设计早行动。要制定周密具体切实可行的维修保养方案,科学安排,每项维修保养工作什么时候开工,什么时候完工,都要有详细的进度打算,在实施中严格泛接受车主和社会的监督。并按类维修企业将相关技术标准规范上墙,要求维修操作人员严格执行技术标准和规范,同时也使消费者了解技术标准和规范内容,增强维权意识和自我保护能力。为进步提高机动车维修质量,提高经营服务质量,提高在用车辆的技术状况,确保车辆行车安全,根据有关法律法规规定,切实做好日常工作如下严格遵守中华人民共和国道路运输条例上海市机动车维修管理条例交通部机动车维修管理规定等法规规章,诚实信用,合法经营,加强质量管理,提升维修技术水平。建立健全维修质量监督管理体系,明确岗位职责,责任到人质量管理要从源头抓起,把好人员技术关配件入库关设备仪器鉴定关,开展经常性的质量分析会,确立以质量求发展的经营理念。严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准,认真落实检制度派工单制度出厂合格证管理制度,做好维修记录,健如,维修车间岗位职责维修车间考核细则维修车间安全检查制度等。将这些制度规程责任制挂到各级岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思考和行为,以制度管人,使员工在日常工作中有章可遁,有法可依,形成良好的工作氛围。班组的培训教育,针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育,避免发生同样的问题。票证管理,从严把关。厂区内进行各项用电维修作业,必须办理相关的安全作业证,并实行严格的票证管理制度。如动火安全作业证设备检修安全作业证等,严格按照国家石油和化学工业局发布的危化企业厂区作业安全规程办事。实行专事专证专人专证专人签字确认专人检查监护。事故处理,严格执行事故报告制度,禁止不报。瞒报谎报漏报。事故处理含未遂事故,坚持不放过原则,事故处理及时,实事求是,不弄虚作假,从根源上切断员工的侥幸心理。年主要工作汽车维修车间的年度工作总结篇网络版务。虽然取得了定的工作业绩,但是也存在定的不足之处。现将年的工作总结如下完善制度建设,夯实基础管理维修车间经过公司从国有制改为民营体制,为了满足制度的适宜性时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似,以实践经验结合当今好的管理模式,根据公司的规定与要求,对国有体制中的各项管理制度作个总的梳理,取长补短。并在此基础上完善了车间的定员定岗工作,协助公司人事部编制了各岗位的岗位职责,明确各岗位的要求职责,健全了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范维修车间的管理制度,使车间的各项工作得到落实,并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。加强教育培训,提高职工综合素质消防知识安全生产培训维修车间在部的帮助协调下,多次组织全体员工参加安全知识培训,在培训中结合现场实际情况,轻务公约上墙,落实维修服务公开制度,即公开企业经营资质,悬挂经营许可证和标志牌,依法经营公开维修质量保证期,向客户提出承诺,保证质量公开维修工时定额和收费标准,合理收费公开汽车配件价格,让顾客自由选择公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况,广泛接受车主和社会的监督。并按类维修企业将相关技术标准规范上墙,要求维修操作人员严格执行技术标准和规范,同时也使消费者了解技术标准和规范内容,增强维权意识和自我保护能力。为进步提高机动车维修质量,提高经营服务质量,提高在用车辆的技术状况,确保车辆行车安全,根据有关法律法规规定,切实做好日常工作如下严格遵守中华人民共和国道路运输条例上海市机动车维修管理条例交通部机动车维修管理规定等法规规章,诚实信用,合法经营,加强质量管理,提升维修技术水平。建立健全维修质量监督管理体的实际生产情况与故障存在的问题,做好设备的换型或零配件材质的更换等工作,使车间的设备维修率同比有了显著的提高。切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训,做到专多能,为公司的下步发展奠定专业技术基础,在下步的工作中,制定员工定岗激励机制,让有能力的人有更多的收入,以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。汽车维修车间的年度工作总结范文年工作总结当年即将来临之际,我们庆丰已经成功改制年多。回顾过去的年里,维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,克服人员紧张管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下,在车间全体员工的共同努力下,顺利完成各种维护保养检修技改等任工作是客户关注的焦点,是评价个维修企业水平的重要指标,如果质量上出现了问题,我们无法向客户交待,无法向主管部门交待,也无法和我们自己交待。对此,我们的态度是十分明确的,不论哪个维修班组,只要在质量上出现问题,我们就要严肃追究责任,绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓,组织得力人员盯上靠上,加强对维修环节全过程的管理,确保工作质量达到要求,真正把每个维修项目建成精品项目招牌项目。坚持规范作业,确保安全生产。在工作的每个环节,我们要始终坚持安全第的工作原则,树立安全就是效益的观念,下大气力排除安全生产的隐患。现在我修理厂的安全生产形势是好的,这点定要得到保持,如果旦发生安全事故,对公司的经营定会造成严重的影响,更为严重的是会给受害者可能是我们自己造成很大的身心伤害和财力浪费。这点作为我们每个维修行进行沟通,加强在用生产设备的信息收集。根据生产实际情况,制定设备的维护保养计划。设备现场方面,组织维修人员与生产车间操作人员参与,梳理设备存在的跑冒滴漏不正常的密封材料固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决根据设备的实际生产情况与故障存在的问题,做好设备的换型或零配件材质的更换等工作,使车间的设备维修率同比有了显著的提高。严格按照上海市有关机动车级维护送检规定进行级维护竣工送检,坚决杜绝不维护,减漏项维护送检及代送检的现象,确保送检次合格率在以上。向公司作出公开承诺热情接待优质服务诚信为本收费合理杜绝假冒活动公开作出规范经营保证质量文明生产接受监督的服务承诺。开展维修质量服务质量回访追踪,以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境。我们将如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松,以求提升市场竞争力的从业者都应该有切身的体会。在新的年里修理厂的任务非常明确,我们要脚踏实地,从发展的高度出发,从切为了客户的服务宗旨上出发,明确目标,突出重点,扎实工作,建立套责任清楚奖惩合理的管理制度。明确每个岗位的责任,制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位能者有其惠,根据个人的工作能力工作态度工作成绩真正拉开收入档次,激励每位职工以更大的热情更大的干劲更精的技术投入工作,共同努力开创新局面,创造美好的明天。汽车维修车间的年度工作总结篇网络版。经营服务质量方面,为了提高汽车维修质量和服务水平,切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时优质可靠价格合理的维修服务,维护消费者的合法权益,树立汽车维修行业良好的社会形象,打造好企业品牌,以促进业务发展。按照规定建立健全各项管理制度,认真贯彻落实全国汽车维修行业服务公约,要求加强节能降耗工作,争创企业效益为了保障公司的正常运行,合理降低生产成本。维修车间根据公司的统安排,紧紧围绕节能降耗的工作方针,主要做了以下车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定,相应的制度还在草似中。检修质量通过全体员工的思想教育,与车间班组的积极引导,通过质量管理体系的学习,使每个人对设备的维护质量有个充分的认识。坚持设备是企业发展的基础的管理思路,维修车间通过各种激励机制与精神引导,加强设备的维护保养,努力确保在用设备完好,保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在定的不足,这方面的工作还存在定困难。坚持修旧利废的活动,在保证安全的基础上,能修复的积极修复,合理控制设备的维护成本。加强车间安全管理工作,强化员工安全意识根据公司制定安全第预防为主综合治理的安全方针,车间在做好职工安间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下,在车间全体员工的共同努力下,顺利完成各种维护保养检修技改等任务。虽然取得了定的工作业绩,但是也存在定的不足之处。现将年的工作总结如下完善制度建设,夯实基础管理维修车间经过公司从国有制改为民营体制,为了满足制度的适宜性时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制度的草似,以实